کتاب صوتی چگونه در زمان های دشوار رهبری کنیم؟ اثر جان سی مکسول

کتابی که به شما کمک می‌کند از بزرگ‌ترین چالش‌های زندگی‌تان سربلند خارج شوید.

وقتی لحظات سخت و چالش برانگیز از راه می‌رسند، تنها بعضی می‌توانند گلیم خود را از آب بیرون بکشند که رهبرانی بزرگ، قوی و کاربلد دارند، چرا که آن‌ها به خوبی می‌دانند چطور باید در شرایط سخت تیم خود را مدیریت کنند تا از موقعیت‌های سخت عبور کنند و به ساحل آرامش برسند. چطور در شرایط سخت مجموعه‌مان را هدایت کنیم و بهترین تصمیم‌ها را بگیریم؟ با توجه به اهمیت این مسئله، ما قصد داریم کتابی را معرفی کنیم که نه تنها جواب این سوال را به شما می‌دهد، بلکه کمک‌تان می‌کند تا از پس بزرگ‌ترین و دشوارترین چالش‌های زندگی‌تان بربیابید. «چگونه در زمان‌های دشوار رهبری کنیم؟» نوشته‌ی «جان سی. مکس‌ول» کتابی است که در ادامه‌ی مطلب درباره‌اش صحبت می‌کنیم.

موضوع اصلی کتاب «چگونه در زمان‌های دشوار رهبری کنیم؟» چیست؟

برخلاف چیزی که بسیاری از افراد می‌گویند، زندگی کردن، موفق شدن و دستیابی به اهداف اصلا کار ساده‌ای نیست. خیلی‌ها انتظار دارند زندگی بی‌دردسری داشته باشند و با کمترین تلاش به موفقیت برسند. باید بگوییم که متاسفانه اصلا اینطور نیست!

همه به خوبی می‌دانند که کار و زندگی تمام مردم دنیا با چالش‌هایی مواجه می‌شود؛ همه‌گیری‌های سخت و مرگبار می‌رسند، بازارهای مالی زیر و رو می‌شوند، بلایای طبیعی رخ می‌دهند و هزار و یک اتفاق و چالش دیگر. در چنین شرایطی برنده کسی است که بتواند با این شرایط سخت و دشوار روبرو شود و با آن‌ها مقابله کند. مدیران کسب و کارها هم از این قاعده مستثنی نیستند، اگر به دنبال عبور کردن از چالش‎ها و مسائل سخت هستند، باید بتوانند تیمی را طراحی و هدایت کنند که حتی در دشوارترین شرایط هم بتواند اوضاع را تحت کنترل داشته باشد.

موضوع اصلی کتابی که در این مقاله درباره‌ی آن صحبت می‌کنیم، همانطور که از اسمش مشخص است، مجموعه‌ای از ترفندها و راهکارهایی است که به مدیران مجموعه‌ها و کسب و کارها یاد می‌دهد تا چطور از پس چالش‌ها و سختی‌ها بربیایند و با آن‌ها مقابله کنند. کتاب «چگونه در زمان‌های دشوار رهبری کنیم؟» به شما یاد می‌دهد که چطور با اعتماد به نفس و شجاعت بر مشکلات بزرگ و سخت‌تان غلبه کنید.

با خواندن این کتاب چه چیزهایی یاد می‌گیریم؟

از نگاه نویسنده‌ی این کتاب صعود و سقوط هر چیزی به رهبری و مدیریتش بستگی دارد. علاوه بر این، شرایط سخت عیار یک مدیر خوب را مشخص می‌کند و او باید بتواند در بحران‌ها خوش بدرخشد؛ به خاطر اینکه اگر رهبر خوبی نباشد، یک بحران کوچک هم می‌تواند مجموعه‌اش را به سرعت لب پرتگاه سقوط ببرد، ولی اگر مدیر خوب و کارآمدی باشد، نه تنها می‌تواند مجموعه‌اش را در دل یک بحران حفظ کند، بلکه در بعضی شرایط می‌تواند باعث رشد و پیشرفت تیمش هم بشود.

