کتاب کارمندی مرد! اثر دبورا پری‌پیسونه نشر انتشارات لیوسا

ایده شکل‌گیری کتاب کارمندی مُرد! به لحظه‌ای اتفاقی در سپتامبر ۲۰۲۲ بازمی‌گردد؛ زمانی که جاش دریان، مشاور استارتاپ در لابراتوار نوآوری هاروارد، مجذوب رویداد WAGMAS در حوزه فناوری وب‌‌‌۳ شد. این رویداد با همکاری دبورا پری پیسونه، کارآفرین سریالی سیلیکون‌ولی و نویسنده پرفروش نیویورک‌تایمز، وال برکوویچی، فناور و کارآفرین وب‌‌‌۳ سیلیکون‌ولی، تأسیس شده بود. جاش برای سخنرانی در این رویداد درخواست داد و میان انبوه متقاضیان، دبورا فوراً تشخیص داد که آینده کار، موضوعی متفاوت و بسیار مهم است. او شیفته ایده سخنرانی جاش درباره تلاقی فناوری و مدل‌های نوین کار شد و گفت: «فناوری‌های نوظهور، انقلابی بی‌سابقه در کار ایجاد خواهند کرد. این تحول، ظرف و واقعیتی نو برای کار فراهم می‌آورد که با هوش‌‌‌مصنوعی، فناوری بلاک‌چین، شبکه‌های رمزنگاری و قراردادهای هوشمند ممکن شده است. این چشم‌انداز نو رابطه ما با کار را برای همیشه تغییر خواهد داد».

دبورا تصمیم گرفت مستقیماً با جاش تماس بگیرد. با جسارت از او پرسید: «دوست داری با هم یک کتاب بنویسیم؟» خوشبختانه جاش با خنده و اشتیاق پاسخ داد: «بله… بله، حتماً.»

اکنون، به‌عنوان ‌نویسندگان و ‌بنیانگذاران مؤسسه ورک‌‌‌۳، باهم فعالیت می‌کنیم. این شرکت مشاوره‌ای، فناوری‌های نوظهور را با راهبردهای نیروی کار پیوند می‌دهد. حوزه‌ای که شب‌ها خواب را از چشمانمان می‌گیرد این است: چگونه کسب‌وکارها می‌توانند با بهره‌گیری از فناوری‌های تحول‌آفرین، کار را طوری بازآفرینی کنند که جذاب‌تر، انسانی‌تر و مشارکتی‌تر باشد؟ با پیشینه جاش در مدیریت استعداد، تحلیل داده‌های منابع انسانی و تجربه نیروی کار و همچنین تجربه دبورا در زیست‌بوم نوآوری سیلیکون‌ولی، اکنون به سازمان‌ها کمک می‌کنیم تا مدل‌های ورک‌‌‌۳ را در مسیر اشتغال به‌کار گیرند، بینشی به رهبران ارائه دهند و نشان بدهند که کارکنان چگونه می‌توانند با تقویت عملکردهای شناختی، افزایش بهره‌وری و نوآوری، سهم بیشتری از درآمد داشته باشند.

در فصل‌های پیش‌رو، فناوری‌های تحول‌آفرینی را بررسی می‌کنیم که در برخورد با نیازهای محیط کار، چشم‌انداز تازه‌ای از اشتغال را می‌سازند. با مرور نمونه‌هایی از شرکت‌های پیشرو و گفتگو با پیشگامان این حوزه، روش‌های گوناگونی را بررسی خواهیم کرد که این فناوری‌ها از طریق آنها مفهوم «اشتغال» را به‌طور اساسی بازتعریف می‌کنند. مهم‌تر از همه، بررسی خواهیم کرد که رهبران چگونه می‌توانند با تطبیق فلسفه‌های مدیریتی و ساختارهای عملیاتی خود، نیروی کاری چابک‌تر و توانمندتر برای آینده بسازند.

این کتاب قصد ندارد آینده نیروی کار یا شکل دقیق کار را پیش‌بینی کند، چراکه هیچ‌کس نمی‌داند مرزهای نهایی چگونه ترسیم خواهند شد. بااین‌حال، فرصت‌های ناشی از غیرمتمرکزسازی روشن و شواهد آن قانع‌کننده‌اند. فناوری‌های متعددی در حال آزمایش‌اند؛ برخی شکست خواهند خورد، برخی به موفقیت‌های متوسط دست می‌یابند و برخی دیگر بی‌شک پیروزی‌های بزرگ کسب خواهند کرد. همان‌طور که غول‌های فناوری امروز از دل دوران دات‌کام بیرون آمده‌اند، نسل جدیدی از شرکت‌های نوآور فناور نیز میراث خود را می‌سازند.

امیدواریم این کتاب کنجکاوی شما را برانگیزد، آگاهی‌تان را نسبت به فناوری‌های تحول‌آفرین روز افزایش دهد و دیدگاه تازه‌ای درباره تأثیر این فناوری‌ها بر آینده کار ارائه کند. (به همین منظور، در پایان این مقدمه فهرستی از اصطلاحات کلیدی آورده‌ایم تا در طول مطالعه کتاب، به‌عنوان مرجع از آن استفاده کنید). علاوه‌بر اینکه از مزایای غیرمتمرکزسازی و ظرفیت ایجاد محیط کاری انسان‌محور دفاع می‌کنیم و به چالش‌های حفظ عنصر انسانی در دل تغییرات سازمانی نیز می‌پردازیم.