کتاب مدیریت ارشد کسب و کار در یک روز استیون استرالسر نشر نوژین

در ساده‌ترین حالت، برنامه‌ریزی نیروی انسانی با ارزیابی هوشمندانۀ نیروی کار مورد نیاز سازمان آغاز می‌گردد. این ارزیابی می‌تواند یا نیازمندی‌های کنونی نیروی کار را بررسی کند یا نیازمندی‌های آتی را با توجه به تغییراتی که انتظار داریم رخ دهد ارزیابی نماید. در هر حال، قبل از این تحلیل، لازم است به چند سؤال اساسی پاسخ دهیم و چند مسئله را کاملاً درک کنیم: چشم‌انداز راهبردی سازمان چیست؟ اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت سازمان کدامند؟ آیا عوامل عمده‌ای وجود دارد که باعث شود سازمان در آینده دچار تغییرات اساسی شود؟ چه تغییراتی باید در نیروی کار ایجاد شود تا شرایط مناسب برای تحقق چشم‌انداز راهبردی سازمان فراهم شود؟ اگر لازم باشد تغییر و تحولی در درون سازمان ایجاد کنیم، انتظار می‌رود با چه نوع موانع و مقاومت‌هایی مواجه شویم؟ هنگامی که پاسخ سؤالات بالا را دریابیم، می‌توانیم به تکمیل ارزیابی نیازمندی‌های نیروی کار بپردازیم.