میکروبوک میکروبوک هدفمند

میکروبو ک ها چکیده ای از برترین کتاب های غیر داستانی جهان هستند که با هدف صرف زمان و هزینه کمتر برای مطالعه تهیه شده اند. برای تهیه میکروبوک های فیدیبو همواره تلاش شده که چکیده کتاب ها از میان پرفروش ترین های بازار و در موضوعات مختلف انتخاب شوند و پاسخگوی نیازهای تعداد بیشتری از مخاطبان باشند.
میکروبوک ها با انتخاب و اشاره به نکات اصلی یک کتاب، امکان دریافت بهتر از متن اصلی را به خوانندگان می دهند و در عین حال محتوایی مستقل، قابل فهم و کاربردی هستند.
با خواندن میکروبوک های فیدیبو می توانید در کمتر از ۲۰ دقیقه با محتوای برترین و پرفروش ترین کتاب های جهان آشنا شوید و گستره ی جذابی از موضوعات متنوع، مانند: روان شناسی و موفقیت، خودیاری، مدیریت، کسب وکار، سبک زندگی، تاریخ، زندگینامه افراد موفق، انگیزش و الهام بخشی، مهارت های ارتباطی و فروش و بازاریابی پیش روی شماست.
فیدیبو تلاش دارد با انتشار صدها نسخه الکترونیک و صوتی برترین میکروبوک ها، کتابخوانی را تبدیل به عادتی روزمره و دلنشین کند.

نویسنده: جنیفر دالسکی

کتاب هدفمند (۲۰۱۸) کتاب راهنمایی مهیج و محرک برای شروع ایده های بزرگ در زمینه تغییر و تحول است. نویسنده کتاب جنفیردالسکی با بهره گرفتن از تجارب فعالیتش در Change.org، نشان می دهد که جنبش های مردمی چگونه شروع می شوند، چگونه طرفدار پیدا می کنند و درنهایت چگونه یک تغییر واقعی را در جهان تصویب می کنند. دالسکی مثال های زیادی از دنیای واقعی ارائه می دهد، از اینکه چگونه رهبران به بهترین ترفندها وفادار می مانند تا باعث شوند تصمیم گیرندگان قدرتمند به نفع شما عمل کنند.

• رهبران و مدیران کسب وکار
  
• کارآفرینان و پیشگامان
  
• شیفتگان تغییر
  

جنیفر دالسکی(۱) مدیریت اجرایی استارت آپ ها و نیز شرکت های بزرگ اینترنتی مانند یاهو را بر عهده داشته است. او رئیس فعلی بخش اداری فیسبوک است و قبل از این، مدیر ارشد عملیاتی و رئیس Change.org بود. مقاله های او درمورد روند های نوین در مدیریت و کارآفرینی در نشریاتی مانند روزنامه هافینگتون پست(۲) و فورچن مگزین به چاپ رسیده است.

