کتاب بهره وری، با تولید ناب و شش سیگما اثر موسی خواجوی نشر فرزانگان دانشگاه

در این کتاب به بررسی ادغام تولید ناب و شش سیگما پرداخته شده تا با تلفیق این دو تکنیک رابطه بین عوامل ناب بودن تولید و شش سیگما بررسی شود؛ تا در راستای افزایش بهره وری بکار گرفته شوند. همانگونه که سازمان ها توسعه می یابند، فرآیندهای خدماتی بیشتری مورد نیاز می باشند و کنترل های اضافی نیز ایجاد می شوند. با رشد جوامع و به دنبال آن عصر رقابت، سازمان ها در پی روشی برای ایجاد بهبودهایی با ارزش افزایی پایدار هستند، دو روش تولید ناب و شش سیگما درطول سال های اخیر ثابت کرده اندکه با تمرکز برروی عملکرد فرآیند، به بهبود های شگرفی درکاهش زمان و کاهش هزینه ها و افزایش کیفیت می توان دست یافت. لذا اجرای این دو روش درکنارهم تحت متدولوژی شش سیگمای ناب، سازمان را قادر خواهدساخت تا از روشی قدرتمند سود برد که هم دارای ابزارهای کاربردی برای جمع آوری داده ها و حل مشکلات است و هم توانایی تسریع در بهبود فرآیند ها را دارد. تولید ناب و شش سیگما درسال های اخیر تبدیل به یکی از پرطرفدارترین و محبوب ترین برنامه های جامع مدیریت شده اند. هردوسیستم به منظور در برگرفتن جنبه های معمول همچون تاکید بر رضایت مشتری، کیفیت بالا،آموزش، پرورش و تقویت جامع کارکنان به وجود آمده اند. مدیریت شش سیگما و تولید ناب با اصول متفاوت اما اهداف تقریبا یکسان میتوانند به تنهایی موثر باشند. اما درحال حاضر انتظار میرود مزایای حاصل از تلفیق این دو به مراتب از کاربرد منحصر به فرد هریک از آنها بیشتر باشد ازآنجایی که هر یک از این رویکردهای ناب و شش سیگما نمیتوانند به تنهایی باعث افزایش بهره وری جامع و کامل شوند لذا به تشریک مساعی با یکدیگر نیازمند هستند. این هم افزایی باعث میشود تاهر دو رویکرد با استفاده از خصوصیات و نقاط قوت یکدیگر بر مسائل و مشکلات به نحو موثری فائق آیند. شش سیگما و متدولوژی ناب هم بصورت مجزا وهم بصورت ترکیبی در بسیاری از سازمانهای تولیدی و غیر تولیدی بصورت موفقیت آمیزی اجرا شده اند. با ترکیب این دو متدولوژی می توان کمبودهای موجود دریکی را با استفاده از عناصر متدولوژی دیگر پوشش داد.