کنترل و پایش استراتژی
چگونه از اعتبار و تحقق استراتژی و در نهایت موفقیت سازمان اطمینان حاصل کنیم؟

برای دستیابی به موفقیت استراتژیک نیازمند آنیم که تصمیمات استراتژیک بگیریم؛ تصمیمات استراتژیک را به تغییرات استراتژیک تبدیل کنیم؛ از صحت تصمیمات استراتژیک و کیفیت تغییرات استراتژیک اطمینان حاصل کنیم. به نیاز شماره ۱ «مدل موعود» پاسخ می‌دهد و جوشش استراتژی را پیشنهاد می‌کند. (عامدانه از واژه «برنامه‌ریزی استراتژیک» استفاده نشده است.) این مدل در کتاب هنر رقصیدن با استراتژی تشریح شده است. پاسخ نیاز شماره ۲ را «مدل متا» تئوریزه می‌کند. این مدل در کتاب جاری‌سازی استراتژی معرفی و تشریح شده است. پاسخ نیاز شماره ۳ را «مدل مکپا» تشریح می‌کند که در این کتاب تشریح می‌شود. چهارچوب ذهن استراتژیست (هوش استراتژی) و قواعد استراتژی شرایط ذهنی و عینی لازم را برای پیشبرد موفقیت‌آمیز این سه مدل در عرصه عمل تبیین می‌کنند که در دو کتاب پیش‌ گفته و همچنین در کتاب ذهن استراتژیست تشریح شده‌اند. توضیح بیشتر آنکه رابطه بین این سه مدل (موعود، متا و مکپا) در متامدل دیاموند تبیین شده‌اند. متامدل دیاموند یک مدل مجزا نیست بلکه مدل‌های مرتبط با پیدایش، پیاده‌سازی و پایش استراتژی را کنار هم گذاشته است و جایگاه هوش استراتژی (ذهن استراتژیست) و قواعد استراتژی را تبیین کرده است. امیدوارم این کتاب کوتاه تصویری نسبتاً جامع به مدیران و کارشناسان و طراحان بدهد. حتماً این کتاب نیازمند نقد، تکمیل و بهبود است.