فیدیبو نماینده قانونی انتشارات کتیبه پارسی و بیش از ۶۰۰ ناشر دیگر برای عرضه کتاب الکترونیک و صوتی است .

کتاب ۵ نقطه‌ قوت خود را بشناسید

نسخه الکترونیک کتاب ۵ نقطه‌ قوت خود را بشناسید به همراه هزاران کتاب دیگر از طریق فیدیبو به صورت کاملا قانونی در دسترس است. تنها لازم است اپلیکیشن موبایل و یا نرم افزار ویندوزی رایگان فیدیبو را نصب کنید.

درباره کتاب ۵ نقطه‌ قوت خود را بشناسید

بنجامین فرانکلین می‌گوید: «استعدادهای خود را پنهان نکنید. استعداد برای این خلق شده است که به کار گرفته شود. گذاشتن ساعت آفتابی در سایه چه فایده‌ای دارد؟» آیا ما شانس این را داریم که هر روز کارهایی را انجام دهیم که در آنها استعداد و توانایی بیشتری داریم؟ بیشتر ما این شانس را نداریم. ما همۀ وقتمان را برای بهبود نقاط ضعفمان صرف می‌کنیم. در کتاب پیشِ رو گلاپ شما را یاری می‌کند، نقاط قوّت خود را بشناسید. نقاط قوّتی که برای بسیاری تا آخر عمر ناشناخته می‌ماند. وقتی مدیر مسئول گرانقدر نشر کتیبۀ پارسی برای ترجمۀ کتاب با من تماس گرفت، به محض خواندن مقدمه با اشتیاق آن را پذیرفتم. باور داشتم که در جامعۀ ما در این زمینه خلاء عمیقی وجود دارد و با این امید که اثر پیشِ رو در پر کردن نقطه‌ای از این خلاء جامعه‌مان را یاری کند، آن را ترجمه نمودم.
ترجمۀ عنوان ۳۴ درون‌مایه یکی از دشواری‌های ترجمۀ این کتاب بود. برگزیدن معادل برای کلماتی که در انگلیسی هم جدید هستند، چالشی بزرگ بود. با این وجود تلاش کردم معادل‌ها را طوری برگزینم که علاوه بر وفاداری به متن اصلی محتوای درون‌مایه را نیز در بر بگیرند، به نحوی که خوانندۀ گرامی با خواندن عنوان، مفهوم را دریابد. معادل انگلیسی درون‌مایه‌ها نیز در پانویس هر صفحه آورده شده است. هرکجای اثر که نیاز به اطلاعات یا توضیح بیشتر بود، آن را در پانویس افزوده‌ام. معادل انگلیسی برخی اسامی ناآشنا نیز برای سهولت تلفظ، زیرنویس شده است.

ادامه...
  • ناشر انتشارات کتیبه پارسی
  • تاریخ نشر
  • زبان فارسی
  • حجم فایل 1.02 مگابایت
  • تعداد صفحات ۱۶۹ صفحه
  • شابک

معرفی رایگان کتاب ۵ نقطه‌ قوت خود را بشناسید

شما به آخر نمونه کتاب رسیده‌اید، برای خواندن نسخه کامل، کتاب الکترونیک را خریداری نمایید و سپس با نصب اپلیکیشن فیدیبو آن را مطالعه کنید:

۳۴ درون مایه و راهکارهایی برای عمل

عمل گرا
به دست آورنده
انعطاف پذیری
تحلیل گر
سازمان دهنده
اعتقاد
فرماندهی
ارتباطی
رقابت جو
پیونددهندگی
یکپارچه ساز
زمینه
تدبیری
توسعه دهنده
نظم
هم دلی
تمرکز
آینده نگر
توازن
اندیشه پردازی 
دربرگیرنده
فردگرایی
درونداد
تعقل 
یادگیرنده
کمال گرا
مثبت نگری
ارتباط دهنده
مسئولیت پذیری
ترمیم کننده
اطمینان به خود
اهمیت
روشمندی
دلبری

بخش ۲: به کار بستن نقاط قوّتتان

عمل گرا(۱۳)

