ماهیت کلی فروش تغییر کرده است. سالهای زیادی با مسائل نیروی فروش مواجه بودهایم، دو یا سه سال پیش سؤالات مدیر عاملان دربارهی موضوعاتی از قبیل: پاداش، آموزش و اتوماسیون کردن نیروی فروش بوده است، دربارهی اینکه چطور نیروی فروش را مؤثرتر یا کارآمدتر کنیم. اما اخیراً سؤالات مطرح شده مدیر عاملان بیشتر شکل و شمایل تحقیقی و اساسی گرفته است. آیا اصلاً به نیروی فروش نیازی هست؟ چنین سؤالاتی رئیس شرکتهای فناوری را به فکر فرو میبرد. مدیرعامل دیگری می پرسد: تفاوت فروش و بازاریابی چیست؟ مطمئن نیستم که وجه تمایز آنها را میدانم یا خیر! رئیس یک شرکت ارتباطی میگوید: «شاید زمان آن رسیده که سؤالات اساسی را مطرح کنیم» - هدف نیروی فروش چیست؟