کتاب مدیریت پروژه در صنایع نفت و گاز اثر محمدعبدلله الریدی نشر انتشارات روزنه

پروژههای نفت و گاز خصوصیات مختص به خود را دارند و به همین دلیل نیازمند روش متفاوتی برای مدیریت پروژهاند. پیشرفت و توسعه هر کشوری به توسعه ذخایر انرژی از طریق سرمایهگذاری در پروژههای نفت و گاز بستگی دارد، که این امر خود با اکتشافات در دریا و خشکی، حفاری و افزایش ظرفیت تجهیزات بدست میآید. بنابراین، این نوع پروژهها به روشی از مدیریت نیاز دارند که منطبق با ویژگیهای آنها باشد. مدیریت پروژه ابزار اصلی بهمنظور کسب موفقیت در یک پروژه است. این کتاب بر استفاده از ابزارها و روشهای کاربردیای توجه دارد که بهطور گسترده در این نوع پروژهها بهکار گرفته میشود. اکثر مهندسین تمامی موضوعات را مطالعه میکنند، ولی فقط در پروژههای مسکونی، اداری، تجاری و پروژههای مشابه آن به مدیریت پروژه توجه دارند. در حالی که پروژههای نفت و گاز، الزامات و ویژگیهای خاص خود را در مدیریت از دیدگاه کارفرمایان، مهندسین مشاور و پیمانکاران دارند. کتاب حاضر نه تنها به آن دسته از مهندسین در حال تحصیل که قصد پیشرفت در مهارتهای مدیریت پروژه را دارند، بلکه به مدیران رده بالا نیز پیشنهاد میشود. این کتاب تمامی موضوعات مدیریت پروژه را از دیدگاه صنعتی بهخصوص در مورد پروژههای نفتی پوشش میدهد. هدف از این کتاب کمک به تمام رشتههای مهندسی در پروژههای نفتی است. مدیران ارشد به چه دلیل این پروژه را قبول کرده و دیگر پروژهها را رد کردند؟ این شرکت به چه دلیل در پروژههای نفتی و گازی آن کشور سرمایهگذاری بزرگ و در دیگر کشورها سرمایهگذاری اندکی کرده است؟ این سؤالاتی است که در ذهن نقش بسته و لازم است پاسخ روشنی برای آن پیدا کنیم. دانش قدرت است. وقتی خوب درک کنید، خوب هم عمل خواهید کرد. بنابراین، این کتاب تمامی مسائلی را که مدیر پروژه در طول پروژه به آنها فکر کرده و این که اهداف آنها چه هستند بهطور واضح بیان میکند. از سوی دیگر، در این کتاب درباره اینکه اعضای گروه در مراحل مختلف پروژه به چه فکر می کنند و اینکه اهداف آنها چیست بحث خواهد شد. ابزارهای اصلی در مدیریت پروژه که عبارتند از زمان، منابع، مخارج و مدیریت کیفیت، با استفاده از مثالهای کاربردی در پروژههای مذکور بیان میشود. من در یک پروژه بزرگ بازسازی سازههای دریایی با همکاری بهترین شرکتهای بینالمللی از کارفرما، دفترهای مهندسی، پیمانکاران و تأمینکنندگان کار کردهام که در آن همه چیز مطابق راهنمای PMP بوده است. بخش مدیریت پروژه و تمامی اعضای گروه، همانطور که در کتاب های زیادی آمده است، مهارتها و قابلیت لازم را دارا هستند، اما متأسفانه باز هم کاربران نهایی کاملاً راضی نبوده و این مسئلهای است که معمولاً در پروژههای صنعتی با آن مواجه هستیم. راه حل این مشکل، استفاده از سیستم کامل راهاندازی ساختمان است که در ساختمانهای اداری با موفقیت استفاده شده و این سیستم مدیریت در این کتاب بهطور واضح و روشن بیان شده است. در کتاب حاضر، سعی شده است تا مطالبی کاربردی و در عین حال مطابق با راهنمای PMP ارائه شود. بنابراین، بهمنظور دستیابی به این هدف، یکصد سؤال از آزمون PMP نیز انتخاب کردیم که در شرایط واقعی در مدیریت پروژههای صنعتی با آنها مواجهیم.