«کی می توانیم شروع کنیم؟» این سوالی تکراری در زندگی شماست. شما برای وارد عمل شدن بی صبرید. شاید بپذیرید که تحلیل، کاربردهای خودش را دارد، یا بحث وگفتگو گاهی می تواند نتایج باارزشی به بار بیاورد، اما از ته دلتان می دانید که تنها عمل واقعی است. تنها عمل است که باعث می شود وقایع محقّق شوند. تنها عمل باعث انجام گرفتن کار می شود. وقتی تصمیمی گرفته می شود، نمی توانید وارد عمل نشوید. ممکن است دیگران نگران این باشند که «هنوز چیزهایی هست که ما نمی دونیم.» اما این برای شما بازدارنده نیست. اگر این تصمیم را گرفته باشید که از این سر شهر به آن سر شهر بروید، شما می دانید که سریع ترین راه برای رسیدن این است که چراغ راهنمایی را پس از چراغ راهنمایی دیگر پشت سر بگذارید. منتظر نمی نشینید تا همه چراغ ها سبز شود. از این گذشته، در دیدگاه شما، عمل و تفکر در نقطه مقابل هم نیستند. در واقع، شما با راهنمایی درون مایه عمل گرایتان معتقدید که عمل بهترین ابزار برای فراگیری است. تصمیم می گیرید، به آن عمل می کنید، به نتیجه آن توجه می کنید و فرا می گیرید. این یادگیری واکنش بعدی و بعدتر شما را رقم می زند. اگر چیزی نداشته باشید که به آن واکنش نشان دهید چطور می توانید رشد کنید؟ خوب، شما معتقدید که نمی توانید. باید خودتان را به بوته عمل بسپارید. باید قدم بعدی را بردارید. این تنها راهی است که تفکر شما را آماده و آگاه نگاه می دارد. جان کلام این است: شما می دانید که نه با آنچه می گویید و نه با آنچه می اندیشید قضاوت نمی شوید، بلکه با آنچه انجام می دهید مورد قضاوت قرار می گیرد. این شما را نمی ترساند، شما را خشنود می کند.
عمل گراها اینگونه هستند:
جین، راهب بندیکتی: «وقتی در دهه ۱۹۷۰ رئیس دِیر بودم، با کمبود انرژی مواجه شدیم و هزینه هایمان سر به فلک کشید. ما صدوچهل آکر(۱۴) زمین داشتیم و من هر روز در طول زمین قدم می زدم و به این می اندیشیدم که برای حل این مشکل کمبود انرژی باید چه کار کنیم. ناگهان این فکر به ذهنم رسید که وقتی آن همه زمین داریم باید چاه نفت خودمان را حفر کنیم، و همین کار را هم کردیم. صدهزار دلار برای حفر چاه هزینه کردیم. اگر تا به حال چاه نفت حفر نکرده باشید، احتمالا آنچه را من نمی دانستم شما هم نمی دانید: اینکه باید هفتادهزار دلار هزینه کنید فقط برای اینکه ببینید در مِلکتان نفت دارید یا نه. بنابراین آنها زمین را حفر کردند و با دوربینی ارتعاشی بررسی کردند و به من گفتند که یک استخر نفت دارم. اما آنها نمی دانستند اندازه استخر چقدر است و همینطور نمی دانستند که فشار کافی برای بالا آوردن نفت وجود دارد یا خیر. آنها گفتند "اگر سی هزار دلار دیگه خرج کنی، سعی می کنیم چاه رو آزاد کنیم. اگر هم نمی خواهی، سرپوش چاه رو می گذاریم، همون هفتادهزار تا رو می گیریم و از اینجا میریم." بنابراین سی هزار دلار آخر را پرداختم و خوشبختانه، نفت بالا آمد. این قضیه مربوط به بیست سال پیش است و هنوز از چاه نفت می کشیم.»
جیم، پیمانکار: «بعضی ها بی صبری من را به حساب این می گذارند که نمی خواهم به نصیحت ها گوش کنم. چیزی که همیشه می گویم این است: "می خوام بدونم کی قراره به دیوار برخورد کنم، و باید به من بگین که چقدر درد داره. امّا اگر به هر حال تصمیم گرفتم برم تو دیوار، دلیلی نداره شما نگران باشین. شما کارتون رو انجام دادین. من فقط می خواستم که خودم هم تجربش کنم."»
راهکارهایی برای عمل
* کارهایی بیابید که در آنها می توانید خودتان تصمیم بگیرید و بر اساس تصمیم تان عمل کنید. به خصوص دنبال موقعیت های تغییر و شروع باشید.
* در محل کار، اطمینان حاصل کنید که مدیرتان کار شما را بر اساس نتیجه قابل اندازه گیری ارزیابی کند نه روند کارتان. روند کار همیشه جالب نیست.
* شما می توانید فوراً به ایده های خلاقانه تان جامه عمل بپوشانید. در جستجوی افراد با ایده های خلاقانه و درجه یک باشید و آنها را یاری کنید ایده هایشان را از نظریه ذهنی به عمل واقعی تبدیل کنند.
* قلمروهایی را که با بحث کنار رفته اند، یا موانع سدّ راه آنها شده است را بیابید. با ساختن طرحی به بن بست ها پایان دهید تا حرکت آغاز شود و دیگران را به حرکت وا دارید.
* شما از تجربه حقیقی بیش از بحث های قطعی یاد می گیرد. برای رشد کردن، آگاهانه خود را در معرض تجربه های چالش برانگیز قرار دهید که استعداد، نقاط قوّت، و دانش شما را در بوته آزمایش قرار می دهد.
* به خاطر داشته باشید که گرچه سرسختی شما قدرتمند است، برخی را می ترساند. استعداد عملگرای شما وقتی اعتماد و وفاداری دیگران را داشته باشید، کارآمدتر خواهد بود.
* تاثیرگذارترین تصمیم گیرنده ها را در سازمانتان شناسایی کنید. با هر کدام دست کم سه ماه یک بار نهار صرف کنید و ایده هایتان را در میان بگذارید. آنها می توانند شما را در به کار انداختن ایده هایتان کمک کنند و با تدابیر انتقادی در هرچه بهتر به عمل درآمدن ایده ها شما را یاری کنند.
* به راحتی می توانید به ایده ها و طرح های دیگران انرژی ببخشید. با افراد متمرکز، آینده نگر، پر راهکار، و تحلیل گر شراکت کنید که جهت گیری ها و طرح های خود را با عملگری شما درهم آمیزند و به این وسیله شانس خود را برای توافق عام بالا برید و از حمایت دیگران از طرح بهره ببرید. با این کار، همدیگر را کامل می کنید.
* دلایل اینکه چرا باید با درخواست هایتان برای وارد عمل شدن موافقت شود را به زبان آورید. در غیر این صورت دیگران شما را به عنوان فردی بی صبر کنار می گذارند و برچسب «آماده، هدف، آتش» را به شما می زنند.
* شما این نقطه قوّت را دارید که دیگران را به حرکت وادارید. در به کارگیری استعداد عملگرتان روشمند و خردمند باشید. بهترین زمان، مکان، و فردی که می توانید تاثیر باارزشتان را به او وارد کنید کی، کجا، و چه کسی است؟
کار با افرادی که استعداد عمل گرا دارند
* به افراد عمل گرا بگویید که می دانید آن ها می توانند به افکار جامه عمل بپوشانند و ممکن است در مواقع حساس به کمک آن ها نیاز پیدا کنید. توقعات شما در آن ها ایجاد انرژی می کند.
* وقتی عمل گراها شکایت می کنند، با دقت گوش دهید. شاید چیزی بیاموزید. سپس با صحبت در مورد ابتکارهای جدیدی که آن ها می توانند رهبری کنند یا بهبودهای جدیدی که آن ها می توانند در کار به وجود آورند از حمایت آن ها برخوردار شوید. بدون معطلی این کار را انجام دهید، زیرا اگر نارضایتی آن ها ادامه یابد، دردسر راه می اندازند.
* از افراد عمل گرا بپرسید تیمِتان چه اهداف یا پیشرفت های جدیدی نیاز دارد. سپس به آن ها کمک کنید دریابند خودشان چه قدم هایی می توانند برای نزدیک شدن به این اهداف بردارند.

