پیش فروش کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن
Loading

چند لحظه ...
بازیِ برد

بازیِ برد
استراتژی چیست و چگونه انتخاب می‌شود

نسخه الکترونیک بازیِ برد به همراه هزاران کتاب دیگر از طریق اپلیکیشن رایگان فیدیبو در دسترس است. همین حالا دانلود کنید

نقد و بررسی بازیِ برد

تغییرات لحظه‌ای در دنیای تکنولوژی، اقتصادی و سیاسی سبب شده است کسب موفقیت و دستیابی به بازار فروش جهانی سخت شود. سرمایه‌داران و مدیران برای پیشبرد اهدافشان باید دقیق‌تر و بدون هرگونه شتاب‌زدگی قدم بردارند تا بتوانند مشتریان و مصرف‌کنندگان بیشتری را تحت پوشش خود قرار بدهند. استراتژی در این موقعیت می‌تواند راه‌حلی مناسب باشد تا کسب‌وکار از چالش‌ها و مشکلات خود رهایی یابد و کیفیت و خدمات را افزایش دهد. اما باید دانست که وجود استراتژی به‌تنهایی موفقیت شما را تضمین نمی‌کند. «ای.جی.لافلی» و «راجر اِل. مارتین» براساس سال‌ها تجربه درزمینه‌ی کسب‌وکار و تجارت جهانی کتاب «بازیِ برد» را به نگارش درآورده‌اند و راهكارهاي دستيابي به یک استراتژی موفقیت آمیز را عنوان کرده‌اند و بر این باور هستند که به‌وسیله‌ی اجرای یک استراتژی درست و مدون می‌توان برنده‌ی این بازی پرچالش و سخت شد.

درباره کتاب بازیِ برد

کتاب «بازیِ برد» Playing to Win: How Strategy Really Works نوشته‌ی «ای.جی. لافلِی» و «راجر اِل. مارتین» در سال 2013 از سوی انتشارات دانشکده کسب‌وکار هاروارد منتشر شد. استراتژی مجموعه‌ای از رویکردها و تصمیمات برای دستیابی به پیروزی در بازار است. بسیاری از سرمایه‌داران و افراد فعال در کسب‌وکارها تمایل دارند به بهترین و سودمندترین استراتژی دست یابند. در ابتدا شاید استراتژی مفهوم پیچیده‌ای تلقی و دسترسی به آن سخت محسوب شود ولی با تلاش و مطالعه‌ی بسیار می‌توان بهترین رویکرد را انتخاب کرد. برای انتخاب استراتژی مناسب با کسب‌وکارتان بهتر است تمام ابعاد حوزه‌ی کاری و صنعت خود را در نظر بگیرید و چشم‌انداز تجارت خود را معین کنید. پیش از طراحی استراتژی کسب‌وکارتان بهتر است برای سؤال‌های زیر جواب‌های قانع‌کننده‌ای داشته باشید:

  • آیا مفهوم موفقیت و پیروزی را تعریف کرده‌اید و نسبت به آرمانتان برای کسب پیروزی شفاف و واضح بوده‌اید؟
  • آیا درباره‌ی حوزه‌ی فعالیت و زمین‌بازی‌تان تصمیم گرفته‌اید؟
  • آیا به‌طور مشخص درباره‌ی روش کسب پیروزی در حوزه‌ی فعالیتتان تصمیم گرفته‌اید؟
  • آیا قابلیت‌های محوری که انتخاب‌های حوزه‌ی فعالیت و روش کسب پیروزی‌تان را امکان‌پذیر کنند، مشخص و ایجاد کرده‌اید؟
  • آیا سیستم‌های مدیریتی و معیارهای ارزیابی کلیدی از چهار انتخاب استراتژیک دیگرتان پشتیبانی می‌کنند؟

«ای.جی. لافلِی» و «راجر مارتين» کتاب «بازیِ برد» را براساس سال‌ها تجربه و فعالیت در کسب‌وکارهای مختلف به نگارش درآورده‌اند. آن‌ها در این اثر استراتژی را مجموعه‌ای یکپارچه و هماهنگ از پنج انتخاب شامل آرمان پیروزی، تعیین محل بازی و حوزه‌ی فعالیت، روش کسب پیروزی، قابلیت‌های اصلی و سیستم‌های مدیریت تعریف کرده‌اند. این دو نویسنده این کتاب را در طول هشت فصل نوشتند که عبارت است از:

  • استراتژی یعنی انتخاب
  • مفهوم پیروزی
  • حوزه فعالیت
  • روش کسب پیروزی
  • فعالیت بر مبنای نقاط قوت
  • مدیریت مسائل بااهمیت
  • اندیشیدن از خلال استراتژی
  • به حداقل رساندن گزینه‌های احتمالی

درباره نویسندگان کتاب بازیِ برد

«ای.جی.لافلی» A. G. Lafley کارآفرین و سرمایه‌گذار آمریکایی در 13 ژوئن سال 1947 به دنیا آمد. او در جوانی تحصیلاتش را در دانشگاه ویرجینیا و هاروارد به سرانجام رساند و در شرکت‌های بزرگ مشغول به کار شد. او از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۰۹ مدیرعامل شرکت پی‌اندجی Procter & Gamble بود و در طی سال‌ها فعالیت خود در این شرکت توانست میزان فروش آن را دو برابر و سودش را چهار برابر کند. او در این دوران از استراتژی بی‌نقصی استفاده کرد و توانست درآمد این شرکت چندملیتی را افزایش دهد. این شرکت در سال 2011 جزو شرکت‌های برتر دنیا معرفی شد که بی‌تأثیر از تلاش‌ها و رویکردهای منحصربه‌فرد «ای.جی.لافلی» نبود.

