کتاب بیا دریا شویم نشر انتشارات خردگان

بعضی از شرکت‌ها و رهبران، دنیای آشفته را به طور استثنایی هدایت کردند. آن‌ها هم‌زمان واکنش نشان می‌دهند و خلق می‌کنند. آن‌ها برای زنده ماندن تلاش، و بر همه چیز غلبه می‌کنند. آن‌ها موفق می‌شوند و پیشروی می‌کنند. شرکت‌ها و رهبران با آشفتگی پیشرفت نمی‌کنند، بلکه در آشفتگی‌ها پیشرفت می‌کنند. شرکت‌هایی را یافتیم که از جایگاه آسیب‌پذیر شروع کردند و با اجرایی عالی در محیطی ناپایدار و احاطه‌شده توسط نیروهای نامعلوم، مضر، کنترل‌ناپذیر و با سرعت در حال پیشروی، قد علم کردند و جزء بهترین شرکت‌ها شدند. سپس ما این شرکت‌ها را با دسته‌ای دیگر از همین شرکت‌ها که در شرایط مشابه فعالیت داشتند اما نتوانستند موفق شوند مقایسه کردیم، تا از این مقایسه بین آن‌ها به عواملی که باعث پیشروی‌شان در نامعلومی‌ها شده پی ببریم. ما به موقعیت‌های مورد بررسی با اجرایی عالی نام ”۱۰ x“ را می‌دهیم چون آن‌ها به‌راحتی موفق نشده‌اند. موفقیت ۱۰ x‌ها ۱۰ برابر شرکت‌های مشابه دیگر است. رهبران عالی که ما مورد بررسی قرار دادیم توانایی پیش‌بینی آینده را نداشتند. آنان مشاهده می‌کردند که چه چیزی نتیجۀ خوبی می‌دهد، درمی‌یافتند چرا خوب نتیجه می‌دهد و همه چیز را بر اساس آزمایش می‌ساختند. آنان خطرپذیرتر، باشهامت‌تر و خلاق‌تر از دیگر شرکت‌ها نبودند بلکه منظم‌تر، باتجربه‌تر و محتاط‌تر بودند. این شرکت‌های ۱۰ x کمتر از همه نوآوری داشتند. نوآوری خودش به‌تنهایی برگ برنده‌ای نیست که منتظر آن باشیم؛ مهم این است که بتوانیم نوآوری را بسنجیم و آن را با خلاقیت و نظم ترکیب کنیم. کلمۀ دنیای «سریع» همیشه لازمۀ تصمیم‌گیری سریع و کارکردهای سریع است، اما این راه خوبی است برای این‌که نابود شویم. رهبران شرکت‌های ۱۰ x می‌دانند که چه زمانی باید سریع باشند و چه زمانی نباید...