به دست آورنده(۱۵)

درون مایه به دست آورنده به تبیین پویایی شما کمک می کند. به دست آورنده نیاز همیشگی برای موفقیت را توصیف می کند. احساس می کنید گویی هر روز از صفر شروع می شود. تا پایان روز باید به چیزی ملموس دست یافته باشید که در مورد خود حسّ خوبی داشته باشید. منظور از «هر روز» تک تک روزها، چه روزهای کاری و چه روزهای تعطیل و آخر هفته هاست. مهم نیست چقدر احساس نیاز به یک روز استراحت داشته باشید، اگر آن روز بدون دستاورد خاصی هر چند کوچک بگذرد، احساس نارضایتی خواهید داشت. شعله های آتشی در درون شما زبانه می کشد. آتش، شما را ترغیب می کند بیشتر تلاش کنید و بیشتر به دست آورید. پس از هر دستاورد، آتش لحظه ای ضعیف می شود. اما خیلی زود دوباره افروخته می شود، و شما را به سمت دستاوردهای بعدی سوق می دهد. نیاز پایان ناپذیر شما برای موفقیت ها و دستاوردها شاید منطقی نباشد. حتی ممکن است این نیاز روشن نباشد، اما همیشه با شما خواهد بود. شما در مقام به دست آورنده، باید بیاموزید که با این نوای نارضایتی زندگی کنید. این ندا مزیت هایی هم دارد. برای شما انرژی لازم برای ساعت ها کارکردن بدون ازکوره در رفتن و وا زَدن را فراهم می کند. آن همان تکانی است که همیشه می توانید برای آغاز کارهای جدید و مواجهه با چالش های جدید رویش حساب کنید. همان ذخیره قدرتی که باعث می شود سرعت را تنظیم کنید و سطوح بازدهی را در شغلتان تعریف کنید. همان درون مایه ای که کمکتان می کند به حرکت ادامه دهید.
به دست آورنده اینگونه است:
ملانی، پرستار اورژانس: «باید هر روز امتیازهایی به دست آورم تا احساس موفقیت کنم. امروز فقط نیم ساعت اینجا بودم، اما شاید ۳۰ امتیاز تا الان کسب کرده ام. برای اورژانس تجهیزات سفارش دادم، تجهیزات را برای تعمیر فرستادم، ملاقاتی با سرپرستارم داشتم، و با منشی ام برای بهبود دفترچه کامپیوتری مان برنامه ریزی کردیم. بنابراین از لیست ۹۰ موردی ام، ۳۰ مورد را به انجام رسانده ام. الان خیلی حسّ خوبی در مورد خودم دارم».
تد، فروشنده: «پارسال از میان سیصد فروشنده شرکت، من فروشنده سال شدم. روز بعدش خیلی احساس خوبی داشتم، اما آخر هفته انگار هیچ اتفاقی نیافتاده بود. دوباره به نقطه صفر برگشته بودم. گاهی آرزو می کنم به دست آورنده نبودم، چون این من را از یک زندگی متعادل دور می کند و به سمت دل مشغولی و وسواس می کشاند. قبلا تصوّر می کردم می توانم خودم را تغییر دهم، اما اکنون می دانم که فقط با این شیوه سرحال هستم. این درون مایه در حقیقت شمشیری دو لبه است. از سویی به من کمک می کند به اهدافم دست یابم؛ اما از طرف دیگر، ای کاش می توانستم هرگاه اراده کردم آن را روشن و خاموش کنم. اما مساله این است که نمی توانم. می توانم آن را در دست بگیرم و با تمرکز روی کسب موفقیت در همه بخش های زندگی ام، مانع دل مشغولی های کاری شوم.»
سارا، نویسنده: «این درون مایه عجیب است. در درجه اول خوب است، چون آدم همیشه در جستجوی چالش خواهد بود. از سویی هم هیچ گاه احساس نمی کنید به هدفتان رسیده اید. شاید باعث شود در کل زندگی تان با سرعت ۷۰ مایل در ساعت از سربالایی بالا روید. هرگز استراحت نمی کنید، چون همیشه کارهای بیشتری برای انجام دادن هست. اما روی هم رفته، فکر می کنم من ترجیح می دهم آن را داشته باشم. من اسمش را «بی قراری ماورایی» می گذارم و اگر به من این حس را می دهد که فقط صاحب چیزی هستم که در زمان حال دارم، خوب بدهد. می توانم با آن کنار بیایم.»

بخش ۱: درآمدی بر یافتن نقاط قوّتتان

پایدارترین مسیر

تقریباً هدف همه برنامه های آموزشی، اساساً این است که ما را یاری دهد تبدیل به شخصی شویم که اکنون نیستیم. اگر در اعداد و ارقام ضعیف باشید، مجبور می شوید در آن زمینه وقت صرف کنید تا مدرکی بگیرید. اگر فردی بااحساس و اهل هم دردی نباشید ناگزیر به شرکت در دوره ای خواهید بود که در آن، این مشخصه با شخصیت شما درآمیزد. ما در سرتاسر عمر خود، بیشتر وقت خود را به نقاط ضعفمان اختصاص می دهیم تا نقاط قوّت.
آشکارا از افرادی که برای غلبه بر ضعف هایشان می جنگند، اسطوره می سازیم. داستان واقعی رودی روتیگر(۳)، نگهبان ۲۳ ساله ورزشگاه نتردام، بازیگر نقش اصلی فیلم رودی سال ۱۹۹۳، را در نظر بگیرید. این مرد جوان که ۱۸۵ سانت قد و ۷۵ کیلو وزن داشت، توانایی فیزیکی شرکت در فوتبال آمریکایی را نداشت، اما "قلب" بزرگی داشت. رودی سخت کارکرد تا بتواند پذیرش شرکت در فوتبال نتردام را کسب کند. سرانجام، پس ازاینکه سه مرتبه رد شد، توانست در نتردام پذیرفته شود و خیلی زود وارد تیم تمرین فوتبال شد.
برای دو سال متوالی رودی در بازی های تمرینی شکست می خورد، اما هرگز اجازه نداشت در خطوط طرفین میدانِ بازی حضور یابد. سرانجام، پس ازاینکه برای دو فصل با تمام توان تمرین کرد، برای شرکت در بازی نهایی دعوت شد. در دقایق آخر بازی، وقتی همه از پیروزی تیم نتردام اطمینان داشتند، هم تیمی های رودی مربی را متقاعد کردند که او را به بازی بیاورد. در لحظات آخر، مربی رودی را برای بازی داخل فرستاد و او بازیکن خط حمله تیم مقابل را در جایش میخکوب کرد.
لحظه پرشوری بود، و البته رودی در یک لحظه قهرمان شد. طرفداران تیم، نامش را فریاد می زدند و او را روی دست هایشان حمل می کردند. بعدها روتیگر به کاخ سفید دعوت شد و آنجا رئیس جمهور وقت بیل کلینتون، کالین پاول(۴)، و اسطوره فوتبال، جو مونتانا(۵) را ملاقات کرد. گرچه ایستادگی رودی ستودنی است، اما درنهایت پس از هزاران ساعت تمرین او فقط چند دقیقه فوتبال آمریکایی بازی کرد و..... ماهیت الهام بخش این داستان، در حقیقت مشکلی مهم را پشت خود پنهان می کند: غلبه بر کاستی ها بخش جدایی ناپذیری در تاروپود فرهنگ ماست. کتاب ها، فیلم ها، و افسانه های قومی ما، مملو از داستان های افراد همیشه شکست خورده ای است که یک بار از میلیون بار طعم پیروزی را چشیده اند. این مساله ما را به این سمت هدایت می کند که، افرادی را که به ناتوانی هایشان فائق آمده اند حتّی بیش از افرادی که بر نقاط قوّت ذاتی شان افزوده اند می ستاییم. درنتیجه، میلیون ها نفر این قهرمان ها را مظهر رویای آمریکایی می دانند و تمام توان خود را برای غلبه بر چالش های اصلی خود به کار می بندند. شوربختانه، این یعنی پای گذاشتن در مسیر نهایت پایداری.