«ای.جی.لافلی» براساس سال‌ها فعالیت و پژوهش درزمینه‌ی تدوین و طراحی استراتژی‌ و سرمایه‌گذاری در سازمان‌های مختلف با همکاری «راجر اِل. مارتین» کتاب «بازیِ برد» را به نگارش درآورد. «راجر مارتين» Roger L. Martin، نویسنده و کارآفرین کانادایی در 4 آگوست سال 1956 در انتاریو به دنیا آمد. او از سال 1998 تا 2013 رئیس دانشکده مدیریت روتمن در تورنتو کانادا بود.

ترجمه کتاب بازیِ برد به زبان فارسی

کتاب «بازیِ برد» نوشته‌ی «ای.جی.لافلی» و «راجر اِل. مارتین» با ترجمه‌ی «سیدحسین جلالی» از سوی انتشارات آریاناقلم در سال 1398 منتشر شد که در همین صفحه از فیدیبو برای خرید و دانلود موجود است. «سیدحسین جلالی»، مترجم این اثر مشاور و مدرس استراتژی و طراحی سازمان، تحصیلاتش را در رشته‌ی مدیریت استراتژیک به سرانجام رسانده است. کتاب «بازیِ برد» نوشته‌ی «ای.جی.لافلی» و «راجر اِل. مارتین» با ترجمه‌ی «مجتبی واعظی» از سوی انتشارات نشر نوین نیز به چاپ رسیده است. کتاب «بازی برنده‌ها، برنده‌ها برد می‌خواهند و بازنده‌ها نباختن» اثر «استر هیکس» و «جری هیکس» در دسته‌ی آثار روانشناسی و خودشناسی قرار دارد که با کتاب «ای.جی.لافلی» و «راجر اِل. مارتین» تشابه عنوانی دارد.

در بخشی از کتاب بازیِ برد می‌خوانیم

دنیای فناوری اطلاعات در پایان دورانی که به حباب دات-کام معروف شده بود، در آشفتگی بسر می‌برد. شاخص نزدک سقوط کرده بود و هم اعتبار صنایع تکنولوژی پیشرفته را از بین برده بود و هم با کاهش سایر شاخص‌های بازار سبب وقوع بحران اقتصادی شده بود. باوجود این اتفاقات واضح بود که افزایش سرمایه‌گذاری بر روی زیرساخت‌ها و خدمات فناوری اطلاعات ادامه می‌یابد. خدمات فناوری اطلاعات برای بسیاری از شرکت‌ها (ازجمله پیاندجی) هرگز قابلیت محوری به شمار نمی‌آمد و هزینه‌ها و پیچیدگی‌های تأمین خدمات فناوری اطلاعات برایشان ترسناک بود. حرکت در مسیر رهایی از این وضعیت به گونه‌ی جدیدی از ارائه‌دهندگان خدمات با عنوان شرکت‌های عامل برون‌سپاری فرایند کسب‌وکار نیاز داشت. این شرکت‌ها (مانند آی بی ام، ای دی اس، اکسنچر، تی سی اس و اینفوسیس طیفی از خدمات فناوری اطلاعات و مدیریت مسائل مربوط به آن را در ازای دریافت هزینه فراهم می‌کردند. هنگامی‌که اتفاقات ناشی از حباب دات-کام فروکش کرد، شرکت‌های مختلف که به‌سرعت در حال حرکت به سمت فضای دیجیتال بودند، با تصمیم‌گیری درباره‌ی اينکه تا چه میزان باید از شرکت‌های برون‌سپاری خدمات کسب‌وکار استفاده کنند، باید با کدام شرکت‌ها مشارکت کنند و چگونه به بهترین وجه به این کار بپردازند، روبه‌رو شدند. این مسئله ساده نبود، نتیجه‌ی یک انتخاب ضعیف، میلیون‌ها دلار هزینه‌ی اضافی بود.

در پیاندجی بسیاری از عملیاتی که قابلیت برون‌سپاری داشت در سازمان‌دهی مجدد سال 1۹۹۹ با همدیگر تجمیع شده بود. واحد خدمات جهانی کسب‌وکار مسئول خدماتی مانند فناوری اطلاعات، مدیریت تجهیزات و خدمات کارکنان بود. در سال ۲۰۰۰ سه گزینه برای آینده‌ی واحد خدمات جهانی کسب‌وکار پی اندجی در نظر گرفته شد.

نخست ادامه‌ی فعالیت واحد در درون شرکت؛ دوم، اعطای استقلال محدود یا کامل به واحد و تبدیل آن به یک نقش‌آفرین حوزه‌ی برون‌سپاری خدمات کسب‌وکار؛ و درنهایت برون‌سپاری بخش عمده‌ای از فعالیت‌های این واحد به بزرگ‌ترین شرکت فعال در حوزه برون‌سپاری خدمات کسب‌وکار.

این مسئله تصمیم ساده‌ای نبود. بازار سرمایه و اقتصاد در وضعیت مناسبی قرار نداشتند، وضعیت قیمت سهام شرکت‌های فعال در حوزه برون‌سپاری خدمات کسب‌وکار نیز جالب نبود. اگر معامله‌ای شکل می‌گرفت، مسئله‌ای بسیار پیچیده و بدون سابقه در صنعت جهانی برون‌سپاری خدمات کسب‌وکار بود. پی اندجی هرگز چیزی را نفروخته یا برون‌سپاری نکرده بود که تعداد زیادی از کارمندان شرکت را تحت تأثیر قرار دهد، بنابراین تأثیر این اقدام بر روحیه و فرهنگ شرکت ناشناخته بود.

مشخصات بازیِ برد

نظرات کاربران درباره بازیِ برد

text
در ۲ ماه پیش توسط BMQ...-01 ( | )