کتاب صوتی هر فرد یک رهبر است نشر نوژین

کتاب هر فرد یک رهبر است نوشته جیمز کوزس و باری پزنر، آموزشنامه‌ای برای تقویت و بهبود مهارت‌های رهبری در افراد است. این اثر یک رویکرد بنیادین را دنبال می‌کند که در آن رهبری یک مهارت ویژه مدیران عالی رتبه نیست و هر کس باید مهارت رهبری را که یک مهارت اکتسابی و نه ذاتی است بیاموزد و در حوزه کاری خود به کار گیرد.

دیر زمانی است که اندیشه ما درباره رهبری و توسعه آن دستخوش چند خرافه است. نخستین خرافه آن است که رهبری را با جایگاه برتر شغلی مرتبط می‌داند. بر اساس این خرافه، بعضی آدم‌ها رهبر مادر زادند و نیز وقتی افراد در رأس هرم سازمان قرار می‌گیرند، خودبه‌خود رهبر می‌شوند. این خرافه بخشی از خرافه‌ای بزرگ‌تر است که مانع خلاقیت آدم‌ها می‌شود. چنین افرادی می‌گویند: «این کار، کار من نیست.» و منتظر فرد دیگری می‌مانند تا از راه برسد و مشکلاتشان را حل کند.

بگذریم. خرافه محض است که فقط چند آدم خوش‌شانس می‌توانند راز رهبری را درک کنند. رهبری، نقطه‌ای خاص نیست. جایگاه شغلی نیست. رمزی مخفی هم نیست که آدم‌های معمولی نتوانند پیدایش کنند. همه ما قبل از اینکه بتوانیم خودمان را کاملاً شکوفا کنیم یا زمینه شکوفایی دیگران را فراهم کنیم، باید حقیقتی بنیادین را درباره رهبری بپذیریم. آن حقیقت این است: هر فرد یک رهبر است (The Five Practices of Exemplary Leadership). راز سازمان‌های موفق این است که همه می‌دانند «رهبری در همه سطوح» هم باید است و هم مستحق پاداش و نیز تک‌تک افراد در هر موقعیتی، باید کاری کنند که اتفاقات شگفت‌انگیز بیفتد.

این راهنمای برگزاری شامل اطلاعات عمومی، دستورالعمل‌های گام‌به‌گام، نمونه‌ای از دستور برگزاری کارگاه و متن کامل جملاتی است که برگزارکننده باید در کارگاه بگوید. با استفاده از این راهنما، می‌توانید کارگاه هرفرد یک رهبر است را برای گروهی با هر اندازه و در هر شکلی برگزار کنید. ساختار این کارگاه، مبتنی بر مدل پژوهش‌بنیانمان، پنج تمرین رهبری نمونه، است. این کارگاه به‌طور خاص برای نیروهای فردی طراحی شده است؛ منظور، افرادی است که توانایی رهبری و تأثیرگذاری بر دیگران را دارند، اما در سازمان هیچ مسئولیت رسمی مدیریتی بر عهده ندارند. اگر با کارگاه چالش رهبری (ویژه مدیران و سرپرستان و مجریان) آشنا باشید، متوجه می‌شوید که هر دو کارگاه فلسفه مشابهی دارند و مسیر یکسانی را طی می‌کنند و نیز تمرین‌های مشترک زیادی دارند. ما از این مشابهت هدفی داشته‌ایم و آن اینکه در طی پیاده‌سازی این دو کارگاه در کل سازمان، همه کارکنان به درک مشابهی از مدل پنج تمرین و برخی تجربه‌های کارگاهی مشترک دست یابند. این درک مشابه سبب ایجاد زبان مشترکی درباره مفهوم رهبری می‌شود و در بیشتر موارد، به تغییر در سطح سازمان و تحولات فرهنگی منجر می‌گردد.

جیمز کوزس (James M Kouzes) و باری پزنر (Barry Z Posner) نویسندگانی هستند که کتاب‌های آن‌ها فروش بسیار بالایی داشته است. کارگاهی که در این کتاب طراحی شده، مفهوم و رویکرد‌ رهبری را در شکل مجموعه‌ای از رفتار‌های آموختنی، به ما نشان می‌دهد؛ رهبری کردن فارغ از نامِ شغل و جایگاهِ مورد نظر، چیزی است که شما انجام می‌دهید.

در بخشی از کتاب هر فرد یک رهبر است می‌خوانیم:

کارگاه هرفرد یک رهبر است برای همه کسانی طراحی شده که در حال حاضر، در محیط کار خود سِمتی غیرمدیریتی بر عهده دارند. شرکت‌ کنندگان ممکن است از این‌ دست افراد باشند: افراد مد نظر برای مسئولیت‌های رهبری یا علاقه‌مند به کسب آمادگی برای این مسئولیت‌ها، کارکنان بدون هیچ فرد زیردستی، ولی دارای برخی مسئولیت‌های رهبری (مثلاً رهبران تیم یا پروژه) و هر فرد دیگری که دوست دارد درباره رهبری چیزهای بیشتری یاد بگیرد. ممکن است قبل از اینکه برنامه‌ریزی برای کارگاهتان را شروع کنید، شرکت‌ کنندگان مشخص شده باشند؛ برای مثال، ممکن است در برنامه‌ای توسعه‌ای ثبت‌ نام یا در کنفرانس یا جلسه سازمان خود شرکت کرده باشند. اگر شرکت‌ کنندگان هنوز انتخاب نشده باشند، ممکن است تصمیم‌گیری درباره انتخاب مدعوین بر عهده شما قرار بگیرد.

هنگامی که شرکت‌ کنندگان مشخص شدند، برایشان نامه یا ایمیل «خوشامدگویی» بفرستید که حاوی اطلاعاتی مفصل درباره کارگاه، ازجمله زمان و مکان برگزاری باشد. در این نامه یا ایمیل، این را هم اعلام کنید که پرسش‌نامه فهرست تمرین‌های رهبری و بسته مقدماتی را نیز برایشان خواهید فرستاد.