آیا این اصلی تحریف شده است؟

"شما تبدیل به هرآنچه بخواهید می شوید. تنها کافی است سخت تلاش کنید."
من هم مثل دیگران، این اصل را در کودکی پذیرفتم. در کنار هزاران کودک دیگر مدّت زیادی از کودکی ام را در تلاش برای اینکه مایکل جردن بعدی باشم سپری کردم. روزی سه چهار ساعت تمرینِ انداختن توپ در حلقه بسکتبال می کردم. هر تابستان به کمپ بسکتبال می رفتم و سخت تلاش می کردم، اما قسمت نشد ستاره اتحادیه ملی بسکتبال(۶) شوم. درنهایت پس از اینکه ۵ سال تمام، صددرصدِ انرژی و تلاشم را در این راه به کار بردم، حتّی نتوانستم به عضویت تیم دانشگاه درآیم. پیروی از اصل "هر چه بخواهید می شوید" چیزی نیست که ما با گذشت زمان کنار بگذاریم. ما هر روز شاهد سناریوهای مشابه در محل کارمان هستیم. فروشندگان موفّق تصوّر می کنند که با تلاش کافی مدیر فروش های موفقّی خواهند شد. با مدیران دیگر مصاحبه می کنند، تا کلید موفّقیت آن ها را دریابند. هر کتابی در مورد مدیریت بیابند مطالعه می کنند و هرشب تا دیروقت کار می کنند. هرچند به قیمت خانواده و حتّی سلامتی شان تمام شود. سپس، چند سال پس ازاینکه وارد کار شدند، درمی یابند که استعدادی در مدیریت دیگر افراد ندارند. در این جریان آن ها نه تنها وقت خود را تلف کرده اند، بلکه احتمالاً حتّی می توانستند در پُست فروشندگی خود - نقشی که در آن مستعد بودند- بیشتر مفید باشند. بااین حال، اگر ما خواستار درآمد، موقعیت، یا مسئولیت بهتری باشیم، بیشتر سلسله مراتب های سازمانی به جای اینکه شرایط پیشرفت را با تمرکز بر نقش خاصی که با استعداد ما هماهنگی بیشتری دارند برای ما ایجاد کنند، ما را مجبور به ایفای نقشی بسیار متفاوت تر می کنند.
آنچه دلسردکننده تر است، تاثیر روشی است که سعی می کنیم کاستی های کودکان را در خانه یا مدرسه تثبیت کنیم. در هر فرهنگی که به مدرسه رفته باشیم، بیشتر پدر و مادرها (۷۷ % در آمریکا) تصور می کنند بیشترین توجه و زمان را باید به پایین ترین نمرات دانش آموزان اختصاص داد. پدر و مادرها و معلم ها به جای اینکه زمان بیشتری صرف توانایی بالقوه ای که کودک می تواند در آن موفّق باشد کنند، سعی می کنند بذر نقاط قوّت جدیدی را با بی علاقگی درون آن ها بکارند.
حقیقت این است که، فردی که همیشه در تلاش و تقلّا برای یادگیری اعداد و ارقام بوده، به احتمال زیاد نمی تواند حسابدار یا آمارگر موفّقی باشد. همین طور فردی که به طور ذاتی توانایی همدردی با دیگران و متقاعد کردن آن ها را نداشته باشد، هرگز نمی تواند مانند افرادی که این خصیصه را دارند، مشتری عصبانی و ناراضی را با رفتاری گرم و صمیمی آرام کند. حتّی مایکل جردن افسانه ای هم، که در زمین بسکتبال سراپا استعداد و نبوغ بود، نمی توانست در گلف یا بیسبال هم مایکل جردن باشد، هرچند سخت تلاش می کرد.
شاید این دیدگاه، بدعت گرایانه به نظر برسد. بخصوص برای افرادی از ما که با اعتقاد به این باور بزرگ شده ایم که هرچه اراده کنی می شوی. حال آنکه پژوهش گلاپ(۷) نشان می دهد هر فردی برای موفقیت در زمینه های خاصی استعداد بیشتری دارد، و کلید پیشرفت انسان این است که روی پیشرفت و رشد نقطه قوّتی که در وجودش دارد تمرکز کند. مثال واقعی زیر که برگرفته از پژوهش توسعه اقتصادی گلاپ در پوبلای(۸) مکزیکو می باشد، به خوبی نشان می دهد که وقتی افراد روی استعداد ذاتی شان تمرکز می کنند چه اتّفاقی می تواند رخ دهد.
هکتور همیشه به عنوان کفّاشی ماهر زبانزد بود. در حقیقت، مشتریان از نقاط دوردست مثل فرانسه مدعی بودند که هکتور بهترین کفش ها را در دنیا می سازد. با این وجود، او پس از گذشت سال ها از کسب و کار کوچک کفاشی اش دلسرد شده بود. گرچه او می دانست که می تواند هفته ای صدها کفش بسازد، اما میانگین فروش او از هفته ای ۳۰ جفت تجاوز نمی کرد. وقتی دوستی از او علّت را جویا شد، هکتور توضیح داد که با وجود اینکه کفّاشی عالی است، اما فروشنده ای ضعیف است، به خصوص موقع حسابرسی. بنابراین، دوست هکتور او را به سرجیو(۹)، بازاریاب و فروشنده ای ماهر معرفی کرد. به همان اندازه که هکتور در صنعتگری زبانزد بود، سرجیو هم می توانست قرارداد ببندد و بفروشد. با توجه به اینکه نقاط قوّت هکتور و سرجیو مکمل هم بودند، آن ها تصمیم به همکاری گرفتند. یک سال بعد، این شراکت دونفره توانایی- محور بیش از ۱۰۰ جفت کفش در هفته تولید می کرد و می فروخت که رشدی بیش از ۳ برابر بود.
درحالی که ممکن است این داستان ساده پنداشته شود، در بیشتر موارد دست به کار درست زدن به همین سادگی است. وقتی ما می توانیم بیشتر انرژی مان را صرف رشد استعداد ذاتی مان کنیم، فضای فوق العاده بزرگی برای پیشرفت وجود دارد. بنابراین، می توان اصل «هر چه اراده کنی خواهی شد» را مورد بازبینی قرارداد:

