کتاب چارچوب اجرای استراتژی اثر شان کاوی نشر انتشارات آریانا قلم

احتمالاً در شرکت یا سازمان شما هم پیش آمده است که پس از ماه‌ها بررسی، تحقیق و جلسه با اعضای تیمتان به هدف و برنامه‌ای رسیده باشید که فکر می‌کردید با محقق شدنش مشکل سازمانتان برطرف می‌شود و می‌توانید به موفقیت مورد نظرتان دست پیدا کنید؛ اما وقتی سراغ اجرایش رفته‌اید، با انبوهی از کارها و مسائلی مواجه شده‌اید که اگر بهشان رسیدگی نمی‌شد، از همین حداقل عملکرد هم باز می‌ماندید-‌کارهایی که همیشه فوریت دارند. از طرف دیگر، همیشه مسائل پیش‌بینی‌نشده‌ای از راه می‌رسند؛ مسائلی از سمت بازار و فضای اقتصادی یا مسائل کارکنان که رسیدگی بهشان در اولویت قرار می‌گیرد و به‌نظر حیات سازمان به آنها بستگی دارد. بعد از مدتی، متوجه می‌شوید آن هدف مهم و آن برنامه به فراموشی سپرده شده است و به این نتیجه می‌رسید که چنین برنامه‌ریزی‌هایی روی کاغذ خوب است، ولی درعمل چنان مشکلات گوناگونی پیش رویتان قرار می‌گیرد که نمی‌توان کاری کرد. البته این موضوع فقط مختص شما نیست و در بیشتر منابع با عنوان «شکاف بین برنامه‌ریزی و اجرا» از آن یاد می‌شود.

نویسندگان این کتاب، با در نظر گرفتن این مسائل و بررسی شرکت‌ها و سازمان‌ها، برای اجرایی کردن و به سرانجام رساندن هدف کلیدی‌ای که تداوم و آیندۀ سازمان به آن بستگی دارد مدل ۴ ضابطۀ اجرا را ارائه کرده‌اند. مدلی که تابه‌حال در بیش از ۳۰۰۰ سازمان بزرگ و کوچک و با حل انواع‌واقسام مسائل آزمایش خود را پس داده است. ۴ ضابطۀ اجرا مدلی کاربردی، عملیاتی و مبتنی بر قواعدی ساده است که با وجود همۀ مقاومت‌هایی که در برابر تغییر وجود دارد و مسائلی که در این مسیر پیش می‌آید اجرایی کردن را ممکن می‌سازد. به گفتۀ نویسندگان، ۴ ضابطۀ اجرا الگوی رفتاریِ منظم برای رسیدن به ابرهدف است.

همان‌طور که از مثال‌ها و نمونه‌های کتاب هم مشخص است، مخاطب این کتاب صرفاً مدیران و کارشناسان سازمان‌های بزرگ، که استراتژی‌های مفصل و مستند دارند، نیستند؛ بلکه مخاطب این کتاب افرادی در سازمان‌های بزرگ و کوچکی‌اند که برای رفع مسئلۀ کلیدی خود هدفی را انتخاب می‌کنند و نیاز دارند به آن دست پیدا کنند.لازم به ذکر است، کتاب حاضر نسخۀ به‌روزشده‌ای است که در سال ۲۰۲۱ منتشر شده و به گفتۀ نویسندگان حاوی ۳۰ درصد محتوای جدید است که برآمده از تجربه، تکرار و به کار گرفتن این مدل در فاصلۀ انتشار این دو نسخه است.

ما در آریاناقلم امیدواریم این کتاب کاربردی، که بیشتر به چگونگی دستیابی اهداف می‌پردازد، در کنار سایر کتاب‌های این حوزه و آثاری که به چیستی موضوعات سازمان می‌پردازند کمک کند تا بتوانیم برای انتخاب‌های پیش رویمان و اجرای برنامه‌های شرکت به‌درستی تصمیم بگیریم.