کتاب 64 روش برای کاهش هزینه و افزایش ارزش شرکت چاپ و نشر بازرگانی

پس از جنگ جهانی دوم و فشار بر صنایع برای کاهش قیمت‌ها و افزایش رقابت، صنایع در پی کاهش هزینه‌های خود در تولید محصولات به‌منظور ماندگاری و ادامه حیات بودند. در این راستا مدیران و صاحبان صنایع از روش‌های مختلفی همچون: برنامه‌ریزی تولید، زمان‌بندی تولید، زمان‌سنجی، الگوهای چیدمان ماشین‌آلات، مکان‌یابی، ارتقای بهره‌وری نیروی کار، ارتقای تکنولوژی و امثال این‌ها بهره بردند. وجه مشترک همه این روش‌ها متمرکز بودن به درون بنگاه و تلاش در جهت کاهش هزینه‌ها در درون بنگاه یا کارخانه می‌باشد. هرچند این روش‌ها تا دهه ۷۰ میلادی تا حد زیادی پاسخگوی نیاز صاحبان صنایع در کاهش هزینه‌ها و افزایش توان رقابت‌پذیریشان بود ولی در اوایل دهه ۸۰ دیگر تنها توجه به درون سازمان برای کاهش هزینه کافی نبود و سازمان‌ها برای بقا در نظام اقتصادی که به‌سرعت دست‌خوش تغییرات بود و انعطاف‌پذیری و تولید اقتصادی از شروط ادامه حیات در چنین محیطی بود، ناچار از تعامل با سایر سازمان‌ها هم‌نوع و وابسته شدند. از این‌رو، در دهه نود میلادی به همراه بهبود در فرایندهای تولید و به‌کارگیری الگوهای مهندسی مجدد، مدیران بسیاری از صنایع دریافتند که برای ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرایندهای داخلی و انعطاف‌پذیری در توانایی‌های سازمان کافی نیست؛ بلکه تأمین‌کنندگان قطعات و مواد نیز باید موادی با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولیدکننده و توزیع‌کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکی با سیاست‌های توسعه بازار تولیدکننده داشته باشند. با چنین نگرشی رویکردهای زنجیره تأمین و مدیریت لجستیک پا به عرصه وجود نهاد. در این میان، چگونگی مواجهه با تأمین‌کنندگان و نحوه تعامل و همکاری با آن‌ها، همواره یکی از مهم‌ترین مسائل و دغدغه‌هایی بوده است که در بین تولیدکنندگان مختلف برای تأمین مواد اولیه موردنیاز مطرح است. قطعاً اتخاذ بهترین راهبرد در برخورد و قراردادهای بین تولیدکننده با تأمین‌کنندگان یکی از مهم‌ترین روش‌های کاهش هزینه‌های تمام شده و افزایش سودآوری بنگاه تولیدی می‌باشد. با توجه به اهمیت موضوع کاهش هزینه‌ها و منافع زیادی که اتخاذ راهبردهای صحیح به هنگام تأمین مواد اولیه می‌تواند برای صنایع تولیدی کشور داشته باشد؛ آشنایی هرچه بیشتر تولیدکنندگان کشورمان با این موضوع می‌تواند باعث توانمندسازی و افزایش قدرت رقابت‌پذیری تولیدات ملی در مقابل رقبای داخلی و خارجی گردد. از همین‌رو، کتاب حاضر که یکی از منابع جدید و پرمخاطب موضوع می‌باشد، ترجمه گردیده است. در کتاب صفحه شطرنج خرید، به‌طور خلاصه، ۶۴ حوزه و ۶۴ روش جداگانه قابل کاربرد برای کلیه صنایع در مواجهه با تأمین‌کنندگان را به نمایش می‌گذارد. این ۶۴ روش ماحصل دانش فنی ا.ت. کِرنی که یکی از شرکت‌های پیشگام در مشاوره مدیریت در حوزه تدارکات است می‌باشد. این کتاب ارزشمند به وضوح ثابت می‌کند که تمامی موقعیت‌های تأمین منابع در کسب‌و‌کارها را می‌توان با استفاده از یک راهبرد قابل انعطاف‌ و آزمون و آزمایش شده مدیریت نمود.