سبک‌های مدیریت و سوء مدیریت
چگونه سبک‌ها را شناسایی کرده و با آن‌ها چه کار کنیم؟

کشور ایران در حال حاضر در مرحله گذار از جامعه سنتی به صنعتی قرار دارد و با بحران‌های عدیده‌ای روبه‌رو گردیده، بحران‌هایی که هر کشوری که بخواهد به دنبال توسعه‌یافتگی باشد باید از آن‌ها عبور کند و عبور از این شرایط بغرنج و رسیدن به ثبات اقتصادی نیازمند دانش مدیریت است. دانش مدیریت نیازمند انباشتن تجربه‌های متفاوت و کسب علوم تخصصی است که به یکباره حاصل نمی‌شود. بنابراین چنانچه بخواهیم از تجربیات روز دنیا بهره‌مند گردیم نیازمند کتاب‌های به‌روز دنیا هستیم تا از تجربیات دیگران درس آموخته تا نیازمند اختراع دوباره «چرخ» نشویم.شرکت برفاب تلاش دارد از تجربیات مشاوران و مدیران خبره صنعت دنیا بهره‌مند شود تا پیشرو در بازار باشد. ازاین‌رو از تلاش‌های صورت‌گرفته درخصوص مستندسازی و بومی‌سازی دانش مدیریت حمایت می‌نماید. آشنا شدن با پارادایم جدید مدیریتی از طریق کتاب «مدیر ایده‌آل؛ چرا نیستید و چه باید کرد؟» و چشم‌اندازی که در آن ترسیم شده بود، ما را برآن داشت تا با حمایت از تلاش‌های این مترجمان عزیز سرعت حرکت آنان را افزایش داده و سهمی در بومی‌سازی و توسعه دانش مدیریت را فراهم آوریم. در کتاب «مدیر ایده‌آل» به موضوع مدیر قهرمان پرداخته شده است، وجود قهرمانی که بتواند کلیه وظایف مدیریتی را به‌تنهایی انجام دهد، افسانه‌ای بیش نیست و چنین موجودی در خلقت آفریده نشده است. شرکت‌ها باید کلیه نقش‌ها و وظایف مدیریتی را ایفا کنند اما یک نفر به‌تنهایی نمی‌تواند این نقش را برعهده گیرد و نیازمند تیم‌های مدیریتی هستند که مکمل یکدیگر باشند. تیم مکمل از انسان‌های متفاوت تشکیل شده است و این افراد در کنار هم می‌توانند یک سازمان را در ابعاد مختلف به پیش برده و هدایت نمایند.کتابی که شرکت برفاب از انتشار آن حمایت می‌کند به بیان تفاوت میان مدیران پرداخته است. در واقع با توجه به اینکه همه افراد نمی‌توانند همه نقش‌های مدیریتی را در سطح عالی به انجام رسانند و هر وظیفه مدیریتی نیازمند نقش خاصی است، باید تفاوت میان افراد را شناخت تا بتوان از قابلیت‌های آن استفاده نمود.این کتاب مدیران را براساس خصوصیات رفتاری و «آنچه هستند، نه آنچه باید باشند» دسته‌بندی می‌کند تا با این شناخت بتوان زمینه‌های برقراری ارتباط مناسب و گفتگوهای مؤثر را فراهم آورد. گفتگوهای مؤثر لازمه بهره‌مندی از نظرات دیگران است و بدون این مهم نمی‌توان به تصمیمات جامع و پایدار دست یافت. دوران وجود یک فرمانده و صدها سرباز به پایان رسیده و به‌دلیل شرایط پیچیده در عصر حاضر به چندین فرمانده نیاز می‌باشد تا بتوانند با هم فکری و همکاری مسیر آینده را ترسیم و به سمت آن حرکت کنند.در جامعه‌ای که کمتر به تیم‌سازی و برقراری ارتباطات متقابل و مؤثر پرداخته شده، توسعه و نشر این مجموعه کتاب‌ها می‌تواند به‌لحاظ تئوری، فهم لازم را به وجود آورده تا با درک شرایط موجود محیطی به سمت زمینه‌سازی شرایط لازم جهت برقراری ارتباطات موثر و خرد جمعی درخصوص تصمیمات اخذ شده حرکت نمائیم. عزت‌اله صابری