کتاب کارخانه ناب اثر فردی بالِی نشر انتشارات ناب‌اندیشان

قبل از هر چیز، اگر ترجمه، ویرایش و انتشار کتاب کارخانه ناب، این حق را برای ما ایجاد می‌کند که آن را اهدا کنیم، ما آن را به سرپرستان و اپراتورهای این شرکت‌ها اهدا می‌کنیم: شرکت ایران اگزوز، نخستین تجربه ناب‌سازی ما و اولین تجربه در کاربرد نقشه‌برداری جریان ارزش در برنامه‌یزی و هدایت بهبودهای ناب (با یک افزایش بهره‌وری حداقل ۵۰ درصدی در فضا و نیروی انسانی). شرکت مهسار توسعه، نخستین و طولانی‌ترین تجربه ما در استقرار یک سلول ناب که در آن یک عملیات مونتاژ دستی با یک عملیات تولید ماشینی از طریق یک حرکت پیوسته تک واحدی به هم متصل شدند (با یک افزایش ۱۰۰ درصدی در بهره‌وری فضا و نزدیک به ۲۰۰ درصدی در بهره‌وری نیروی انسانی). شرکت آوانداد، نخستین تجربه ما در استقرار حرکت پیوسته در یک فرآیند تولید صددرصد سفارشی با زمان چرخه‌هایی بسیار پرنوسان که اگر تداوم می‌یافت می‌توانست به بهبودی چشمگیر در بهره‌وری نیروی انسانی و فضا منجر شود. شرکت آلیاژکار، نخستین تجربه ما در استقرار یک سلول حرکت پیوسته تک واحدی در یک عملیات پیچیده ماشین‌کاری که نیازمند تغییرات و بهبودهای فنی و تکنولوژیک بسیاری بود که به کمک تیم مهندسی این شرکت، به دست آمد (با یک افزایش بهره‌وری حداقل ۳۰۰ درصدی در بهره‌وری نیروی انسانی و ۴۰۰ درصدی در بهره‌وری فضای مورد نیاز). در آلیاژکار، بیش از هر جای دیگر، این فرصت را یافتیم که بهبودهای بی‌پایان و دستآوردهای تمام ناشدنی را تجربه کنیم. شرکت بهمن موتور، نخستین تجربه خودرویی ما و نخستین تجربه ما در پیاده‌سازی سیستم لجستیک و تغذیه ناب به کمک قفسه‌های خودتغذیه و کانبان برداشت همراه با سوپرمارکت مواد تأمینی، در فرآیند پیچیده و طولانی مونتاژ خودروی سواری برای ایجاد یک فرآیند تولید هموار ترکیبی (مزدا ۳ و مزدا۲). و البته نخستین تجربه موفق ما در کاربرد تفکر A۳ و کار با یک تیم بهبود ناب به راستی متخصص در همه جنبه‌های تولید خودرو (مستقر در واحد مهندسی صنایع این شرکت) که به راستی آماده یادگیری ایده‌های ناب و به کار بستن آنها بودند و هستند (که به منجر به حذف نیاز به یک خط مونتاژ جدید برای سواری مزدا ۲ شد). شرکت پارس سویچ (که محصول و فرآیند تولیدی مشابه کارخانه فیلیپ در کتاب حاضر دارد) نخستین تجربه ما در استقرار یک خط مونتاژ ناب تمام عیار، با فرآیندهای کاملاً دستی و زمان تکتی بسیار طولانی و نیازمند اپراتورهایی بسیار ماهر و نیز نخستین تجربه ما در استفاده از جعبه هی‌جونکا برای برنامه‌ریزی و کنترل تولید فرآیند سرعت‌ساز (با یک افزایش ۱۰۰درصدی در بهره‌وری نیروی انسانی و بیش از ۲۰۰ درصدی در فضا). شرکت جهان گستر، نخستین تجربه ما در پیاده‌سازی همزمان استقرار یک سلول حرکت پیوسته تک واحدی، یک سیستم کنترل تولید خودگردان ناب به کمک جعبه هی‌جونکا و کانبان تولید و یک سیستم تغذیه کششی (یا یک افزایش بهره‌وری در فضا و نیروی انسانی دست کم ۳۰۰ درصدی). و همکاران‌مان در انتشارات ناب اندیشان، به ویژه سرکار خانم مریم دربندی. او یک سرپرست خط تولید ناب‌اندیش است که کوشش بسیاری کرد تا ما اپراتورهای سلول تولید کتاب کارخانه ناب را به کار در چارچوب زمان تکت و پیچ‌های تولید، متعهد نگاهدارد. ایده او در ایجاد حرکت پیوسته و سلول ناب آماده‌سازی کتاب، ما را به بسیاری تغییرات ناب رهنمون شد که آماده‌سازی کارخانه ناب در یک زمان انتظار تولید کوتاه (البته از ویرایش تا آماده‌سازی برای انتشار کتاب)، یکی از نتایج این ایده بود. در بسیاری از تجارب فوق، او همراه و همکار ما بوده است. این‌ها بخشی از تجارب موفق ما در زمینه ناب‌سازی تا پیش از مطالعه کتاب کارخانه ناب بودند، تجاربی که منجر به دستآوردهایی بس شگفت شدند. اما اعتراف می‌کنیم که اگر کارخانه ناب را پیشتر خوانده بودیم می‌توانستیم مربیان و مشاورانی مؤثرتر باشیم و به شرکت‌های فوق کمک‌های مؤثرتری ارائه کنیم. ما امیدواریم کتاب کارخانه ناب، شما را به پیاده‌سازی تولید ناب در شرکت‌های خود برانگیزاند و اگر در حال پیاده‌سازی ناب هستید، شما را در این مسیر کمک کند و امیدواریم ما را در جریان موفقیت‌ها و حتی مشکلات خود در این راستا قرار دهید تا ما آنها را از طریق سایت مؤسسه ناب ایران با سایر ناب‌اندیشان به مشارکت بگذاریم. کاظم موتابیان