نمی توانی هر چه می خواهی بشوی - بلکه می توانی از آنچه که اکنون هستی صد پلّه فراتر رَوی.

قلمروهای نقاط قوت

طی چند دهه گذشته، گلاپ به مطالعه این مساله پرداخته است که استعداد چگونه می تواند در زمینه های بی شماری از خانه داری تا مدیریت اجرایی، و از روحانیت گرفته تا مقامات دولتی نقش داشته باشد. ما تقریباً همه فرهنگ ها، کشورها، صنایع، و سِمَت های اصلی را مورد بررسی قرار داده ایم. خبر خوش این است که به قهرمان های تمام عیاری برخورده ایم که در هر نقشی خوش می درخشند. داشتن این شانس که نقاط قوّتمان را توسعه دهیم بیش از اینکه برای نقش، لقب، یا حتی حقوق دریافتی مان مهم باشد، در رسیدنمان به موفقیت مهم است. در چنین جامعه ای که روز به روز بیشتر به نقاط قوّت بها می دهد، باید نقاط قوّت خود را بشناسیم و توسعه دهیم تا جایگاه مناسب خود را در جامعه بیابیم.
همان طور که گفتیم، در تمام قلمروهایی که مورد مطالعه قرار دادیم، بیشتر مردم از این شانس برخوردار نیستند که روی چیزی که در آن توانایی بیشتری دارند تمرکز کنند. ما این مساله را در بیش از ۱۰ میلیون نفر بررسی کردیم، و دریافتیم که تقریباً ۷ میلیون نفر از آن ها به موفقیت نرسیده اند. اگر در قلمرو نقاط قوت قرار نداشته باشید، چه اتفاقی می افتد؟ شما اصلاً خودتان نیستید. در محل کارتان، امکان اینکه مشغول کار باشید ۱ از ۶ است. وقتی نتوانید از نقاط قوّتتان در کار خود استفاده کنید، احتمالاً:

- از سرکار رفتن بیم دارید،
- بیش از آنکه با همکارانتان تعامل مثبت داشته باشید، با آن ها تعاملی منفی دارید،
- در مقابل ارباب رجوع هایتان ضعیف رفتار می کنید،
- به دوستانتان می گویید که برای چه شرکت کسالت باری کار می کنید،
- روز به روز پسرفت می کنید،
- لحظات مثبت و سازنده کمتری دارید.

ورای دنیای کار، اگر در قلمرو نقاط قوت نباشید، عوارض جدّی تری گریبان گیر سلامتی و روابط شماست. و پژوهش گلاپ نشان داده که چقدر روش توانایی- محور، اعتماد به نفس، جهت گیری، امید، و مهرتان را نسبت به دیگران افزایش می دهد. با این حساب، چرا مردم با این روش زندگی نمی کنند؟ مشکل عمده این است که بیشتر افراد یا نقاط قوّت خود را نمی دانند یا قادر به توصیف آنها نیستند.

درون مایه های نقاط قوّتتان

«بیشتر مردم تصور می کنند می دانند در چه کارهایی توانایی دارند. آن ها اغلب در اشتباهند... باری، شخص تنها با تکیه بر نقاط قوّتش به موفّقیت می رسد.»

- استاد کسب وکار پیتر دروکر(۱۰) (۲۰۰۵-۱۹۰۹)

