درباره طراحی برنامه ریزی استراتژیک برای شرکت های بیمه
در سالهای اخیر توجه روزافزونی نسبت به برنامهریزی جامع یا استراتژیک، بعمل آمده و تنها راه اثر بخشی و کارآمدی مدیران، در بهرهگیری از این شیوه برنامهریزی جستجو شده است. نویسندگان و اندیشمندان مدیریت هرکدام تعریف خاصی از این نوع برنامهریزی ارائه دادهاند که شاید بتوان همه آنها را در این تعریف خلاصه کرد که برنامهریزی استراتژیک، فرایندی است درجهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاشهای آن برای نیل به اهداف و رسالتهای بلندمدت با توجه به امکانات و محدودیتهای درونی و بیرونی. البته باید یادآور شد که برنامهریزی استراتژیک قبل ازآنکه یک تکنیک و فن باشد، یک نحوه تلقی و باور است که مدیران را به تفکر درازمدت و آیندهنگری وپیشبینی افقهای دور ترغیب میکند. در سازمانی که این باور و اعتقاد در فطرت کلیه کارکنان و مدیران وجود نداشته باشد، بستر مناسبی برای رشد و تحقق برنامهریزی استراتژیک وجود نخواهد داشت.