کتاب مهارت های فردی مدیر نشر آفاق پویا

سازمانها به دنبال کسب سود هستند. این، شاید رُکترین، صریحترین و بی‌تعارفترین تعریف از هدف نهایی هر سازمان باشد. اما باید دید هر سازمانی، سود را چگونه تعریف می‌کند. آیا تعریفی وظیفه محور دارد یا تعریفی انسان محور و یا تعریفی، مرکب از هر دو نگرش وظیفهمدار و انسان مدار. پس از آنکه معلوم شد سازمان، سود و زیان خود و ذی‌نفعانش را می‌پسندد و می‌نشاند تا سکان هدایت سازمان را به دست بگیرند. فارغ از آن که سازمان، سود را در چه می‌بیند، و فارغ از رویکرد غالب و فرهنگ پذیرفته شده در سازمان، مدیر باید حداقل‌هایی از اخلاق، مرام، شایستگی، هوشمندی، درایت و ادراک داشته باشد تا بتواند خود، سازمان و نیروهایش را هدایت و کنترل کند. بایسته‌هایی که هر مدیر برای به سر منزل مقصود رساندن خود و سازمانش داشته باشد؛ گاه آنقدر بدیهی و ضروری است که ممکن است مغفول بماند و این، خطرناکترین حالت برای انتخاب و انتصاب مدیران است. لازم است با نگاهی دقیق به مهارتها و ویژگی‌های عمیق انسانی و فنی و عملیاتی مدیران بنگریم تا انتخابات و انتصابات مناسب و متناسبی در سازمان صورت بگیرد.