کتاب راهنمای اقتصاد مدیریت و مهندسی نوآورانه اثر دیمیتری اوزونیدیس نشر انتشارات مرکز مطالعات و برنامه‌ریزی شهر تهران

سخن پشت جلد: همه افراد در یک ساختار غیرمتمرکز، در به‌کارگیری فرآیندهای نوآورانه نقش دارند. زمانی که قدرت خلاقیت در دست کسانی قرار گیرد که به‌طور منظم، محصولات و خدمات واقعی سازمان را در معرض دید قرار می‌دهند، آنگاه یک محصول در سازمان قابل‌دسترس‌تر و ارزشمندتر، می‌شود. در واقع نوآوری شامل طراحی و بازاریابی کالاها و فناوری‌های نوین، به‌کارگیری روش‌های جدید کارآمد یا غلبه بر بازارهای مدرن می‌باشد. این امر به این دلیل است که اختیارات تصمیم‌گیری به افرادی در سازمان واگذار می‌شود که بیشترین دانش را دارند، به‌ویژه افرادی که به‌راحتی می‌توانند به اطلاعات مربوطه دسترسی داشته باشند. در واقع، وقتی نوآوری به‌نحوی غیرمتمرکز و غیرانحصاری در شبکه سازمانی شما جاری می‌شود، تنوع گزینه‌های نوآورانه گسترش می‌یابد و مدیران اجرایی می‌توانند بر روی انتخاب بهترین ایده‌ها با بیشترین تأثیرات برای سازمان تمرکز کنند. نوآوری در سازمان هیچ‌گاه در یک سیستم بسته ممکن نخواهد بود.