کتاب توسعه مدیریت منابع انسانی در جذب، استخدام و نگهداشت اثر محمد سرخانلی نشر نمای علم

در دنیای امروز، مهم‌ترین چالش سازمان‌ها، بقا و کسب نتایج پایدار است. سرعت روزافزون تحولات، پیچیده‌تر شدن فضای کسب و کار، انتظارات فزاینده مشتریان (دریافتکنندگان خدمات(، فناوری‌های نوین و ده ها عامل دیگر سبب شده تا سازمان‌ها و بنگاه‌های کسب و کار برای حفظ بقا و موجودیت خود به دنبال کسب مزیت رقابتی باشند. آمارهای مربوط به بهره وری نیروی کار در کشور ما گویای مزیت انسانی نیست. علیرغم این که منابع انسانی در کشور ما از برتری‌های نسبی برخوردارند، با وجود این در عمل زمانی که وارد ساختار و یا سازمانی می‌شوند قادر نیستند توانایی‌های خود را در پیشبرد اهداف سازمان به کار گیرند و در مقایسه با سازمان‌های مشابه خارجی، بهره وری کمتری دارند. در کنکاش و بررسی این موضوع به فقدان نظام‌هایی جهت شناسایی ظرفیت‌ها و برنامه ریزی متناسب با آن‌ها در راستای ارتقای این توانمندی‌ها می‌رسیم. اغلب مدل‌های تعالی منابع انسانی در معیارهای مربوط به مدیریت منابع انسانی دارای نقطه ضعف‌هایی هستند. زیرا در معرفی زیر معیارها دچار کلی گویی بوده و همین مسئله باعث می‌شود مدیران منابع انسانی به هنگام ارزیابی دچار نوعی ابهام و سردرگمی شوند. ارزیابی واحد منابع انسانی سازمان‌ها، مدیران منابع انسانی سازمان‌ها را کمک می‌کند تا بتوانند با بازنگری مستمر فعالیت‌ها، رویه‌ها، فرایندها و نتایج منابع انسانی سازمان خود، نقاط قوت و قابل بهبود اعضای سازمان را شناسایی کرده و برای بهبود آن‌ها، برنامه ریزی نمایند. بر این اساس، در این فصل به بیان مطالبی در باب منابع انسانی و ارزیابی آن پرداخته می‌شود