کتاب صوتی با چرا شروع کنیم اثر سایمون سینک

سایمون سینک: پیامبر الهام‌بخش رهبری

سایمون سینک (Simon Sinek) نویسنده، سخنران و مشاور برجسته‌ی بریتانیایی-آمریکایی است که در 9 اکتبر 1973 در لندن به دنیا آمد. او که در خانواده‌ای یهودی-مجاری چشم به جهان گشود، دوران کودکی را تا پیش از تحصیل در دانشگاه در لندن سپری کرد و سپس برای ادامه تحصیل به آمریکا مهاجرت نمود. سینک با مدرک کارشناسی ارشد مردم‌شناسی از دانشگاه برندیس، ابتدا در حوزه‌ی بازاریابی مشغول به کار شد، اما شهرت جهانی او با ارائه‌ی مفهوم «دایره‌ی طلایی» و انتشار کتاب پرفروش «با چرا شروع کنیم» (2009) آغاز شد. این متفکر نوآور که به عنوان یکی از تاثیرگذارترین صاحب‌نظران حوزه‌ی رهبری و مدیریت شناخته می‌شود، با ترسیم مدل ساده اما عمیق «چرا، چگونه و چه»، بنیاد نگرش ما به رهبری و انگیزش را دگرگون ساخته است. سینک که اکنون 51 سال دارد، کماکان به عنوان سخنران انگیزشی و مشاور سازمان‌های بزرگ جهانی فعالیت می‌کند.

انقلابی در انگیزش: وقتی «چرایی» بر «چگونگی» پیشی می‌گیرد

«با چرا شروع کنیم»، با ارائه‌ی مدل معروف «دایره‌ی طلایی» به کاوش در راز موفقیت سازمان‌ها و رهبران الهام‌بخش می‌پردازد. این کتاب با این پرسش بنیادین آغاز می‌شود که «چرا برخی افراد و سازمان‌ها نوآورتر، تأثیرگذارتر و سودآورترند؟» و پاسخ را در تمرکز بر «علت وجودی» به جای «نحوه‌ی عملکرد» یا «ماهیت محصول» می‌یابد. سینک با مثال‌هایی ماندگار از شرکت‌هایی مانند اپل و شخصیت‌هایی چون مارتین لوتر کینگ نشان می‌دهد که موفقیت پایدار از باور آغاز می‌شود، نه از اقدام. این کتاب که بیش از یک دهه در فهرست پرفروش‌های نیویورک تایمز قرار داشت، به عنوان یکی از تأثیرگذارترین آثار حوزه‌ی مدیریت در قرن بیست‌ویکم شناخته می‌شود و الهام‌بخش تشکیل جنبش «هدف‌گرایی» در کسب‌وکار و نیز اقتباس‌های متعدد سخنرانی‌های TED پربازدید شده است.

بخشی از کتاب «با چرا شروع کنیم» 

«در مواقعی که شرکت کوچک باشد موسس آن ارتباط مستقیمی با دنیای بیرون دارد و برای فهماندن «چرا» از منظر ذکرشده مشکلی پیش نمی‌آید. «چگونه‌دان‌های» مورداعتماد ممکن که تعدادشان کم است مؤسس انتخابشان می‌کند تا تصمیمات بزرگی که در ذهن دارند را به مرحله‌ی اجرا برسانند. مؤسس یا رهبر شرکت معمولاً به بیرون می‌رود و با مشتریان مستقیماً صحبت می‌کند، محصول را می‌فروشد و اگر نگوییم همه کارمندان، اما اکثریتشان را استخدام می‌کند. با وجود این هم‌زمان با رشد شرکت، سیستم‌ها و فرایندها ارتقا می‌یابند و افراد دیگری به آن‌ها می‌پیوندند. علت و انگیزه‌ی اولیه به‌تدریج به یک سازمان با ساختار مشخص تبدیل می‌شود و مخروط شروع به شکل‌گیری می‌کند. با پیشرفت شرکت نقش رهبر نیز تغییر می‌یابد. او دیگر از بلندگو مستقیماً صدایش را به بقیه نمی‌رساند، بلکه منبع پیامی خواهد شد که از طریق بلندگو منتقل می‌شود. زمانی که شرکتی کوچک باشد، حول شخصیت مؤسسش می‌چرخد. مشخص است که شخصیت مؤسس، شخصیت شرکت است. چه تفاوتی میان استیو جابز به عنوان یک فرد و اپل به عنوان یک شرکت وجود دارد؟ هیچ. چه تفاوتی میان شخصیت آقای ریچارد برنسون و شخصیت ویرجین وجود دارد؟ هیچ. هم‌زمان با پیشرفت شرکت، شغل مدیرعاملش هویت بخشیدن به «چرا» خواهد شد. به این معنا که آن را از درونش به دیگران منتقل کند، در موردش صحبت کند، راجع به آن دیگران را نصیحت نماید و درنهایت نمادی از چیزی شود که شرکت به ‌آن اعتقاد دارد. این باورها، نیت‌ و ‌هدف صحبت هستند و «چیزی» که شرکت می‌گوید و انجام می‌دهد صدای آن است. همانند مارتین لوتر کینگ و جنبش اجتماعی‌اش شغل رهبر دیگر انعقاد معاملات نیست، شغلش الهام بخشیدن است.» 

کتاب صوتی «با چرا شروع کنیم»

نشر صوتی آوانامه با همکاری «انتشارات نسل نواندیش» کتاب صوتی «با چرا شروع کنیم» اثر «سایمون سینک» را با ترجمه‌ی «محمدرضا جباری»، «پوریا سلک غفاری» و اجرای «نازیما حسینی» تهیه و تولید کرده است.