کسبوکار دندانپزشکی در حال تحول است. با هر پیشرفت جدید در زمینۀ فناوری و کارایی، به نظر میرسد تعداد مواردی که باید بهمنظور سودآوری بر آنها نظارت و مدیریت شود بیشتر میشود. سالها پیش دندانپزشکان با فناوریهای کم، نگرانیهای خارج از شبکۀ ناچیز، دفاتر کوچکتر و اعضای تیم کمتر سروکار داشتند. اکنون در دنیای ارتباط فوری، شهرت و رقابت آنلاین، رقابت بیشتر، حجم کاری بیشتر و حاشیۀ سود پایینتر یک حرفۀ موفقیتآمیز و سودآور به رشد ابزارهای مدیریتی بیشتری نیاز دارد.
بسیاری از صاحبان حرفه یک مدیر حرفهای یا مدیر شغلی دارند که یک عضو عالی و هیجانانگیز در تیم دندانپزشکی محسوب میشود. درحالیکه این مدیر میتواند عملیاتهای روزمره را مدیریت کند، ضروری است که شما، بهمنزله صاحب حرفه، بر نقشهای خود تسلط داشته باشید تا بتوانید راهنمایی بر آنچه که بهترین سرمایهگذاری از نظر مالی و زمانی برای شما محسوب میشود باشید.
وظایف صاحب یک کسبوکار دندانپزشکی با وظایف یک دندانپزشک کاملاً متفاوت است. صاحب کسبوکار دندانپزشکی ممکن است یک دندانپزشک متخصص نیز باشد اما در گرایشهای اخیر تمام دندانپزشکان یک مالک نیستند و یا نخواهند شد.
نقش شما را میتوان به سه بخش تقسیم کرد: مالک یا مدیر عامل، رهبر و مربی. نقش مالک یا مدیرعامل با مفاهیمی که در این کتاب به آنها خواهیم پرداخت، مانند معیارهای تجاری، سیستمها و راهکارهای رشد حرفه، سروکار خواهد داشت. این مفاهیم به منزله هستۀ ساخت و مدیریت یک حرفۀ سودآور شناخته میشوند. بخشهای رهبری و مربیگری به خصوصیات و عادات صاحب یک کسبوکار دندانپزشکی مربوط میشوند که باید تیم خود را به سمت آنها هدایت کنند...
-از متن کتاب-