
کتاب تفویض اختیار،نظارت و سرپرستی
نسخه الکترونیک کتاب تفویض اختیار،نظارت و سرپرستی به همراه هزاران کتاب دیگر از طریق فیدیبو به صورت کاملا قانونی در دسترس است.
فقط قابل استفاده در اپلیکیشنهای iOS | Android | Windows فیدیبو
درباره کتاب تفویض اختیار،نظارت و سرپرستی
تفویض اختیار یکی از مهارتهای ضروری مدیریت مؤثر است. بدون توانایی تفویض اختیار مؤثر و بجا، انجام دادن وظایف مدیریت امکانپذیر نیست. مدیریت را انجام دادن کارها و رسیدن به نتیجه از طریق دیگران تعریف کردهاند. در ذات چنین تعریفی، میتوان به وجود تفویض اختیار مؤثر کارها، وظایف و مسئولیتها به کارکنان اشاره نمود. توانایی شما در تفویض اختیار کردن برای رسیدن به موفقیت در تجارت موضوعی قطعی و تعیینکننده است. بسیاری از مدیران در کار تفویض اختیار با دشواری روبهرو هستند. اغلب مدیران یا نمیتوانند و یا علاقهای به تفویض اختیار ندارند و در نتیجه امکان موفقیت خود را تا حدود زیاد محدود میکنند. از آنجایی که اگر تفویض اختیار نکنید باید کار موردنظر را خودتان انجام دهید، کارها روی هم انباشت میشوند و در نتیجه مدیران نمیتوانند وظایف و تعهدات خود را نسبت به سازمانشان برآورده سازند.
بخشی از کتاب تفویض اختیار،نظارت و سرپرستی
مقدمه
مدیریت را انجام دادن کارها و رسیدن به نتیجه از طریق دیگران تعریف کرده اند. در ذات چنین تعریفی، می توان به وجود تفویض اختیار موثر کارها، وظایف و مسئولیتها به کارکنان اشاره نمود. توانایی شما در تفویض اختیار کردن برای رسیدن به موفقیت در تجارت موضوعی قطعی و تعیین کننده است.
بسیاری از مدیران در کار تفویض اختیار با دشواری روبه رو هستند. اغلب مدیران یا نمی توانند و یا علاقه ای به تفویض اختیار ندارند و در نتیجه امکان موفقیت خود را تا حدود زیاد محدود می کنند. از آنجایی که اگر تفویض اختیار نکنید باید کار موردنظر را خودتان انجام دهید، کارها روی هم انباشت می شوند و در نتیجه مدیران نمی توانند وظایف و تعهدات خود را نسبت به سازمانشان برآورده سازند.
مزایای تفویض اختیار
تفویض اختیار کردن به شما امکان می دهد که بر کمیت و کیفیت نتایج خود بیفزایید و نتیجه ای که شما می گیرید بیش از هر عاملی درآمد شما را مشخص می کند، روی مقام و سمت شما تاثیر می گذارد و رضایت خاطر شغلی شما را رقم می زند.
تفویض اختیار کردن در ضمن به شما امکان می دهد که بر صلاحیتها و کیفیات کارکنانی که تحت نظر شما کار می کنند بیفزایید. با تفویض اختیار کردن می توانید بر توانمندیهای بالقوه افرادی که برای شما کار می کنند بیفزایید.
مدیران امروزی با حداکثر توانمندی خود کار می کنند. آنها در مقایسه با زمانی که در اختیار دارند، کارهای بسیار بیشتری برای انجام دادن دارند. در این شرایط مدیر باید هر کاری را که کارکنان او می توانند انجام دهند به آنها واگذار نماید. این یکی از واقعیات زندگی تجاری امروز است.
تفویض اختیار کردن آموختنی است
اغلب مدیران آموزشی تفویض اختیار کردن را نیاموخته اند. هرگاه بخواهید برای اولین بار کاری را بکنید، برایتان دشوار است. اما هر چه بیشتر تفویض اختیار کنید، این کار برایتان ساده تر می شود.
این کتاب به شما کمک می کند تا در تفویض اختیار کردن عالی شوید تا به شرکتی که در آن کار می کنید سود عالی برسانید. در این کتاب با نقطه نظرهایی کلیدی آشنا می شوید که کار تفویض اختیار کردن را برای شما راحت تر می کند. هر یک از این روشها و راهکارها اثربخشی شان به اثبات رسیده است و فایده تضمین شده دارد.
اگر این روشها و راهکارها را به تکرار تمرین کنید، به زودی به جایی می رسید که دیگران شما را به عنوان یک تفویض اختیار کننده عالی به رسمیت می شناسند.
فصل یک:ارزشمندترین منبع خود را بسط و گسترش دهید
وظیفه شما به عنوان یک مدیر این است که بیشترین بازدهی را از سرمایه گذاری شرکت روی منابع انسانی به دست آورید. تا ۸۵ درصد بودجه عملیاتی هر سازمان به خصوص واحدهای تجاری خدماتی خرج حقوق و مزایای کارکنان می شود. سوال این جاست: «آیا حداکثر بازدهی را از این هزینه کردن به دست می آورید؟» تفویض اختیار کردن راهی برای رسیدن به این مقصود است.
انسانها به طور متوسط در سطح ۵۰ تا ۶۰ درصد ظرفیت خود کار می کنند. معنای این حرف این است که در یک سازمان به طور متوسط نیمی از ظرفیت و توانمندی کارکنان مورد استفاده قرار نمی گیرد. یک سازمان عالی از گونه ای است که کارکنان از ظرفیت بیشتر و باز هم بیشتر خود برای دسترسی به هدفهای سازمان استفاده کنند.
در بهسازی نیروی انسانی خود بکوشید
در دنیای کار با دو گزینه روبه رو هستید. وقتی کاری به شما محول شده است و شما در برابر رئیستان به آن پاسخگو هستید یا می توانید آن کار را خودتان انجام دهید و یا از کارکنانتان بخواهید که آن را برای شما انجام بدهند. توانایی شما برای اینکه از شخصی دیگر بخواهید، آن کار را انجام دهد سبب می شود که شما فرصتی پیدا کنید که روی کار خودتان متمرکز گردید. بیش از هر چیز دیگر این توانایی تفویض اختیار کردن راه و رسم کاری شما را مشخص می سازد و میزان ارتقاء درجه شما را افزایش می دهد. بر حقوق دریافتی شما می افزاید و به شما به عنوان یک مدیر حیثیت و اعتبار بیشتری می بخشد.
نظرات کاربران درباره کتاب تفویض اختیار،نظارت و سرپرستی