کتاب استرجیلیتی اثر الن آر. آستِر نشر انتشارات آموخته

کتاب استرجیلیتی نوشته الن. آر استر و لیزا هیلنبرند، یکی از برجسته‌ترین آثار در حوزه مدیریت تغییر و استراتژی کسب‌‌وکار است. این اثر یک راهنمای عملی و کاربردی برای مدیریت تغییر است و چارچوبی عملی و ساده برای شرکت‌ها و سازمان‌ها پیشنهاد می‌دهد تا بتوانند در برابر تغییر منعطف باشند و تغییر را به یک مزیت رقابتی پایدار تبدیل کنند.

این کتاب ترکیبی از دو واژه استراتژیک و چابکی است که الهام‌بخش چارچوب قدرتمندی برای رهبری تحول سازمانی است. این چارچوب نشان می‌دهد چگونه ترکیب این دو واژه می‌توانند با محوریت انسان، نتایج واقعی و پایدار ایجاد کنند. این اثر مناسب برای مدیران، رهبران سازمانی، مشاوران و هر فردی است که به‌دنبال درک عمیق‌تر تحول سازمانی خواهد بود. این کتاب با ترجمه عاطفه عباسی و مهرداد پرچ از نشر آموخته منتشر شده است.

خلاصه کتاب استرجیلیتی اثر الن. آر استر و لیزا هیلنبرند

کتاب استرجیلیتی درباره‌ یک واقعیت مهم دنیای امروز است. اینکه تغییر دیگر یک اتفاق موقتی نیست، بلکه بخشی دائمی از زندگی سازمان‌ها و کسب‌وکارهاست. نویسندگان کتاب می‌گویند مشکل اصلی سازمان‌ها این نیست که تغییر نمی‌کنند، بلکه این است که تغییر را اشتباه مدیریت می‌کنند. آن‌ها یا بیش‌ازحد به برنامه‌های از پیش تعیین‌شده می‌چسبند یا آن‌قدر شتاب‌زده عمل می‌کنند که مسیر را گم می‌کنند. استرجیلیتی آمده است راه سومی را نشان دهد؛ راهی بین استراتژی خشک و چابکی بی‌هدف.

در این کتاب یاد می‌گیرید تغییر موفق فقط با دستوردادن، برنامه‌ریزی سنگین یا شعارهای انگیزشی اتفاق نمی‌افتد. تغییر زمانی نتیجه می‌دهد که آدم‌ها آن را بفهمند، با آن ارتباط بگیرند و در آن نقش داشته باشند. نویسندگان تاکید می‌کنند که سازمان‌ها باید به‌جای تحمیل تغییر، افراد را در فرآیند تصمیم‌گیری شریک کنند. وقتی کارکنان احساس کنند دیده می‌شوند و نظرشان مهم است، مقاومت کمتر می‌شود و انرژی واقعی برای حرکت ایجاد می‌گردد.

یکی از نکات جذاب کتاب این است که به شما یاد می‌دهد همیشه لازم نیست همه‌ چیز از قبل کاملا مشخص باشد. برعکس، در دنیای پیچیده امروز، سازمان‌های موفق آن‌هایی هستند که محیط را خوب می‌بینند، سریع یاد می‌گیرند و مسیر خود را به‌ موقع اصلاح می‌کنند. کتاب این رویکرد را حس‌کردن و تغییر‌دادن می‌نامد؛ یعنی به‌جای قفل‌شدن روی یک برنامه، مدام شرایط را بررسی کنید و اگر لازم بود، هوشمندانه تغییر جهت دهید.

استرجیلیتی همچنین به موضوع مهمی اشاره می‌کند که اغلب نادیده گرفته می‌شود و آن خستگی از تغییر است. وقتی سازمان‌ها پشت سر هم پروژه‌های تحول اجرا می‌کنند، بدون اینکه به توان روانی و ذهنی افراد توجه کنند، نتیجه چیزی جز فرسودگی و بی‌انگیزگی نیست. این کتاب یاد می‌دهد که تغییر موفق، نیازمند ساختن آمادگی برای تغییر است؛ یعنی سازمان باید آن‌قدر سالم، شفاف و قابل اعتماد باشد که بتواند بار تغییرات پی‌درپی را تحمل کند.

به‌طورکلی، این کتاب از نشر آموخته فقط یک کتاب مدیریتی نیست، بلکه یک طرز فکر است. طرز فکری که می‌گوید استراتژی بدون انعطاف شکست می‌خورد و چابکی بدون جهت، بی‌نتیجه است. این کتاب کمک می‌کند یاد بگیرید چگونه با ذهنی باز، انسانی‌تر و هوشمندانه‌تر با تغییر روبه‌رو شوید.

