کتاب 21 قانون انکارناپذیر رهبری نشر تالیف

من غالباً سخنرانی های مربوط به مبحث رهبری را با توصیف قانون سرپوش آغاز می‌کنم، زیرا ای نکار به من کمک می‌کند تا مردم مسئله‌ی راهبری را بهتر درک نمایند. چنان چه از این قانون برای چنین هدفی استفاده می کنید، تأثیر قابل ملاحظه ی رهبری را بر کلیه ابعاد زندگیتان حس خواهید کرد. هرچقدر توانایی فردی در نظارت و رهبری اندک باشد، این قانون اثر بالقوه‌ی کمتری را بوجود خواهد آورد و عکس این قضیه نیز صدق می‌نماید. به عنوان مثال، چنان چه سطح راهبری شما امتیاز 8 باشد، آن گاه کارآیی شما هیچ گاه به بالاتر از 7 نخواهد رسید. اگر سطح راهبری شما تنها 4 باشد، آن گاه کارآیی شما بالاتر از 3 نخواهد بود. قابلیت راهبری شما (برای سطح بهتر یا بدتر) همیشه تعیین کننده ی کارآیی و تأثیر بالقوه ی شما در سازمانتان است.