کتاب کسب وکار هاروارد می جون 2020 اثر گروه نویسندگان

دراین شماره می‌خوانید: یاددداشت سردبیر: توصیه‌ای که همچنان بر آن تأکید می‌شود. نحوه‌ی جلوگیری از گسترش شکایت‌ها، محدودسازی پیامدهای ناشی از پست‌های منفی در رسانه‌های اجتماعی به‌علاوه‌ی شکاف جنسیتی در برابری درآمد، وجه تاریک دروغ‌های مصلحتی، شناسایی گام مناسب برای توسعه، و موارد بیشتر شاید شکست بهترین آموزگار نباشد، وقتی اوضاع اشتباه پیش برود، افراد عموماً دلسرد می‌شوند و ذهنشان را معطوف به کار دیگری می‌کنند. مدیرعامل لبنیات کابوت از برآورده‌سازی شاخص‌های پایداری می‌گوید، تبدیل شدن به یک شرکت ب، مهر تاییدی بر ماموریت کنونی کابوت بود. چرا برنامه‌های مبارزه با آزار جنسی نتیجه‌ی عکس می‎‌دهند و چه می‌توان کرد؟ توانمندسازی مدیران برای توقف تعرض، راهکارهای هوشمندانه لزوماً نیازمند مداخله‎‌ی واحد منابع انسانی نیستند «اگر حس می‌کنید یک جای کار ایراد دارد، باید اعتراض کنید» مدیران عالی چابک، یک رویکرد رهبری جدید برای مدیران رأس سازمان. معمای بازار جدید، در صنایع نوظهور، نمی‌توان از قواعد متداول استراتژی بهره گرفت. برداشت‎‌های اشتباه مدیران درباره‌‎ی سرمایه‎، در حین سنجش عملکرد سرمایه‎گذاری‎‌ها، کمپانی‎‌ها باید ارزش کنونی یک سرمایه را در نظر بگیرند. خلق یک زنجیره‎‌ی تامین شفاف، بلاک‌چین می‌تواند موجب افزایش اعتماد، بهره‌وری و سرعت شود. تحلیل منصب مدیر ستاد، مدیرعامل‌ها به حمایتی فراتر از توان دستیاران اجرایی نیاز دارند. با اعتماد آغاز کنید، اولین گام برای تبدیل شدن به یک رهبر واقعاً توانمندساز. تحول دیجیتال اکتشاف‌محور، چگونه مدل جدید کسب‌وکارتان را پیدا کنید. تقابل بازاریابی و ماموریت، یادگیری از برندهایی که مسئولیت مواجهه با چالش‌‎های بهداشتی جهان را پذیرفته‎‌اند. شغل دوم استراتژیک؛ مشاغل بیرونی مناسب می‌توانند حرفه‌ی شما را ارتقا دهند. آیا باید برای حفظ یک ستاره بجنگید؟، رهبر یک بانک سرمایه‌گذاری، در حال ارزیابی نحوه‌ی پاسخگویی خود به خبر استعفای یکی از کارکنان ارزشمندش است. کنترل هوش مصنوعی، برای دفع خطرات جدی به قوانین جدید نیاز داریم