کتاب صوتی هدایت کارمندان در مواقع دشوار نشر شادن پژواک

تا به حال پیش آمده مجبور شده باشید مربیگری شخصی را انجام دهید که انتقاد پذیر نبوده، یا کارمندی در اختیارتان قرار گرفته باشد که به نظر می‌رسد دائماً یک اشتباه را در کار خود تکرار می‌کند؟ بخشی از رشد شما به عنوان رهبر در گرو این است که یاد بگیرید چگونه این موقعیت‌ها و سایر موقعیت‌های دشوار را از سر راه خود بردارید. در این دوره، مشاوران رهبری، لیزا ارل مک لئود و الیزابت مک لئود، به مدیران تازه وارد و باتجربه کمک می‌کنند تا به برخی از رایج‌ترین چالش‌های مربیگری رسیدگی کنند. لیزا و الیزابت با استفاده از موقعیت‌های نمایشی نحوه انگیزه بخشی به کارمندان ترفیع گرفته یا تنزل مقام یافته را نشان می‌دهند. همچنین با استفاده از همین موقعیت‌ها نحوه مربیگری کارآمد کارمندان دارای منیت بالا یا کارمندانی را که نمی‌خواهند تحت مربیگری قرار بگیرند را نشان می‌دهند. علاوه براین، لیزا و الیزابت استراتژی‌هایی را جهت استفاده از منابع تکمیلی برای پیش بردن اقدامات مربیگری را با شما در میان می‌گذارند. موضوعات دوره: تعریف مربیگری توصیف بنیان مربیگری موفق توضیح روش مربیگری اشخاص مسن تر توضیح روش مربیگری اشخصای که بهانه می‌آورند تعیین روش مربیگری اشخاصی که عملکرد ضعیفی دارند یا در ارتباط برقرار کردن ضعیف هستند.