از لحاظ رهبران و مدیران بزرگی که امروزه کار می کنند، دچار هیچ کمبودی نیستیم. اما ستاره های درخشان واقعی آن هایی هستند که تلاشی بیش از انتظار از آن ها سر می زند و از مهارت های رهبری خود برای برانگیختن جنبشی واقعی بهره می برند.
مردم جذب جنبش ها می شوند چراکه این جنبش ها به آنان نوعی هدف می دهد، چیزی که همه در زندگی به دنبالش هستند. وقتی دیگران را می بینیم که با هدفی هیجان انگیز هدایت می شوند، گسترش و محبوب شدن آن هیجان کار آسانی خواهد بود. پیش از آنکه متوجه شوید، عده زیادی در حال اتحاد و ایجاد تغییر خواهند بود.
مانا رستم یکی از آن ستارگان درخشانی است که با هدفی که داشت شروع به ایجاد تغییراتی در محیط اطرافش کرد. رستم یک زن مسلمان مصری و محجبه است و سال هاست که از پوشش مذهبی یا روسری برای پوشاندن موها و گردنش استفاده می کند. اما روزی، رستم متوجه شد که خشمی عمومی علیه پوشش اسلامی در حال رشد و شکل گیری است و بسیاری از رسانه ها با نشر مقاله های ضد حجاب به آن دامن می زنند. اوضاع وقتی بدتر شد که به رستم به دلیل داشتن حجاب و پوشش اسلامی اجازه ورود به برخی از فضاهای عمومی در دبی داده نشد.
وقتی از دیدگاه های منفی به ستوه آمد، تصمیم گرفت یک گروه فیسبوک به نام «نجات حجاب» راه اندازی کند، جایی که زن های مسلمان بتوانند در آن تجربیات خود را به اشتراک بگذارند و حامی همدیگر باشند. این ایده محبوب شد: در مدت چند ماه گروه ۴۰.۰۰۰ عضو جذب کرد و امروز حدود ۵۰۰.۰۰۰ عضو دارد.
رستم با چنین واکنش های مثبتی، فرصتی پیدا کرد که یک قدم پیش تر برود. او به عنوان زنی ورزشکار، اغلب نظرات آزار دهنده ای دریافت می کرد؛ مبنی بر تعجب مردم از این که چگونه با وجود پوشیدن لایه های اضافی لباس می توانست بدود. رستم اطمینان داشت که اگر در این تفکر عمومی (که زنان محجبه نمی توانند ورزش را دنبال کنند) را تغییر دهد، زنان دیگری هم هستند که می توانند از این تغییر بهره مند شوند.
بنابراین در سال ۲۰۱۵ با تام ولف(۳)، رئیس شعبه خاورمیانه شرکت نایک تماس گرفت و از او درباره و پرسید که چرا در خاورمیانه هیچ تبلیغاتی با حضور زنان محجبه، برای شرکت نایک وجو ندارد. پس از جلسه ای پربار، تصمیم گرفته شد که رستم اولین زنی باشد که در تبلیغات نایک حجاب به سر می کند. اما داستان در اینجا به پایان نرسید. رستم بعدتر در همان سال، مربی گری باشگاه دومیدانی زنان شرکت نایک در دبی را به عهده گرفت. سپس در سال ۲۰۱۷، نایک خط کامل پوشاک ورزشی به نام نایک برای حجاب را راه اندازی کرد.
رستم علاوه بر رهبر بودن، آغازگر یک جنبش بود و همه این ها با هدفی مشخص شروع شد: این که به جهان نشان دهد ایمان مانعی برای دستاوردهای یک زن نیست. همان طور که مشخص شد بسیاری از مردم این احساس را به اشتراک گذاشتند، تا جایی که جنبشی گرفت که بتواند دنیا را تغییر دهد.

وقتی به مردمی که جهان را تغییر می دهند فکر می کنید، ممکن است مارتین لوتر کینگ پسر(۴) یا نلسون ماندلا را تجسم کنید. اما مجبور نیستید برای این که تفاوت بزرگی ایجاد کنید جایزه صلح نوبل را ببرید. در حقیقت، حتی فعالیت های کوچک می توانند اثر موجی داشته باشند که به نتایج قابل توجهی منجر شوند.
مانند تغییری که از کار های فعال ترکیه ای، به نام اردم گوندوز حاصل شد.
صاحبان قدرت در سال ۲۰۱۳ در استانبول، چادرهای مستقری که فعالان و قربانیان خشونت پلیس در میدان تقسیم از آن ها استفاده می کردند را برچیدند. گندوز در اعتراض به این کار، همچنان در میدان تقسیم ماند و فقط آن جا ایستاد. به زودی به عنوان «مرد ایستاده» شناخته شد و بعد از چند ساعت، دیگران نیز به او ملحق شدند تا جایی که صدها نفر در کنار او ایستادند و اعتراضی خاموش شکل گرفت.
گندوز به مدت هشت ساعت آن جا ایستاد و پیامد عمده این حرکت به نسبت کوچک، ایجاد جنبشی بین المللی بود که از مرزهای ترکیه فراتر رفت و الهام بخش مردم سراسر جهان شد تا در برابر خشونت پلیس، یکپارچه بایستند.
از مقاومت گوندوز یا از این که روزا پارکس(۵) ۴۲ ساله در سال ۱۹۵۵ صندلی اش را به یک مرد سفیدپوست نداد و تسلیم او نشد، می توان فهمید هر کسی که حرکت کوچکی انجام دهد، می تواند تاثیر بزرگی داشته باشد. اما لازم نیست مورد ستم واقع شده باشید تا دربرابر بی عدالتی ایستادگی کنید. درواقع مهم نیست که چه کسی یا اهل کجا هستید، در هر حال می توانید تغییری در جهان ایجاد کنید.
هنوز هم بسیاری از ما پشت موانع ذهنی گیر کرده ایم، ازین رو پیدا کردن راهی اطراف چنین موانعی و درجا نزدن بسیار مهم است. اگر شما سابقه ویژه ای دارید نباید فکر کنید که درباره مسائلی که جوامع خاصی با آن مواجه اند ، حق صحبت ندارید، بلکه باز هم می توانید از طرف دیگران صحبت کنید.
نگران اینکه از کجا باید شروع کنید هم نباشید. کافیست اولین گام را بردارید و چرخ های تغییر را به حرکت درآورید، مسئله مهم همین است.
سارا کاوانا(۶) اجازه نداد این تردید مانع از برداشتن این قدم شود. یک روز او متوجه شد که نوشیدنی وزرشی معروف گاتوراد(۷) محتوی روغن نباتی برومینات دار شده یا BVO است، ترکیبی که سازمان FDA در سال ۱۹۷۰ آن را از لیست «مواد غذایی سالم» حذف کرده بود. او به شدت از این امر ناارحت شد. کاوانا با رفتن به سایت Change. org اولین گام را برداشت و دادخواستی ارائه داد که گاتوراد را سالم تر سازند تا مردم از آن لذت ببرند.
مدتی نگذشت که دادخواست او ۱۷۰۰۰ امضا دریافت کرد و مورد توجه رسانه ها قرار گرفت. این برای رسیدن به تغییری که کاوانا به دنبالش بود، کافی بود: درنهایت پپسی، شرکت مادر گاتوراد، این ماده ناسالم را حذف کرد.

