کتاب فراتر از استراتژی نشر انتشارات پردیس آباریس

مدیران می‌دانند و درک می‌کنند که اجرای یک استراتژی بزرگ به اندازه ایجاد آن سخت است. اجرای استراتژی با توجه به نرخ بالای شکست، به موضوع مهمی برای بحث در هیأت مدیره‌ها و میان مدیران جهان تبدیل شده است. این موضوع در حال تکامل است و در فراتر از استراتژی، من از آگاهی مدیران سازنده به سمت چالش اجرای استراتژی حرکت می‌کنم. البته تمرکز آخرین کتابم bricks to bridges هم که در سال ۲۰۰۴ منتشر شد، به‌طور خاص بر نقش مدیر در اجرای موفق بود. مهمترین قسمت این نقش برای رهبران این است که گرایش‌ها، روشها و فعالیت‌های سنتی و همه فاکتورهای بزرگی را که نتایج ملامت‌باری به‌بار آورده است را شناسایی کنند. برای افزایش شانس موفقیت، رهبران باید آنچه در گذشته انجام می‌داده‌اند را تغییر دهند. در این کتاب، من قصد دارم موضوعاتی که کمتر به آنها پرداخته شده را مشخص کنم و برای مدیران ابزارها و تکنیکهایی را معرفی کنم که بتوانند با اجرای استراتژی سازمانی، ارزش سهام را بالا ببرند. در هر فصل از کتاب، مشخص خواهم کرد که مدیران برای اجرای متفاوت به چه چیزهایی احتیاج دارند. من قصد دارم بسیاری از اعتقادات سنتی تجاری را به چالش بکشم و مطالب کتاب قبلی خود را کامل کنم. منحصراً بر روی فعالیت‌هایی که باید مدیران در طی فرآیند انجام دهند، تمرکز می‌کنم و در انتهای هر فصل خلاصه‌ای با عنوان " نقش راهنما در اجرا" آورده شده است. اسپکولند رابین