10 مقاله هاروارد
کتاب‌های این لیست
درباره ی مدیریت خود
موفقيت هاي علمي و حضور تکنولوژي در قرن اخير، تمامي علوم را وارد عرصه ي جديدي کرده است. آهنگ پيشرفت تکنيک هاي مديريت نيز مانند ساير علوم افزايش يافته و مفاهيم و مولفه هاي مهم در اين رشته دست خوش تغيير ......
درباره ی مدیریت افراد
با اين که به تعداد مديران شيوه هاي مديريتي وجود دارد، ولي در واقع فقط يک ويژگي است که مديران عالي را از ديگر مديران متمايز مي کند. مديران موفق کشف مي کنند که در هر شخص چه چيزي منحصر به فرد است و سپس، ......
درباره ی ارتباطات
بهترین رهبران با چگونگی برقراری ارتباطات شفاف و متقاعدکننده آشنایی دارند. شما چطور؟ اگر تاکنون هیچ مطالعه‌ای در زمینه‌ی ارتباطات مؤثر نداشته‌اید، این ۱۰ مقاله‌ی بی‌بدیلِ هاروارد را از دست ندهید. مجم ......
درباره ی رهبری
از مدیری خوب به رهبری خارق‌العاده تبدیل شوید. اگر تاکنون هیچ مطالعه‌ای در زمینه‌ی رهبری نداشته‌اید، این ۱۰ مقاله‌ی بی‌بدیلِ هاروارد را از دست ندهید. مجموعه‌ی پیش رو حاصل گزینش بهترین مقالاتی است که ه ......
درباره ی مدیریت تغییر
این مقالات نخستین بار در مجله‌ی هاروارد بیزنس ریویو چاپ شده‌اند و در هر مقاله خواننده با وجه جدیدی از اجرای پروژه‌های تغییر و مشکلات پیش روی آنها مواجه می‌شود؛ جوانب و زوایایی که گاه آشکارا دست‌اندرکا ......
درباره ی نوآوری
برای اطمینان از اینکه مدیرانی که تفکر طراحی دارند از شروع فرایند هراس نداشته باشند، یا از دست زدن به کاری که در آن تجربه‌ی کمی دارند، ناامید نشوند یا به دلیل نیاز داشتن به استخدام مشاور طراحی بیرونی م ......
درباره ی تیم
اگر به دنبال تیم‌هایی هستید که برای رسیدن به موفقیت تلاش می‌کنند، مراکز تماس مکان خوبی برای شروع به حساب می‌آیند. مهارت‌‌های مورد نیاز برای کار در این مراکز به‌راحتی قابل شناسایی‌اند و به این ترتیب، ا ......
درباره ی همکاری
رفتار شما می‌تواند باعث نیرو گرفتن (یا تضعیف) کل سازمان از راه سرایت خلق‌و‌‌خو شود. برای مثال اگر شما اغلب اوقات خنده بر لب داشته باشید و از تن صدای لطیفی استفاده کنید باعث شکل‌گیری رفتارهای مشابهی می ......
درباره ی راهبرد
اثربخشی عملیاتی و راهبرد، هر دو برای عملکرد برتر، که در نهایت، هدف اصلی هر سازمانی است، ضروریاند. ولی روش عمل این دو بسیار متفاوت است: شرکت فقط زمانی می‌تواند عملکرد بهتری نسبت به رقبا داشته باشد که ......