اگر داشتن هدف اولین عنصر لازم برای تغییر کردن باشد، دومین عنصر ضروری برخورداری از یک دیدگاه روشن است.
در حالی که هدف باید پاسخگوی این سوال باشد که چرا می خواهید دست به این کار بزنید، دیدگاه به این پرسش پاسخ می دهد که آینده بعد از اقدام انجام شده و تغییر صورت گرفته، به چه شکل خواهد بود،
نیل گریمر(۸) پس از آن که موفق نشد در فروشگاه های محلی غذای کودک سالم و ارگانیک پیدا کند، تصمیم گرفت اقدامی انجام دهد. به همین سبب تصمیم گرفت خودش یک شرکت غذای کودک با نام پلام اورگانیکس(۹) راه اندازی کند. هدف گریمر از این کار آن بود که والدین بتوانند برای کودک شان غذای سالم تهیه کنند. رویای او آینده ای بود که در آن قفسه های مغازه های خواروبار پر از غذای کودک اورگانیک باشد.
یک دیدگاه روشن مثل قطب نما است و شما را در سراسر مراحل تحقق بخشیدن به جنبش تان در مسیر نگه می دارد. به همین خاطر است که باید قبل از آغاز، دیدگاه روشنی داشته باشید.
زمانی که شروع کردید، بهره گیری از داستان سرایی در اشتراک گذاشتن دیدگاه تان، روش خوبی برای همراه کردن افراد با خودتان است. به کمک داستان سرایی ضمن این که می توانید نشان دهید که چگونه دیدگاهتان روی دیگران تاثیر خواهد گذاشت، می توانید به جای صرفاً بیان هدف مورد نظر خود، آن را به نحوی متقاعد کننده تر به بقیه انتقال دهید.
قطعاً، داستان غم انگیزی که در پس مصوبه «قانون کری» وجود داشت، دلیل عمده تصویب این قانون در سال ۲۰۱۷ بود.
همه این مسائل چهار سال قبل شروع شد، زمانی که کری، مادر سه کودک خردسال، در اتاق هتلی توسط همسرش کشته شد. کودکان کری بین دو تا نه سال سن داشتند و هنگامی که به او حمله شد در اتاق مجاور بودند. کودکی که از همه بزرگ تر بود سعی کرد با استفاده از تلفن هتل به پلیس زنگ بزند اما نتوانست تماس بگیرد زیرا نمی دانست که برای تماس خارج از هتل، به شماره گیری عدد نه نیاز دارد.
همان طور که هنک هانت(۱۰)، پدر کری هنگام معرفی قانون کری، توضیح داد اگر نیازی به شماره گیری عدد نه نبود، شاید هنوز دخترش زنده می ماند. هدف و نگرش او این بود که در هیچ هتل یا کسب و کاری دیگر نیاز نباشد مشتریان به اعداد اضافه را در هنگام تماس تلفنی، شماره گیری کنند.
داستان دلخراش هانت ، افراد را به شدت با دیدگاهش مرتبط ساخت، در نتیجه هر کسی که آن را می شنید بلافاصله می خواست به او کمک کند. به همین دلیل عمده است که در حال حاضر قانون کری، قانونی فدرال در ایالات متحده به شمار می رود.