کتاب صوتی خودباوری در خلاقیت
در جستجوی خلاقیت گمشده

خلاقیت چیست و چرا از اهمیت بسیاری برخوردار است؟ خلاقیت و نوآوری یعنی غیرممکن‌ها را ممکن ساختن، یعنی اندیشه نو، یعنی خلاف عادات حرکت کردن، یعنی چشم‌ها را شستن و جور دیگر دیدن. خلاقیت امروزه یکی از مهارت‌ها و مؤلفه‌های مهم در پیشبرد موفقیت و توسعه‌ی توانایی‌های فردی است. فرد خلاق  توانایی تأثیرگذاری بر جامعه را دارد و می‌تواند در جهت رشد و شکوفایی خود و دیگران قدم بردارد اما این سؤال پیش می‌آید چه کسی خلاق است؟ آیا تنها گروه خاصی خلاق هستند یا که همه‌ی افراد می‌توانند خلاق شمرده شوند. «تام کلی» و «دیوید کلی» دو برادر موفق براساس سال‌ها فعالیت و همکاری در حوزه‌ی کسب‌وکار کتاب «خودباوری در خلاقیت» را به نگارش درآورده‌اند و به این سؤال‌ها پاسخ‌های جالبی داده‌اند.

درباره کتاب صوتی خودباوری در خلاقیت

کتاب «خودباوری در خلاقیت» Creative Confidence نوشته‌ی «تام کلی» و «دیوید کلی» در سال 2013 منتشر شد. این کتاب به‌خوبی نشان می‌دهد خلاقیت و نوآوری تنها متعلق به گروهی از انسان‌ها نیست و با تمرین و کوشش می‌توان فردی خلاق شد. نویسندگان این کتاب بر این باور هستند با اعتقاد به پویایی مهارت‌ها و توانمندی نوآوری می‌توان به خلاقیت دست یافت و تنها لازم است همه‌ افراد اعتقاد به یادگیری و رشد پیدا کنند. «تام کلی» و «دیوید کلی» در این اثر آموزش می‌دهند چگونه افراد به خودباوری در خلاقیت دست یابند تا بتوانند به کمک این مهارت برای یافتن راه‌های جدید برای بهبود اوضاع تلاش کنند. خلاقیت را می‌توان در نحوه‌ی اداره‌ی یک مهمانی شام در خانه تا در نحوه‌ی اداره‌ی یک جلسه مهم دید از این رو همه‌ی افراد می‌توانند آن را فرابگیرند و استفاده کنند.

کتاب «خودباوری در خلاقیت» داستان‌های افراد تأثیرگذار ازجمله داگ دیتز و استیو جایز را روایت می‌کند و از تأثیر خودباوری آن‌ها در خلاقیتشان می‌گوید. این کتاب پر از درس و تجربه برای یادگیری است و نشان می‌دهد چگونه می‌توان برای عمل کردن باید بتوان بر ترس‌ها غلبه کرد و موانع جلوی خلاقیت را از بین برد. «تام کلی» و «دیوید کلی» در این کتاب نشان می‌دهند شکست زیاد عامل ضروری برای موفقیت در نوآوری است.

کتاب صوتی «خودباوری در خلاقیت» دل‌نشین و مملو از نکات قابل‌تأمل است. این اثر پس از انتشار توجه علاقه‌مندان به آثار توسعه‌ی فردی را به خود جلب کرد. نسخه‌ی صوتی این اثر شامل فصل‌های زیر است:

• خلاقیت همین حالا
• خودباوری در خلاقیت در عمل
• در جست‌وجوی خودباوری در خلاقیت
• تلنگر از تفکر طراحی تا خودباوری در خلاقیت
• نوآوری طراحی محور
• نوآوری مداوم از راه تفکر طراحی
• تولد مدرسه طراحی در دانشگاه استنفورد
• پرورش متفکران خلاق
• ذهنیت پویا
• تأثیر خود را در جهان بگذارید
• شهامت از ترس تا شهامت
• پارادوکس شکست
• طراحی برای شهامت
• غلبه بر ترس از مصاحبه با مشتری
• خوش‌بینی ضروری
• اجازه‌ی شکست
• پذیرای شکست‌های خود باشید
• اسب سفالین
• مقایسه را کنار بگذارید
• خودباوری در نقاشی
• ترسیم افراد
• از ترس تا لذت
• جرقه از صفحه خالی تا بینش
• توان خلاقیت را توسعه دهید و به عمل آورید
• خلاقیت را انتخاب کنید
• مانند یک مسافر فکر کنید
• تخته سیاه اجتماعی بسازید
• ایده‌ها
• توجه همراه با آرامش داشته باشید
• به توجه همراه با آرامش رسیدن
• با کاربر نهایی خود همدردی کنید
• بینش‌های ترکیبی همدردی در دنیای مملو از داده
• به مشاهده در موقعیت واقعی بپردازید
• سؤال بپرسید و با چرا شروع کنید
• تکنیک‌های مصاحبه - بخش اول
• تکنیک‌های مصاحبه - بخش دوم

