کتاب بازآفرینی مدل کسب وکار نشر نوین

مارک دابلیو جانسون، در کتاب پیشگام خود با نام «تصرف فضای خالی»، استدلال می‌کند که نوآوری مدل کسب‌وکار اثبات‌شده‌ترین روش برای دستیابی به رشد تحول‌‌آفرین است. از آن زمان به بعد، اوبر، ایربی‌ان‌بی و دیگر استارت‌آپ‌ها، کسب‌وکار تمامی صنایع را مختل کرده‌اند و شرکت‌هایی مانند بلاک‌باستر، سیرز، تویز آر آس و بلک‌بری همگی به حاشیه رانده‌ شدند و «تحول دیجیتالی» به یکی از داغ‌ترین (و ناشناخته‌ترین) شعارهای کسب‌وکار تبدیل شده است. تقریباً یک دهه بعد، به هنر و علمِ نوآوری مدل کسب‌وکار بیش از هر زمان دیگری توجه می‌شود. جانسون در این نسخه‌ی بازبینی‌شده، که هم مطالب و هم عنوان آن به روزرسانی شده‌اند، برای درک نحوه‌ی عملکرد واقعی مدل کسب‌وکار، چارچوبی کاملاً کاربردی را ارائه می‌دهد. وی، با شناسایی ۴ بخش سازنده‌ی اصلی این چارچوب، فرآیند سازمان‌یافته و تکرارپذیری را برای بازآفرینی مدل کسب‌وکار موجود یا خلق مدل کسب و کار جدیدی و سپس پرورش و تبدیل آن به بنگاه اقتصادی سودآور ارائه می‌کند. جانسون، در فصل جدیدی تحت عنوان «تحول دیجیتالی»، نشان می‌دهد که تحول‌گران سریالی مانند آمازون چگونه از نوآوری مدل کسب‌وکار به صورت کاملاً موفقیت‌آمیز نهایت استفاده را می‌‌برند. کتاب «بازآفرینی مدل کسب‌وکار»، با مطالعه‌ی جامع نمونه‌های موردی متشکل از شرکت‌هایی که به موفقیت رسیده‌اند و کالبدشکافی دلایل عدم موفقیت سایر شرکت‌ها، به شما نشان می‌دهد که چگونه: در خصوص زمان و یا ضرورت یا عدم ضرورت مدل جدید کسب‌وکار برای شرکت خود تصمیم‌گیری کنید. فرصت‌های مهم جدید را برای خدمت‌رسانی به مشتریان کنونی خود در بازارهای موجود شناسایی کنید. با استفاده از مدل‌های کسب‌وکار و محصولات نوآورانه به مشتریان کاملاً جدید دست یابید و بازارهای جدیدی را ایجاد کنید. فرصت‌های رشد و پیشرفت حاصل از تحولات ساختاری در تقاضای بازارها، سیاست‌های دولت و فناوری‌های جدید را کشف و از آن‌ها استفاده کنید. نوآوری مدل کسب‌وکار را به نظامی قابل‌پیش‌بینی‌تر در سازمان خود تبدیل کنید. نوآوری مدل کسب‌وکار این قدرت را دارد که کل صنایع از جمله خرده‌فروشی، هوانوردی، رسانه و تکنولوژی را دست‌خوش تغییر کند و منجر به توزیع مجدد میلیاردها دلار ارزش در بازار شود. این کتاب ابزارهای لازم برای ایجاد تغییر در شرکت و دستیابی به موفقیت‌های پایدار را در اختیار شما قرار می‌دهد.