کتاب استراتژی پلتفرم کی چان کیم نشر موسسه اندیشه کامیاب ایرانیان

همانطور که جهان در حال تغییر دائمی است، اصول دنیای تجارت نیز باید تغییر کند. سازگاری با محیط های جدید به منظور بقا، نه تنها برای موجودات زنده، بلکه برای سازمان ها و شرکت های تجاری نیز ضروری است. طبیعی است که مدل های کسب و کار باید در طول زمان تغییر کند. مدل مستقلی که در آن همه چیز توسط شخص انجام می‌شد، در دوران جوامع کشاورزی و صنعتی اولیه، زمانی که نظام‌های زنجیره ارزش ساده‌تر بودند، قابل اجرا بود. با این حال، با فناوری‌های اطلاعاتی پیچیده‌تر، رقابت‌پذیری فزاینده و نیاز دائمی به نوآوری خلاق در بسیاری از شرکت‌ها، جای تعجب نیست که مدل مستقل به سرعت در حال ناپدید شدن است. در جامعه صنعتی اولیه، تولید یک کالا بر اساس یک حق ثبت اختراع بود. با این حال، در بازار امروز، سیستم ها اغلب به طور خلاقانه ترکیب می شوند، به طوری که برای ایجاد یک محصول واحد، چندین اختراع مورد نیاز است. به عنوان مثال، برای تولید یک گوشی هوشمند، هزاران موضوع ثبت اختراع باید حل شود. رقابت در بازار گوشی های هوشمند رقابت خلاقیت و نوآوری است. در حقیقت، کنترل همه پتنت‌های مرتبط با یک محصول برای یک شرکت غیرممکن شده است و زنجیره‌های ارزشی که فاقد خلاقیت هستند، ناگزیر به دلیل فرآیند انتخاب طبیعی دنیای کسب‌وکار عقب می‌مانند.