کتاب صوتی مدیریت تغییرات در شرکت ها نشر شادن پژواک

پیشگیری از اتفاقات منفی در حین رخ‌‌دادنِ اتفاقات مثبت ادغام شرکت‌‌ها زندگی عادی بسیاری از کارکنان را دگرگون می‌‌کند. ممکن است برکنار شوند، انتقال بیابند، یا در شرکت خود تغییر سِمَت پیدا کنند. ممکن است برای عده‌‌ای هم سودهایی به همراه داشته باشد. ممکن است آن‌‌ها پیشرفت کنند، ترفیع بگیرند یا عهده‌‌دار مسئولیت جدیدی شوند. هنگامی که سازمانی با سازمان دیگر ادغام شده و یا مالکیت آن تغییر می‌‌یابد، هر دو سازمان، هم می‌‌توانند یکپارچه شوند و هم می‌‌توانند جدا باقی بمانند. البته هنگامی که تصمیم به یکپارچگی دو سازمان گرفته می‌‌شود، بیشترین تأثیر بر کارکنان گذاشته می‌‌شود. یکپارچگی سازمان‌‌ها سبب ایجاد مسائل بسیاری می‌شود که باید به حل آن‌‌ها پرداخت. تا جایی که می‌‌توانید افراد بسیاری را در طرح تغییرات و ساختاربندی سازمان نو شرکت دهید. انجام این کار سبب جذب حمایت و درک روند ادغام خواهد شد. اگر می‌‌خواهید ادغام یا تغییر مالکیت شرکت شما موفقیت‌‌آمیز باشد، بسیار حیاتی است که روی جنبه‌‌ی انسانی تمرکز کنید. به نیاز افرادی که قرار است تغییرات را به‌‌اجرا درآورند، بسیار توجه نمایید. با توجه-کردن به تک‌‌تکِ افراد و اعلانِ‌‌ نقش آنها در سازمان نو، ترس را بیرون برانید. اگر قرار است سِمَت بعضی از کارکنان حذف شود، بسیار سریع و با احترام موضوع را به آنها اعلام کنید. افراد باقی‌‌مانده‌‌ی سازمان، از روی رفتار تیم رهبری با کارکنانی که در حال ترک سازمان هستند، درباره‌‌ی آن تیم قضاوت می‌‌کنند. به یاد داشته باشید که اگر بهترین افراد سازمان احساس امنیت نکنند، زودتر از همه سازمان را ترک خواهند کرد.