از طرف دیگر بحران‌ها درون و ذات هر چیزی را نمایان می‌کنند. مثلا فکر کنید که یه پرتقال دارید و آن را فشار می‌دهید، الان کمی آب پرتقال دارید. بحران هم دقیقا نقش همین فشار را برای کسب و کار شما بازی می‌کند. درون، ذات و کیفیت مجموعه‌ی شما در بحران‌ها خودش را نشان می‌دهد. به همین خاطر باید بتوانیم به بهترین نحو ممکن با آن روبرو شویم و بر آن غلبه کنیم.

کتاب «چگونه در زمان‌های دشوار رهبری کنیم؟» راهنمایی کامل و عملی است که به شما روش‌هایی را برای سیستم‌سازی درست و مناسب یاد می‌دهد. با خواندن این کتاب مهارت‌هایی را یاد می‌گیرید که به کمک آن‌ها می‌توانید در تمام اتفاقات غیرمنتظره تیم کاری‌تان را حفظ کنید.

«جان سی. مکس‌ول» در کتابش به مدیران کسب و کارها کمک می‌کند تا بتوانند چالش‌های اصلی مجموعه‌شان را بشناسند، تعهدات‌شان را بررسی کنند و بدانند که می‌توانند روی چه مسائلی کنترل داشته باشند. پس از این بررسی‌ها، او راهکارهایی را به صاحبان کسب و کارها و مدیران مجموعه‌هایی ارائه می‌کند تا بتوانند تیم‌های کاری‌شان را در شرایط سخت حفظ کنند و حتی آن را رشد بدهند.

چطور باید برای کسب و کارمان سیستم خوب و کارآمد بسازیم؟

در بخشی از کتاب نویسنده توضیح می‌دهد که مجموعه‌هایی که نمی‌توانند سیستم‌سازی خوبی داشه باشند، باید چه کار کنند. اولین قدم تعریف کردن واقعیت‌هاست، شما به عنوان رهبر یک مجموعه باید بحران‌ها و موقعیت‌های سخت را بشناسید و آن‌ها را نادیده نگیرید. وقتی یک بحران را بپذیرید، راحت‌تر می‌توانید برای آن راهکار پیدا کنید.

در قدم بعدی باید دورنما و هدف سازمانش را ترسیم کند و دائم به خودش و همکارانش یادآوری کند که هدف‌شان از کار چیست و می‌خواهند به چیزی برسند. وقتی هدف‌تان مشخص باشد، می‌توانید یک نقشه‌ی راه طراحی کنید. با در نظر گرفتن توانایی‌ها و امکانات‌تان برنامه‌ریزی داشته باشید و طبق نقشه پیش بروید.

گام بعدی برای سیستم‌سازی کارآمد، این است که درست انتخاب کنید. بسیاری از اتفاقات دست ما نیست و نمی‌توانیم روی آن‌ها کنترلی داشته باشیم، ولی باید برای مسائلی که در حیطه‌ی کنترل‌مان هستند، تصمیم‌های خوبی بگیریم و درست انتخاب کنیم.

انتخاب درست: خیلی از اتفاقات دست ما نیست، ولی باید برای مسائلی که در حیطه‌ی کنترل‌مان هستند، تصمیم‌های خوبی بگیریم و درست انتخاب کنیم. نکته‌ی مهم بعدی کار تیمی است. اگر به دنبال رشد و ارتقای مجموعه‌تان هستید، باید روحیه‌ی کار تیمی را در بین همکاران‌تان تقویت کنید؛ چرا که دسترسی به هدف نهایی فقط با کار گروهی منظم و حساب‌شده امکان پذیر است.

نکته‌ی آخر هم امید است. هم شما به عنوان مدیر مجموعه و هم همکاران‌تان باید امیدوارانه کار کنند و به مسیرشان ادامه بدهند.

چه کسانی باید این کتاب را بخوانند؟

مطالعه‌ی این کتاب را به تمام مدیران کسب و کارهایی که می‌خواهند برای مجموعه‌شان سیستم‌سازی خوب و مفیدی داشته باشند، توصیه می‌کنیم. اگر می‌خواهید بحران‌ها و موقعیت‌های دشوار را پشت سر بگذارید، کتاب «چگونه در زمان‌های دشوار رهبری کنیم؟» یکی از بهترین راهنماهایی است که می‌توانید داشته باشید.