معرفی نویسنده کتاب استرجیلیتی الن. آر آستر و لیزا هیلنبرند

الن. آر استر، یکی از افراد شناخته‌شده و معتبر در زمینه مدیریت استراتژیک، رهبری تغییر و تحول سازمانی است. او سال‌ها به‌عنوان استاد مدیریت استراتژیک در دانشکده بازرگانی شولیک در دانشگاه یورک کانادا تدریس کرده است و نقش مهمی در آموزش نسل جدید مدیران و رهبران سازمانی داشته است. در کنار فعالیت‌های دانشگاهی و علمی، او به‌عنوان مشاور مدیریت سازمان‌ها و شرکت‌های بزرگ همکاری داشته است.

لیزا هیلنبرند، یک مدیر اجرایی، سخنران حرفه‌ای و مشاور در حوزه استراتژی، بازاریابی و تحول سازمانی است. او سال‌ها در شرکت‌های بزرگ بین‌المللی فعالیت کرده است و تجربه زیادی در مدیریت تغییرات دارد. مهم‌ترین بخش کارنامه کاری او، حضور در شرکت پی‌اندجی به‌عنوان مدیر ارشد بازاریابی جهانی است. او همچنین، یک شرکت مشاوره تاسیس کرده است و به تیم‌ها و شرکت‌ها کمک می‌کند.

چرا باید کتاب استرجیلیتی را بخوانیم؟

کتاب نشان می‌دهد چگونه می‌توان از تغییر نه‌تنها به‌عنوان یک واکنش نسبت به بحران، بلکه به‌عنوان محرکی برای رشد و توسعه استفاده کرد. برای این کار به شما چک‌لیست‌ها، نمونه‌های واقعی و تمرین‌های کاربردی داده شده است تا بلافاصله در سازمان خود اجرا کنید.

این اثر با ترجمه عاطفه عباسی و مهرداد پرچ برای همه افراد فعال در حوزه مدیریت مناسب است و فرقی ندارد شما یک مدیر میانی و ساده هستید یا رهبر ارشد شرکت. این کتاب همچنین با ترکیب تحقیقات علمی و مطالعات موردی واقعی باعث می‌شود به‌طور دقیق و کاربردی اثر بگذارد.

کتاب استرجیلیتی به چه کسانی پیشنهاد می‌شود؟

این کتاب برای هر کسی مناسب است که درباره مدیریت تغییر کنجکاو است؛ اما به‌صورت ویژه به افراد زیر پیشنهاد می‌شود:

· مدیران اجرایی و تصمیم‌گیرنده در سازمان‌ها و شرکت‌ها؛

· رهبران تحول و منابع انسانی؛

· مشاوران کسب‌وکار و تغییرات سازمانی؛

· دانشجویان ام‌بی‌ای و مدیریت؛

· هر فرد شاغل در محیط‌های کاری پیچیده.

بخشی از کتاب استرجیلیتی

در ادامه می‌توانید بخشی از متن این کتاب را مطالعه کنید و با اطمینان درباره تهیه آن تصمیم بگیرید:

تغییر فردی کار سختی است، اما تغییر سازمانی سخت‌تر هم می‌شود. تبدیل استراتژی به عمل کار آسانی نیست. متاسفانه بیش از 70 درصد تلاش‌ها برای تغییر شکست می‌خورد و ساازمان‌ها ضعیف‌تر، خسته‌تر، دل‌سردتر و سردرگم‌تر از گذشته می‌شوند و دیگر نمی‌توانند دور بعدی تغییر را اجرا کنند. راه‌حل دست‌کشیدن از تغییر نیست. همان‌طور که جک ولش می‌گوید: «اگر سرعت تغییرات بیرونی بیشتر از سرعت تغییرات درونی باشد، پایان نزدیک است.» متاسفانه، در بیشتر تغییرات، بیش از آنکه به مسببان تغییر توجه کنند، به برنامه‌ها و هزینه‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها توجه می‌کنند.

پیشنهادهایی برای دوستداران کتاب

اگر کتاب استرجیلیتی را دوست داشتید، از این آثار نیز ممکن است خوشتان بیاید:

· کتاب مدیریت تغییر از نشر آموخته

· کتاب تحول استراتژیک از نشر سبزان

· کتاب مدیریت استراتژیک از نشر جهاد دانشگاهی مشهد