در اواسط دهه ۱۹۶۰، پدر روانشناسی توانایی- محور و آخرین استاد من، دن کلیفتون، دریافت که ما «زبان های» بی شماری برای توصیف اینکه نقص مردم چیست داریم. علاوه بر برچسب های غیررسمی که مردم اطراف ما به کار می برند، رشته روانشناسی هم کتاب راهنمای تشخیص اختلالات روانی را دارد که یکی از روانشناسان طراز اول به عنوان کاتالوگی مفصل راجع به اینکه مشکل مردم چیست می داند. دنیای کسب وکار نمونه های بی شماری برای توانمندسازی مالی ارائه می دهد که بیشتر آن ها به توصیف اینکه چه روش هایی کارساز نیست می پردازند (اگرچه این برچسب ها در لفافه هایی چون «قلمرو پیشرفت» پیچیده شده باشند).
در سال ۱۹۹۸ کلیفتون در تلاش برای آغاز گفت وگوهایی که مرکزیت آن ها نقاط قوت مردم به جای نقص آن ها بود، تیمی از دانشمندان را گرد هم آورد تا به هدف بلندپروازانه شکل گیری زبان مشترکی برای نقاط قوّت دست یابد. این تیم به اشخاص و سازمان هایی نیاز داشت که اصطلاحات خاصی برای وصف آنچه افراد خوب انجام می دهند، داشته باشد. بنابراین ما پایگاه داده مان را که در آن زمان بیش از ۰۰۰/ ۱۰ مصاحبه توانایی- محور بود جمع آوری کردیم، و در داده ها برای یافتن الگوهایی جستجو کردیم. ما پرسش های به خصوصی را که در مطالعه مان روی فروشندگان، مدیران اجرایی، معلمان، دکترها، وکلا، دانش آموزان، و پرستارهای موفّق به آن ها برخورده بودیم، مورد بررسی قرار دادیم. از این رهگذر، توانستیم ۳۴ درون مایه استعداد را که در داده ها مشترک بودند شناسایی کنیم. آنگاه نخستین نسخه ارزیابی نقاط قوت کلیفتون را برای اندازه گیری این استعدادهای ممتاز بسط دادیم.
این ۳۴ درون مایه، ثمره سخت ترین تلاش ما برای ایجاد زبانی مشترک یا طبقه بندی نقاط قوّت است. ما به هیچ وجه مدعی نیستیم که این بررسی تمام عیار است. صدها درون مایه جزئی تر نیز وجود داشت که ما در این طبقه بندی لحاظ نکردیم. با این حال، می خواستیم این زبان را طوری طراحی کنیم که به کارگیری آن توسط گروه های کاری، خانواده ها، و دوستان راحت باشد.
آنچه سیستم ارزیابی استعداد کلیفتون اندازه می گیرد، در حقیقت نقاط قوت است نه قدرت. اما هدف غایی، ساختن قدرت واقعی است و استعداد تنها یکی از اجزاء سازنده این فرمول است. در این کتاب هیچ سوالی در مورد تحصیلات رسمی، مدارک، یا رزومه شما وجود ندارد. در مورد مهارت های شما نیز سوالی پرسیده نمی شود. مهم نیست که شما اصول اصلی رانندگی، یا استفاده از نرم افزاری خاص یا فروش محصولی خاص را بلد باشید. ما دریافته ایم که درحالی که این موارد حائز اهمیت اند، دانش و مهارت، به همراه تمرین زمانی مثمرثمر هستند که تقویت کننده استعدادهای ذاتی ما باشند.

نحوه دستیابی به قدرت

گرچه اشخاص با گذشت زمان تغییر می کنند و شخصیت ما تعدیل می گردد، اما دانشمندان معتقدند که ویژگی های اصلی شخصیتی، احساسات، و علایقمان طی دوران بزرگسالی تقریباً ثابت است. پژوهش های جدیدتر نشان می دهند که اساس و بنیان شخصیت ما حتی در سنین پایین تر از آنچه تصوّر می کردیم قابل مشاهده است. پژوهش جالب طولانی مدتی که طی ۲۳ سال روی ۱۰۰۰ کودک در نیوزیلند انجام شد، نشان داد که شخصیت آن ها در سن ۳ سالگی شباهت های قابل توجهی به ویژگی های شخصیتی گزارش شده در مورد این اشخاص در سن ۲۶ سالگی دارد.
این یکی از دلایلی است که باعث شده سیستم ارزیابی نقاط قوت کلیفتون اجزایی از شخصیت شما را اندازه بگیرد که احتمال تغییرشان کمتر است، یعنی استعدادهایتان.
دانش، مهارت، و تمرین هم بخش های مهمی از موازنه قدرت هستند. اگر حقایق اساسی در ذهنتان و مهارت ها در دسترستان نباشد، استعداد بکر، دست نخورده خواهد ماند. خوشبختانه افزودن دانش و مهارت به گنجینه شما کار آسانی است. همیشه می توانید دوره ای برای فراگیری اصول مسائل مالی بگذرانید یا چگونگی استفاده از نرم افزار جدیدی را بیاموزید. تبدیل استعدادهایتان به قدرت واقعی هم مانند افزایش توان و قدرت فیزیکی، نیازمند مهارت و کار سخت است. مثلاً اگر به طور ذاتی پتانسیل داشتن بازوهای ماهیچه ای بزرگ داشته باشید، اما به طور منظم تمرین های لازم را انجام ندهید، ماهیچه هایتان رشد نخواهد کرد. بااین حال، اگر به اندازه فردی که پتانسیل ذاتی در این زمینه ندارد تمرین کنید، احتمالاً به نتیجه خیلی بهتری دست خواهید یافت.
اما افزودن به استعداد خام داستان دیگری است. گرچه می توان با تمرین و مهارت زیاد به استعدادی که در وجودمان ذاتی و قابل توجه نیست افزود، پژوهش ما نشان می دهد که شاید این بهترین استفاده ای که می توانیم از زمانمان داشته باشیم، نباشد. درعوض دریافته ایم که موفّق ترین افراد با استعدادی غالب آغاز کرده و سپس مهارت، دانش، و تمرین به آن می افزایند. با این کار، استعداد دست نخورده آن ها به مثابه تکثیرکننده عمل می کند.



