کتاب کارآفرینی در سازمان های یادگیرنده نشر انتشارات جهاد دانشگاهی قزوین

کمی غیر‌عادی است که دره سیلیکون را مرکز نوآوری در مدیریت تلقی کنیم. این دره بیشتر با عنوان مرکز نوآوری فناوری و بستری برای پرورش شرکت‌های استارت‌آپ شناخته می‌شود. در حقیقت، این دو جنبه اغلب از عوامل مهم برای حیات این منطقه در نظر گرفته می‌شوند. متخصصان اقتصادی، در سرتاسر جهان، سابقه طولانی این دره در توسعه فناوری‌های جدید و شکل‌گیری استارت‌آپ‌ها برای آوردن نوآوری‌ها به بازار را مورد مطالعه قرار داده‌اند (‌و سعی کرده‌اند که آن را کپی کنند‌)؛ اما اگر‌چه فرآیند ساخت شرکت‌های جدید در پیرامون ایده‌ها اهمیت دارد، اما فقط بخشی از این داستان است. دره سیلیکون چیزی بیشتر از یک ماشین استارت‌آپ است. در فصل یک دیدیم که شرکت‌های برتر این دره کاری بیشتر از یک شروع خوب انجام می‌دهند. آن‌ها رشد و گسترش پیدا می‌کنند. آن‌ها نه‌تنها به دنبال ارتقاء فناوری‌هایشان هستند، بلکه به دنبال یافتن روش‌های جدید برای ترکیب و به‌کار‌گیری آن‌ها نیز می‌باشند. آن‌ها نه‌تنها عملیاتشان را افزایش می‌دهند، بلکه قابلیت‌های جدیدی برای پیگیری مسیر‌های جدید رشد پیدا می‌کنند. آن‌ها آمادگی آن را دارند تا پا را از مدل‌های کسب‌و‌کار یا کاربرد‌های فنی که منجر به موفقیتشان می‌شوند فرا‌تر بگذارند و سریع‌تر حرکت کنند. اگر این شرکت‌ها به شیوه‌ای سنتی مدیریت می‌شدند، نمی‌توانستند آنچه انجام می‌دهند را انجام دهند. آن‌ها شکل‌های،سازمانی جدیدی را ایجاد کرده‌اند که پیرامون چشم‌انداز‌های جدید در مورد کل وظیفه مدیریت ساخته شده‌اند. در صفحات بعد توضیح می‌دهیم که دره سیلیکون چرا و چگونه به طلایه‌دار نوآوری تبدیل شده است. همچنین، ملاحظه خواهیم کرد که موضوعات گسترده‌تری پدیدار می‌شوند، زیرا اگر‌چه رویکرد‌های جدید تحت تأثیر عواملی قرار می‌گیرند که خصوصیات شرکت‌ها و منطقشان هستند، اما این شرایط به‌هیچ‌عنوان منحصر‌به‌فرد نیست. نیرو‌هایی که بر شرکت‌های دره سیلیکون تأثیر گذاشته‌اند اکنون به سایر نقاط جهان نیز گسترش یافته‌اند؛ بنابراین، داستان نوآوری مدیریت دره سیلیکون ممکن است بیانگر آینده آن در همه‌جای جهان باشد. شرکت‌های دره سیلیکون روش‌های جدیدی را برای مدیریت ارائه نموده‌اند که منعکس‌کننده دو مجموعه مهم از تأثیرات می‌باشند: ماهیت صنایع آن‌ها و هنجار‌ها و ارزش‌های منطقه. ماهیت صنایع البته، دره سیلیکون زادگاه بخش بزرگی از فناوری اطلاعات امروز به شمار می‌رود. اکثر شرکت‌های مهم در یک یا چند زمینه مرتبط با IT، از نرم‌افزار، الکترونیک و ارتباطات از راه دور تا تجارت الکترونیک، رسانه‌های اجتماعی و فناوری‌های موبایل، فعالیت می‌کنند. در عوض، این زمینه‌ها تأثیر دو‌لبه‌ای بر شرکت‌ها دارند. آن‌ها نیاز به نوآوری و تغییر مداوم را به وجود می‌آورند زیرا خود فناوری‌ها به‌سرعت تغییر می‌کنند. آن‌ها همچنین ابزاری برای ایجاد،سازمان‌های منعطف و تطبیق‌پذیر ارائه می‌کنند. شرکت‌های دره سیلیکون در محصولات زیادی که تولید می‌کنند غوطه‌ور هستند. آن‌ها می‌توانند روی لبه تیز استفاده داخلی از IT قرار بگیرند، دیوان‌سالار‌های را در هم بکوبند، سازمان‌های واکنش را سرعت بخشند و (همان‌طور که خواهیم دید‌) با همسایگان متمرکز بر ITشان ارتباط برقرار کنند تا به هم‌افزایی‌های استراتژیک دست یابند.