ایجاد زنجیره‌های‌ تأمین‌ کارآفرینانه
راهنمایی برای نوآوری و رشد

زنجیره‌تأمین‌کارآفرینانه یک مفهوم جدید است. در مورد این موضوع تاکنون نوشته‌ای ندیده‌ام، درعین‌حال اید‌ه‌ای قوی است که زمان بررسی آن فرارسیده‌است. این تصور که عناصر زنجیره‌‌های تأمین- از تأمین‌کننده تأمین‌کنندگان تا مشتری مشتریان- می‌توانند به شیو‌ه‌ای کارآفرینانه مورداستفاده قرار گیرند، یک تفکر قدرتمند است. دکتر لی یکی از افراد آگاه، خلاق و سخنور در زمینه عملیات و مدیریت زنجیره‌تأمین است. در یک کلام "او در کارش خبره است." بیشتر مردم کارآفرینی را مترادف کسب‌و‌کار‌های نوپا درنظرمی‌گیرند، اما دکتر لی به آن بیشتر از دیدگاه شرکت‌های بزرگ و "کارآفرینی سازمانی" توجه می‌کند. او نشان‌می‌دهد که چگونه شرکت‌های بزرگی همچون سیسکوسیستمز، ۳M، سیمکس، کورنینگ، سیسکو و سایر شرکت‌ها زنجیره‌های‌تأمین‌ خود را گسترش داده‌اند. به‌عنوان یک استاد دانشگاه، ارزش این نمونه‌ها را به عنوان ابزار یادگیری درک می‌کنم و مورد‌مطالعاتی بیکرهیوز نیز که در انتهای هر فصل آمده است، شرکتی با بیش از ۲۰ میلیارد دلار فروش است. این موارد، ایده‌‌های قدرتمند نویسنده را به‌طور مؤثری تکمیل می‌کنند. او در این کتاب به بررسی زنجیره‌های‌تامین‌کارآفرینانه از زوایای مختلفی می‌پردازد: اول، زنجیره‌های‌تامین‌کارآفرینانه با هم معرفی‌شده و با هم مرتبط‌هستند. او نشان‌می‌دهد که چرا و چگونه این حس ایجادمی‌شود. سپس چرایی زنجیره‌های‌تامین‌کارآفرینانه از جمله شکل‌های عملی و قانونی زنجیره‌های‌تامین‌کارآفرینانه تشریح می‌شود. در ادامه این‌که فرصت‌ها چگونه و در کجا پدید می‌آیند و چگونه تشخیص داده می‌شوند، بیان‌می‌شود. نویسنده کل زنجیره‌تأمین‌کارآفرینانه را (از تأمین‌کننده تأمین‌کنندگان تا مشتری مشتریان) محلی برای جست‌و‌جوی فرصت‌ها و بروز فعالیت‌‌های کارآفرینانه درنظرمی‌گیرد. بحث او در مورد ریسک‌های زنجیره‌تأمین‌کارآفرینانه یکی از فصل‌های قوی این کتاب است که به راحتی می‌تواند در مورد هر شرکتی اعمال‌شود. فرایند‌های تحلیل و برنامه‌ریزی کسب‌و‌کار یکی از راه‌هایی است که کتاب برای کاهش ریسک‌های سرمایه‌گذاری پیشنهاد می‌کند. فصل پایانی در ارتباط با "بازگشت سرمایه‌گذاری" است و نشان‌می‌دهد که شرکت‌ها چگونه از فعالیت‌‌های خود سود کسب می‌کنند. مطالعه موردی شرکت سیسکو که یک شرکت بزرگ توزیع مواد غذایی است نیز برای نشان‌دادن این ایده‌ها ارائه می‌شود. در نهایت، پیوست "الف" در ارتباط با ترسیم چشم‌انداز زنجیره‌های‌تأمین‌کارآفرینانه است. این پیوست، راهنمای چگونگی اقدام برای ایجاد چشم‌انداز سرمایه‌گذاری است. پیوست "ب" یک نمونه طرح کسب‌و‌کار را برای سرمایه‌گذاری زنجیره‌تأمین‌کارآفرینانه به شیو‌ه‌ای منحصربه‌فرد ارائه‌می‌دهد. او یک شرکت خدمات تدفین را به عنوان فعالیت زنجیره‌تأمین‌کارآفرینانه ارائه‌می‌کند، چیزی که بیشتر ما به‌احتمال‌زیاد به آن فکر نمی‌کنیم. پیوست "ج" چگونگی ساخت برنامه‌‌های آموزش تئوری و عملی برای زنجیره‌های‌تأمین‌کارآفرینانه را نشان‌می‌دهد. پیوست "د" واژه‌نامه‌ای از اصطلاحات شامل واژه‌هایی برای کارآفرینی، مدیریت پروژه و زنجیره‌های‌تأمین ‌است. من صمیمانه این کتاب را به رهبران واقعی در زمینه‌‌های عملیات و مدیریت زنجیره‌تأمین توصیه‌می‌کنم.