کتاب مدیریت فراقسمتی یا مدیریت غیرمستقیم نشر انتشارات رهرو پویا

فرا قسمتی طبق لغت نامه‌ی روبرت عبارت است از: "نفوذ کردن یا عبور در بیشترین محدوده از چیز منسجمی که به قطعات مختلف تقسیم شده باشد. با در نظر گرفتن این که چندین زمینه یا تکنیک را در برگیرد." و روبرت دو مثال را ذکر می‌کند: "انجام یک حرکت فراقسمتی برای حل یک مشکل" و " مدیریت و اصول فراقسمتی" از این رو مدیریت به‌خودی خود فرا قسمتی است. ما شکل کلاسیک مدیریت سلسله مراتبی یا یک واحد از آن مجموعه را که تحت فرماندهی است، می‌شناسیم. مدیریت فرا قسمتی، مدیریت افرادی که در پروژه‌های مختلف مشارکت می‌کنند یا مدیریت فرآیند‌های بین واحدها را هدایت می‌کند. دلایل اصلی توسعه‌ی مدیریت فرا قسمتی عبارت‌ است از: عبور از درهای بسته‌ی قسمت خود برای تسهیل مدیریت کلی و عبور از منطق محدوده‌های سازمانی. حذف کردن عدم عملکردی که اغلب از تداخل دو واحد سرچشمه می‌گیرد. اتخاذ گرایش مشتری‌مداری و تمرکز انرژی روی دستاوردهایی برای مشتریان. کسب پیشرفت کلی، حد مطلوب جمع جبری پیشرفت‌های واحد‌ها نیست. فراگرفتن مدیریت فرا قسمتی، امروزه در سازمان‌های پیچیده الزامی شده است، جایی که برای موفقیت، تمامی مجموعه باید با هم کار کنند و واکنش‌ها و استقلال خود را اثبات کنند.