ترجمه کتاب صوتی خودباوری در خلاقیت به زبان فارسی

کتاب صوتی «خودباوری در خلاقیت» نوشته‌ی «تام کلی» و «دیوید کلی» با صدای «مهیار ستاری» و «نادر علیمردانی» منتشر شده است که در همین صفحه از فیدیبو برای خرید و دانلود موجود است. این کتاب با ترجمه‌ی «مرتضی خضری پور» و «مهدی کیامهر» از سوی انتشارات آریانا قلم در سال 1394 منتشر شد که نسخه‌ی الکترونیک آن هم در سایت و اپلیکیشن فیدیبو برای خرید و دانلود موجود است.

در بخشی از کتاب صوتی خودباوری در خلاقیت می‌شنویم

رهبران ارشد سازمان می‌توانند تأثیر زیادی بر راه‌های مختلفی داشته باشند که برای ایجاد فرهنگ نوآوری ذکر شد. رهبران نمی‌توانند فرهنگ را دیکته کنند، اما می‌توانند آن را تقویت کنند. آن‌ها می‌توانند شرایط مناسب بروز خلاقیت و نوآوری را به وجود آورند. اگر بخواهیم به‌طور استعاری صحبت کنیم، می‌توانند گرما، نور، رطوبت و مواد مغذی لازم برای شکوفایی و رشد فرهنگ خلاقانه را فراهم کنند. می‌توانند تلاش‌های افراد مستعد را برای ساخت گروه‌های موفق و نوآور جهت‌دهی کنند.

ما خوش‌اقبال بودیم که در آی دی او اغلب با مدیران عامل و رهبران دوراندیش، هم از بخش خصوصی و هم دولتی برخورد داشته‌ایم. اگرچه هر کدام شیوه خاص خود را دارند، بهترین رهبران، قابلیت بالایی در تشخیص و فعال‌سازی توانمندی‌های افراد تیم خود داشتند. این ویژگی بسیار فراتر از جذبه‌ی صرف یا حتی هوش بالاست. برخی از رهبران توانایی دارند افراد پیرامون خود را به نحوی پرورش دهند که در اوج توانمندی باشند.

از چنین رهبرهایی می‌توان به «تقویت‌کننده» تعبیر کرد، اصطلاحی که لیز وایزمن نویسنده و مشاور مدیریت به ما پیشنهاد داد. لیز که تحصیلاتش رفتار سازمانی است و سال‌ها مدیر منابع انسانی شرکت اوراکل بوده، در پژوهش‌های کتابش به نام تقویت‌کننده: چگونه بهترین رهبرها همه را باهوش‌تر می‌کنند، با بیش از ۱۵۰ رهبر از چهار قاره جهان مصاحبه کرده است. لیز دریافت که رهبران روی پیوستاری قرار دارند که یک طرف آن «تضعیف‌کننده‌ها» هستند، رهبرانی که با اعمال کنترل شدید از استعدادهای خلاق تیم خود استفاده نمی‌کنند و یک سوی دیگر آن «تقویت‌کننده‌ها» هستند، رهبرانی که اهدافی چالش‌برانگیز تعریف می‌کنند و به کارکنان کمک می‌کنند به نتایج خارق‌العاده‌ای دست یابند که حتی خودشان هم باور نداشتند قادر به دستیابی به آن‌ها باشند. استیو جابز در اوج تاریخ کاری‌اش، توانایی خارق‌العاده‌ای در متقاعد کردن انسان‌ها برای امکان‌پذیری امور داشت و بنابراین تقویت‌کننده بود. او اطرافیان خود را متقاعد می‌کرد که می‌توانند به ناممکن دست یابند، و سپس به طرز سحرآمیزی آن‌ها را قادر می‌ساخت به آن جامه عمل بپوشانند. همه ما احتمالاً می‌توانیم دست کم «تضعیف‌کننده‌ای را در سابقه کاری خود به یاد آوریم، شخصی که باعث می‌شد احساس کنیم هرچه انجام می‌دهیم بی‌اهمیت است.

لیز می‌گوید رهبران تقویت‌کننده می‌توانند عملکرد تیم یا شرکت را دو برابر کنند و روحیه کاری آن‌ها را در این روند بهبود بخشند. این‌گونه می‌توانید تقویت‌کننده شوید:

آهن‌ربای استعداد باشید. خلاق‌ترین افراد را جذب کنید، بهترین‌ها را نگه‌دارید و به آن‌ها کمک کنید تا به بالاترین پتانسیل خود برسند.