درباره راﻫﻨﻤﺎی ﮐﺎرﺑﺮدی ﭘﯿﺎده ﺳﺎزی استراتژی به روش اهداف ونتایج کلیدی(OKR)
اهداف و نتایج کلیدی OKRیک متد رهبری محبوب برای تنظیم، برقراری ارتباط و نظارت بر اهداف و نتایج به صورت سه ماهه در شرکتهاست. معمولاًOKR ها یک برنامهریزی سهماهه تکرار شونده هستند البته برخی از شرکتهاOKR ها را سالانه و یا ماهانه تعیین میکنند.
OKR ها ساده هستند و در حالی که زمان و منابع زیادی را از شرکت مصرف نمیکنند، مزایای بسیاری برای افزایش بهرهوری، تمرکز و فرهنگ شرکت دارند.
این روش که از متدهای مدیریت نتیجه محور است ابتدا توسط مدیر اینتل اندی گروو در دهه ۱۹۷۰ و در سال ۱۹۹۹ توسط جان دوئر در گوگل معرفی و اجرا شد. البته برخی معتقدند شروع آن را میتوان به ۱۹۵۴ و نظریه دراکر مبنی بر مدیریت مبتنی بر نتیجه (MBO) منصوب کرد.