این موضوع دوباره توجه ما را به رودی روتیگر، نمونه کلاسیک سخت کوشی در عین فقدان استعداد ذاتی جلب می کند که توانست به سطح مقدماتی توانش برسد. فرض می کنیم رودی از ۱ تا ۵ امتیاز، در سرمایه گذاری امتیاز ۵ (زمانی که صرف تمرین و کسب دانش و مهارت کرد)، و در استعداد امتیاز ۲ را کسب کرده است. بنابراین بیشترین پتانسیل او برای دستیابی به قدرت در این زمینه تنها ۱۰ (۲×۵) بوده است، گرچه امتیازش را در سرمایه گذاری بالاترین امتیاز ممکن در نظر گرفتیم. احتمالاً رودی هم تیمی هایی داشته که این امتیاز دهی برایشان برعکس بوده - دارای امتیاز ۵ در استعداد و ۲ در صرف زمان بوده اند- که به وضوح اتلاف استعداد آن ها را نشان می دهد. هر از گاهی، شما شاهد ظهور بازیگرهایی مثل بازیگر سابق نتردام، جو مونتانای بزرگ، هم می شوید که استعداد ذاتی خارق العاده اش را با تلاش سخت و استفاده از فرصت های سازنده به کاربست. این ترکیبِ امتیاز ۵ در هر دو زمینه - که در مقایسه با امتیاز ۱۰ رودی، امتیاز ۲۵ حاصل آن می شود- همان چیزی است که می تواند فرد را به سطحی کاملاً متفاوت ارتقا دهد.
حتی اگر بپذیریم که هر فردی با دیگری متفاوت است، که همین طور هم است، اما ما به این دیدگاه سرنوشت ساز توجهی سطحی داریم. وصف مهارت هایی که کسب کرده ایم کار نسبتاً ساده ایست، اما بیشتر ما در توصیف استعدادهای ذاتی مان درمی مانیم. اگر برای شما سخت است که استعدادهایتان را برشمرید، قدمی به عقب بازگردید. آنگاه می بینید که همه استعدادها یک نقطه مشترک دارند. یک درون مایه که آنها را به هم متصل می سازد. برخی استعدادها - مثل گرایش ذاتی به در میان گذاشتن افکار خود با دیگران، خلق داستانهای دلنشین، و یافتن کلمه مناسب- به طور مستقیم با ارتباطات اجتماعی مرتبط است. این همان چیزی است که آنها با هم در آن مشترکند - درون مایه شان. بنابراین برای آغاز تفکر و صحبت راجع به آن ها، می توانیم آنها را استعدادهای ارتباطی بنامیم. استعدادهای دیگر مثل وابستگی طبیعی، حس تعهّد، و اجتناب از بهانه ها، درون مایه مسئولیت پذیری دارند. بنابراین، آنها را استعدادهای مسئولیت پذیری می نامیم. این زبان درون مایه ای، نقطه آغازی است برای کشف استعدادهایمان و حتّی دانستن پتانسیل هایمان برای قدرت.

مدیریت ضعف ها

هر شغلی که داشته باشید، اینکه بدانید نقاط ضعفتان چیست به شما کمک می کند. این مساله به خصوص زمانی صادق است که شغل شما، شما را به آن سمت سوق دهد و آنگاه است که نقاط ضعفتان باعث شکست شما می شود. همین طور که توصیف ۳۴ درون مایه را می خوانید، ببینید که می توانید زمینه هایی را که در آنها مستعد نیستید و پتانسیل کمی برای ایجاد توانایی دارید، شناسایی کنید. در بسیاری موارد، آگاهی از زمینه های کمبود استعداد به شما کمک می کند که از موانع اصلی اجتناب کنید.
وقتی تصدیق کنید که مثلاً در مدیریت جزئیات قوی نیستید، درهایی برای کارکردن روی آن استعداد ضعیف باز می شود. اولین پرسشی که باید از خود بپرسید این است که آیا لازم است در زمینه ضعفتان وقت بگذارید یا خیر. اگر برایتان ممکن است که تنها از انجام کارهایی که حول محور جزئیات می چرخند اجتناب کنید، از این زمینه دوری کنید. البته، بیشتر ما آنقدر در ناز و نعمت نیستیم که به همین سادگی فقط به خاطر اینکه در کاری استعداد ذاتی نداریم از انجام آن دست بکشیم. وقتی مجبور باشید با جزئیات سروکار داشته باشید، شاید لازم باشد برنامه ای پیاده کنید که بتوانید به ضعفتان فائق آیید. اگر اداره برنامه روزانه تان جزء موارد پرجزئیاتی است که از آن می ترسید شما، از استفاده از برنامه ریز روزانه گرفته تا تقویم الکترونیکی، چند انتخاب دارید.
روش دیگر این است که با شخص دیگری شراکت کنید که در مواردی که شما استعداد ندارید، استعداد بیشتری دارد. مثلاً، درون مایه دربرگیرنده(۱۱)، زمینه ای است که من در آن استعداد کمتری دارم. افرادی که در این زمینه استعداد دارند، این توانایی را دارند که در کار گروهی همه افراد را در انجام کاری درگیر کنند و مطمئن شوند که همه افراد سهمی در انجام کار دارند. از سوی دیگر، من بدون توجه به اینکه همه اعضا در کار گروهی درگیرند، برای تشکیل گروه عجله می کنم، و در موارد بسیاری این مساله باعث می شود که افراد احساس طردشدگی و مورد بی توجهی قرار گرفتن کنند. بنابراین، تصمیم گرفتم با همکارم آماندا که با استعداد دربرگیرنده قوی، گروه را رهبری می کند شراکت کنم. او به من کمک می کند که در مورد شرکت دادن همه افراد در کار فکر کنم، امری که تابه حال به آن توجهی نداشتم. این مساله به ما کمک کرد که استعدادهای نهان افراد را شناسایی کنیم و تیم قوی تری بسازیم.

نقاط کور

این مساله هم مهم است که سعی کنید «نقاط کوری» که ماحصل استعدادهایتان است را بیابید. مثلاً، از میان ما افرادی که در فرماندهی قوی هستند ممکن است از آسیبی که به هشیاری شان وارد شده آگاهی نداشته باشند، چرا که هر روز برای انجام شدن کارها متحمّل فشار زیادی می شوند. یا افرادی که استعداد یکپارچگی(۱۲) آنها غالب است ممکن است آنقدر روی یکپارچه نگاه داشتن مراحل کار تمرکز کنند که برونداد یا هدف نهایی را به کلی فراموش کنند.
با این حساب، گرچه استعدادهایمان در وحله نخست در جهت پیشرفت ما عمل می کنند، ممکن است گاهی فعالیت های ما را از مسیر خود خارج کنند. در بخش ۲، ۱۰ ایده برای توانایی انجام کارهایی که با هر یک از ۳۴ درون مایه دارید، ارائه می شود. بسیاری از این کنش ها وقتی برای یافتن نقاط کوری که محصول استعدادهای مسلط شما هستند تلاش می کنید، به شما کمک می کنند. هدف این است که از پتانسیل ها و ضعف هایتان آگاهی یابید.

