دستهبندیها
کتاب مدیریت بر مدیران بالادست
مدیریت معکوس
نسخه الکترونیک کتاب مدیریت بر مدیران بالادست به همراه هزاران کتاب دیگر از طریق فیدیبو به صورت کاملا قانونی در دسترس است.
فقط قابل استفاده در اپلیکیشن‌های iOS | Android | Windows فیدیبو
درباره کتاب مدیریت بر مدیران بالادست
شاید اولین سؤالی که درباره مدیرتان بپرسید این باشد که آیا می‌توانم برای چنین شخصی کار کنم؟ امکان دارد یک مدیر ضعیف، دلیل خوبی برای پیشرفت باشد. در اینجا، به هر حال ما یک خط سازنده‌تر را در نظر داریم و فرض می‌کنیم که چه در کوتاه‌مدت و چه در بلندمدت می‌خواهید با مدیرتان همکاری کنید. اگر بر بالادستان تأثیری نداشته باشید همواره این خطر وجود دارد که در شغلتان حالت انفعالی داشته باشید و نه چیزی بیشتر از آن. تعیین و حفظ روابط با افراد بالادست تا حدود زیادی بر عهده شماست. در این کتاب چگونگی ایجاد روابط سازنده و مفید با افراد بالادست را بیان کرده‌ایم و همچنین به تعریف مدیریت بر رؤسا و تحت تأثیر قرار دادن این افراد پرداخته‌ایم. بر این اساس شما می‌توانید به صورت مؤثر و با به دست آوردن رضایت بیشتر کارهایتان را به انجام رسانید
انتشارات فرنام
فارسی
1.46 مگابایت
۱۱۰ صفحه
بخشی از کتاب مدیریت بر مدیران بالادست
مقدمه
جمله خردمندانه
خوب، بد و... سهم شما
مدیر شما ممکن است یک کابوس وحشتناک باشد. مفیدترین نظر او می تواند این باشد: "اگر نظرتان را خواستم به شما خواهم گفت". شما مجبورید بگویید: "هر چه شما بفرمایید" و سپس او می گوید: "بگذار به عهده من" و در نهایت سکوت می کند.شاید اولین سوالی که درباره مدیرتان بپرسید این باشد که آیا می توانم برای چنین شخصی کار کنم؟ امکان دارد یک مدیر ضعیف، دلیل خوبی برای پیشرفت باشد. در اینجا، به هر حال ما یک خط سازنده تر را در نظر داریم و فرض می کنیم که چه در کوتاه مدت و چه در بلندمدت می خواهید با مدیرتان همکاری کنید. اگر بر بالادستان تاثیری نداشته باشید همواره این خطر وجود دارد که در شغلتان حالت انفعالی داشته باشید و نه چیزی بیشتر از آن. تعیین و حفظ روابط با افراد بالادست تا حدود زیادی بر عهده شماست.
اهداف
* از انجام کارهایی که اعتبار کاریتان را پایین می آورد و باعث می شود تا پیشنهادات و ابتکارات شما کم ارزش به نظر برسد اجتناب کنید.
* به طور موثر با مواردی که نیاز به تایید، پذیرش و موافقت با درخواست های شما در کار یا حرفه تان دارد، مقابله کنید.
اولین اصل این است: اول تحت تاثیر قرار دادن، سپس نفوذ کردن.
تعریف یک مدیر
برنامه ریزی، سازمان دهی، استخدام و گزینش، آموزش و توسعه، انگیزش و نظارت.
آن ها برای دستیابی به اهداف، به منابع گوناگونی نیاز دارند اما یک عامل مشترک وجود دارد: افراد.
به عبارت ساده تر مدیریت به این معنی است: دستیابی به اهداف از طریق افراد دیگر؛ بنابراین بزرگ ترین سرمایه یک مدیر افراد هستند. مدیران نمی توانند همه کارها را شخصاً انجام دهند و موفقیت و شکست آن ها به کار تیمی مربوط می شود. پیتر دراکر استاد مدیریت می گوید:
اساسی ترین وظیفه ی مدیریت، ایجاد بهره وری در افراد است. مدیر شما نیز مثل خودتان به همکاری موثر با شما راغب است: در واقع نقطه شروع موفقیت شما، مدیریت بر روسا است.
بزرگ ترین سرمایه
* مهارت ها و قابلیت های شما را بهبود بخشد.
* شما را برای مسئولیت پذیری بیشتر آماده سازد.
* به پیشرفت و ترقی شما کمک کند.
* اوقات کاری را برایتان راضی کننده و حتی مفرح کند.
تنها کاری که باید انجام دهید این است که مطمئن باشید مدیرتان این کارها را انجام خواهد داد.
آنچه شما از مدیرتان می خواهید
* منفی: شما مدیری نمی خواهید که مرموز و پرمشغله- آن طور که وقت کافی برای شما نداشته باشد- کسی که از شما حمایت نکرده و به شما اعتماد ندارد و یا شخصی که از چیزهای جزئی ایراد گرفته، دیکتاتور و مقاوم در برابر تغییرات باشد.
برخی عوامل از اهمیت بیشتری برخوردارند. در بسیاری از بررسی های انجام شده اغلب افراد گفته اند که می خواهند مدیرشان شخصی باشد که از او بیاموزند. اگر شغلی نباید همیشه تکراری انجام پذیرد، این نکته بیشتر به چشم می خورد. این امر منجر به تغییرات، خلاقیت و چالش های جدید می شود کهنه تنها به نفع سازمان، بلکه به نفع همه خواهد بود. این عوامل شبیه به اهدافتان است. به آنچه می خواهید به عنوان شرایط ایده آل ارتقا دهید، فکر کنید. سپس با توجه به تاثیرگذاری بر مسائل، در مسیر درست یک روند فعالانه را پیش رو بگیرید.
آنچه مدیر از شما می خواهد
* چه اندازه فعال و خلاق باشید؟
* در مورد مدیریت زمان، بهره وری، اثربخشی و بازدهی از شما چه انتظاری دارد؟
* آیا او انتظار دارد با افراد روابط خوبی داشته باشید، یا به عنوان نماینده او عمل کنید؟
* و اینکه او چه چیزی نمی خواهد؟ یقیناً او فردی بی فایده و دردسرساز که مدیریتش زمان بر است را نمی خواهد.
مزایای همکاری موثر
* با شما مشورت کنند، به نظرات شما گوش داده و به آن ها معتقد باشند.
* کارها را به شما بسپارند.
* کمتر در کارهایتان مداخله کنند (برای مثال به جزئیات نپردازند).
* منطقی باشند (در خصوص مسائل با شما هم عقیده باشند به جای اینکه بگویند: "این کار را انجام بده" و در اولین فرصت نتیجه کار را بخواهند.)
* پشتیبان شما باشند (در برابر دیگران و آنچه انجام می دهید.)
* به شما پاداش بدهند.
نظرات کاربران درباره کتاب مدیریت بر مدیران بالادست