بخش‌هایی از کتاب

- روند گزینش کلید موفقیت شما به‌عنوان یک مدیر و پیروزی شرکت شماست. وقتی مجبور به استخدام هستید، بهترین قانون این است که به آرامی و با دقت استخدام کنید.

- وقتی در موقعیت استخدام شخصی هستید، اشتباه است که به‌عنوان راه‌حل یک مشکل، استخدام کنید. شما با کار بیش‌ازحد روبرو شده‌اید و حفره‌ای دارید که باید پر شود. سپس به بازار می‌روید و کسی را می‌گیرید و آن‌ها را به مشکل می‌اندازید.

- هنگام فکر کردن در مورد شغل، از خود بپرسید، من از این شخص جدید چه خروجی‌های خاص و قابل سنجشی می‌خواهم و این شخص برای دستیابی به این خروجی‌های مورد نیاز به چه مهارت‌هایی نیاز دارد.

- موقعیتی که در حال حاضر استخدام می‌کنید، احتمالاً به مهارت‌های جدید یا متفاوتی از آنچه قبلاً به آن‌ها احتیاج داشتید نیاز دارد. خیلی اوقات، کار با گذشت زمان تغییر کرده و تکامل یافته است. آنچه شما نیاز دارید جایگزینی برای یک کارمند در حال ترک کردن نیست بلکه یک شخص کاملاً متفاوت است.

- هنگام طراحی شغل، از خود بپرسید آیا کار توسط یک شخص به تنهایی می‌تواند انجام شود. اگر اینگونه نباشد، این شغلی است که به مجموعه مهارت‌های متناقض یا خلق‌وخو نیاز دارد. اگر چنین است، این شغلی است که می‌تواند توسط یک شخص انجام شود.

- اطمینان حاصل کنید که شغلی که برای آن استخدام می‌کنید توسط یک شخص به تنهایی قابل انجام است. آماده باشید تا توضیحات شغلی را در هنگام کسب تجربه و دانش در مورد موقعیت و آنچه لازم است، تغییر دهید.