کتاب شهامت ورزی در محیط کار کارین هرت نشر پندار تابان

کتاب شهامت‌ورزی در محیط کار مدلی را برای ساختن تیم‌هایی پرشور از یادگیرندگان و حل‌کنندگان مشکلات ارائه می‌دهد؛ مدلی که در محیط‌های کاری امروزی به‌شدت موردنیاز است. در هسته‌ی مرکزی این مدلْ ذهنیتی است که از ابراز عقیده استقبال می‌کند، چه خبر خوب در خود داشته باشد، چه خبر بد، چه یک معما. این ذهنیت با کنجکاوی شروع می‌شود و شوروشوقِ رسیدن به هدفی جذاب بر آتشش می‌دمد. این مدل طبیعتاً به رفتارهای رهبری‌ای میدان می‌دهد که الهام‌بخش‌اند و دیگران را به ابرازعقیده دعوت می‌کنند. همان‌طور که در صفحات آتی خواهید خواند، ساختن فرهنگ شهامت‌ورزی با تعهدِ پرشور خودتان به انجام این کار آغاز می‌شود. باید با درمیان‌گذاشتن (و صحبت‌کردنِ مکرر درمورد) یک رسالت روشنِ قانع‌کننده شروع کنید. با این شالوده، می‌توانید به پروراندن فرهنگ شهامت‌ورزی از راه دعوت‌های مکرر و صادقانه به ابرازعقیده ادامه دهید؛ دعوت‌هایی آشکار هم در جلسات رسمی تیمی و هم گفت‌وگوهای خودمانی. ولی اگر خود را متعهد به پاسخ‌دادن به شیوه‌های قدرشناسانه، سازنده و آینده‌نگرانه نکنید، شهامت‌ورزی در نطفه خفه می‌شود. این کتاب به شما نشان می‌دهد که چطور انجام هر سه‌ی این فعالیت‌های حیاتی رهبری را، از همین فردا، شروع کنید. چارچوبی که کارین و دیوید ارائه کرده‌اند، انعکاس‌دهنده‌ی توصیه‌های صاحب‌نظرانی است که می‌توانید در نوشته‌های پیشین درمورد این موضوع بیابید و، از خوش‌اقبالی خوانندگان، این چارچوب به قدم‌های کاربردی، متوالی و انجام‌شدنی تقسیم شده است که می‌توانند در هر محیط کاری امروزی برداشته شوند. حتی اگر ابراز عقیده همیشه مسئله‌ای چالشی بماند، بازهم رهبران به فرمولی دسترسی دارند که کارآمد است. کتاب‌ شهامت‌ورزی در محیط کار چنین فرمولی را ارائه می‌دهد، و رهبرانی که آن را با عزمِ جزم سرلوحه‌ی کار خویش قرار می‌دهند، برای ساختن آن نوع محیط کاری‌ای آماده می‌شوند که شرکت‌ها نیاز دارند و کارکنان می‌خواهند.