راهنمای توسعه، ارزیابی، و پایگاه اینترنتی

تحلیل میلیون ها مصاحبه نقاط قوّت کلیفتون این فرصت را در اختیار ما قرار داده که ارزیابی را به نسخه ای حتی سریع تر و با دقت بالاتر ارتقا دهیم. ما همین طور سعی کرده ایم بینش های نوین تری از صدها موردی که ارزیابی کرده ایم به دست آوریم.
گرچه ۳۴ درون مایه ما را یاری می دهد که به توصیف میزان زیادی از ناپایداری های استعداد بشر دست یابیم، تفاوت ویژه ای برای شخصیت های منحصربه فرد قائل نمی شود. درحالی که ممکن است استعداد فراگیر در صدر پنج درون مایه بالاتر شما و برخی دوستانتان قرار گیرد، امتیازهای برتر آن استعدادها و چگونگی ابراز آنها به میزان زیادی از شخصی به شخص دیگر متفاوت است: ممکن است یکی از شما مساله ای را از مطالعه چند کتاب در ماه یاد بگیرید، درحالی که دیگری در درجه نخست با تمرین عملی کار فرا گیرد، و دوستی دیگر آنچه می خواهد را با کنجاوی بی حدّوحصرش و جستجوگری یاد بگیرد.
برای اینکه به شما کمک کنیم در سطحی خاص تر و فردی تر به استعدادهایتان بیاندیشید، بیش از ۵۰۰۰ بینش نقاط قوت اضافه کرده ایم. این بینش ها بر اساس ادغام پاسخ های فردی شما در طول ارزیابی، بررسی عمیقی در اختیار شما قرار می دهند که بدانید چگونه هر یک از پنج درون مایه برتر شما در زندگیتان نقش ایفا می کند. علی رغم توصیف درون مایه های مشترک مربوط به ارزیابی اصلی، که برای همه یکسان است، توصیفاتی که در گزارش به روزرسانی شده ارزیابیِ نقاط قوت کلیفتون شما وجود دارد شخصیت شما را به شیوه ای مخصوص وصف می کند.
برای دستیابی به این توصیف های درون مایه ای که به شدّت سفارشی هستند، ما همه پاسخ های شما را با این ۵۰۰۰ بینش نقاط قوت اضافی با داده ای انبوه مقایسه می کنیم و سپس توصیف های درون مایه ای شما را بر اساس آنچه بیشتر از همه نماینده شخصیت شماست می سازیم. علی رغم ۵ درون مایه اصلی استعداد شما، که احتمالاً با استعدادهای افرادی که می شناسید مشترک است و در شکل دهی زبان مشترک تاثیر بسزایی دارد، بینش های نقاط قوت تنها ویژگی هایی از شما را روایت می کند که فقط منحصر به شماست.

افکار شکافنده

احساسات و استعدادهای ذاتی ما - کارهایی که واقعا دوست داریم انجام دهیم- در سرتاسر زندگی ما وجود دارند. اما در بیشتر مواقع، استعدادهایمان دست نخورده و بکر باقی می مانند. یک بار مارک تواین مردی را توصیف کرد که پس از مرگش سَنت پیتر را در دروازه بهشت ملاقات کرده بود. او که می دانست سنت پیتر خیلی خردمند است، از او سوالی پرسید که در تمام زندگی اش به آن اندیشیده بود.
او گفت: «سنت پیتر، من سال های سال به تاریخ ارتش علاقه داشته ام. بهترین ژنرال همه اعصار چه کسی بوده؟»
سنت پیتر فوراً جواب داد: «چه سوال ساده ای. همان آقایی که آن طرف ایستاده.»
مرد حیرت زده پاسخ داد: «شاید اشتباه می کنید. من او را روی زمین می شناختم. او که فقط کارگری عادی بود.»
سنت پیتر با اطمینان جواب داد: «درست است دوست من. اگر ژنرال می بود، بهترین ژنرال تمام اعصار می شد.»
این داستان حقیقتی را آشکار می کند که شوربختانه خیلی متداول است. افراد بسیار زیادی تمام زندگی خود را در مسیری اشتباه، بدون شناخت بزرگترین استعدادها و پتانسیل هایشان سپری می کنند.
به همین دلیل است که نه تنها ضروری است هرچه زودتر نقاط قوّت خود را کشف کرده و توسعه دهید، بلکه باید به افراد اطرافتان هم یاری رسانید به استعدادهای ذاتی خود بپردازند. چه به دوستی خوب کمک کنید به این درک برسد که توانایی ذاتی دستیابی به ایده های جدید را دارد، چه به همکارتان کمک کنید در کارش جایگاهی بیابد که با استعدادهایش هماهنگی بیشتری داشته باشد، چه کودکی را به این درک برسانید که حس رقابت جویی او بیش از آنکه مانعش باشد می تواند موهبتی در زندگی او باشد، همه و همه آغازی برای ایجاد تغییر در دنیای اطراف شماست. هر انسانی استعدادهایی دارد که تنها در انتظار آشکار شدن هستند.
بخش ۲ (به کاربستن نقاط قوّتتان) برای هر یک از ۳۴ درون مایه توصیفی استاندارد، نمونه هایی که نشان می دهد درون مایه چگونه است، راهکار هایی برای عمل به آنها، و پیشنهادهایی برای چگونگی کار با افرادی که در آن زمینه استعدادی قوی دارند، ارائه می دهد. به خاطر داشته باشید که هدف ارزیابی نقاط قوّت کلیفتون این نیست که به شما توانایی تزریق کند. ارزیابی تنها شما را یاری می کند زمینه هایی را که در آنها بیشترین پتانسیل را برای رشد نقاط قوّت دارید بشناسید.

نظرات کاربران درباره کتاب ۵ نقطه‌ قوت خود را بشناسید

اونطور که فکر میکردم جالب نبود.توصیه نمیکنم بخرید.
در 2 هفته پیش توسط
خوب بود مرسی
در 2 هفته پیش توسط
فوق العاده عالی برای کسی که عزت نفس پایین داره .
در 2 هفته پیش توسط
از امروز باید شروع به خوندش کنم
در 3 هفته پیش توسط
جدیداً، عبارت : فهرست موجود نیست . خیلی به چشم می‌خورد و رو به تزاید هست. لطفاً فهرست گذاری شود چون فرصت نیست همه کتابها را نمونه گرفت و حتی در نمونه هم فهرست کامل موجود نیست. فهرست بطور اجمالی به ما می گوید که کتاب در چند فصل است و به چه ترتیبی از چه سخن می‌گوید.
در 3 هفته پیش توسط