دستهبندیها
کتاب آغاز به کار مدیریت
نسخه الکترونیک کتاب آغاز به کار مدیریت به همراه هزاران کتاب دیگر از طریق فیدیبو به صورت کاملا قانونی در دسترس است.
فقط قابل استفاده در اپلیکیشن‌های iOS | Android | Windows فیدیبو
درباره کتاب آغاز به کار مدیریت
اکنون شما یک مدیر هستید. این به نظر خوب است اما شما را به فکر وا‌می‌دارد یا باید این‌طور باشد. مدیر شدن شاید عمل کردن باشد اما اساساً دارای نقش‌های اجرایی مختلف است. مدیریت: * اساساً به صورت یک چالش است. * مسئولیت را به عهده دارد. * به صورت بالقوه پاداش‌دهنده است.
ادامه...
انتشارات فرنام
فارسی
0.71 مگابایت
۱۰۱ صفحه
بخشی از کتاب آغاز به کار مدیریت
مقدمه
چالش مدیریت
تعریف
یک جمله خردمندانه دیگر
آیا از اینکه مجبور به انجام این کار هستید، دچار نگرانی شده اید؟
بسیار خوب! شاید به اندازه کافی تلاش نکرده اید. با مواجه شدن با چالش ها پاداش نصیب شما خواهد شد. همان چیزی که این کتاب بر آن تاکید دارد.
بسیار خوب! شاید به اندازه کافی تلاش نکرده اید. با مواجه شدن با چالش ها پاداش نصیب شما خواهد شد. همان چیزی که این کتاب بر آن تاکید دارد.
یک قدم اساسی
اکنون شما یک مدیر هستید. این به نظر خوب است اما شما را به فکر وا می دارد یا باید این طور باشد.
مدیر شدن شاید عمل کردن باشد اما اساساً دارای نقش های اجرایی مختلف است.
مدیریت:
* اساساً به صورت یک چالش است.
* مسئولیت را به عهده دارد.
* به صورت بالقوه پاداش دهنده است.
* به صورت بالقوه پاداش دهنده است.
نقش مدیر با توجه به اهداف و مهارت های معین تغییر می کند که برخی از آن ها ممکن است قبلاً مورد استفاده قرار نگرفته باشند. شما باید خود را با شرایط سازگار کنید و این کتاب به شما کمک خواهد کرد. کتاب شامل راهبردهایی است که شما را در ایفای نقش های جدید، به صورت موثر و سریع یاری نموده و به خواسته های مورد انتظارتان می رساند.
اولین قانون: هیچ گاه تغییرات ایجاد شده به دلیل پذیرفتن نقش مدیریت توسط خود را دستِ کم نگیرید.
لحظه ای برای تامل
عموماً، پیشرفت در سازمان (شامل پاداش هایی که توام با آن است) به صورت ذاتی با نقش مدیریت در ارتباط است؛ بنابراین:
* موفقیت در یک کار موجب پیشرفت در ارائه نقش های متفاوت خواهد شد.
* مهارت هایی که موجب موفقیت در گذشته شده اند ممکن است به شما به عنوان یک مدیر کمکی نکند.
* مهارت های اضافی مورد نیاز مدیریت، ممکن است در قدرت شما نقشی را ایفا نکند.
* سِمت مدیریت افراد ممکن است برای شما نسبت به وظیفه ای که برای انجام آن آماده شده اید، خوشایندتر باشد زیرا شما را در سلسله مراتب سازمانی در جایگاه بالاتری قرار می دهد.
درنگ کنید، بیندیشید و تصور کنید: آیا شما واقعاً می خواهید یک مدیر باشید؟ اگر این طور نیست، راه های دیگر را امتحان کنید. اگر پاسخ مثبت است به خواندن کتاب ادامه دهید.
چگونه به ایفای نقش تازه خود بپردازید.
میزان کسب موفقیت شما در نقش جدیدتان، اساساً تحت تاثیر روشی که برمی گزینید می باشد. شما باید:
* به نقش خود به عنوان مسئله ای تازه بنگرید که شامل دستاوردهای متفاوتی است که درگذشته به کار گرفته اید. (هیچ گاه تجربه های گذشته خود را ناچیز ندانید، استفاده از آن ها ضرورتی انکارناپذیر است)
* سعی کنید تا مطمئن و سریع بیاموزید. ذهنتان را باز نگه دارید. از فرضیات و تصورات نامطمئن بپرهیزید و هوشیارانه نظریات جدید را تعریف کرده و آن را بپذیرید.
* به نقش خود به عنوان مسئله ای تازه بنگرید که شامل دستاوردهای متفاوتی است که درگذشته به کار گرفته اید. (هیچ گاه تجربه های گذشته خود را ناچیز ندانید، استفاده از آن ها ضرورتی انکارناپذیر است)
* سعی کنید تا مطمئن و سریع بیاموزید. ذهنتان را باز نگه دارید. از فرضیات و تصورات نامطمئن بپرهیزید و هوشیارانه نظریات جدید را تعریف کرده و آن را بپذیرید.
تاکید این کتاب بر موارد زیر است:
* اقداماتی که شما باید در روز اول و هفته اول در محل کار خود انجام دهید و نگرشی که باید اتخاذ کنید تا نهایت اثرگذاری را در شما بیافریند.
* جنبه هایی از فرآیند مدیریت که لازم است در هر روز کاری به کار گیرید و شناسایی چیزهایی که تاثیر نامناسبی به موفقیت دارند.
* جنبه هایی از فرآیند مدیریت که لازم است در هر روز کاری به کار گیرید و شناسایی چیزهایی که تاثیر نامناسبی به موفقیت دارند.
مدیریت تعریف شده
مدیر بودن مستلزم درگیر کردن افراد و کارکنان است. شاید شما هنوز مشغول انجام دادن کار خود هستید اما شما باید به فعالیت افراد دیگر نیز توجه داشته باشید.
* نتایج دلخواهتان را از طریق کارکنان خود به دست آورید با هدف گذاری برای آن ها...
* اجتماعات خصوصی تشکیل دهید و اهداف قابل لمس، عینی و دارای توجیه مالی را تعیین کنید.
مدیریت تنها در مورد تعیین وظایف نیست (تصمیم در مورد این که هر کسی چه کاری انجام دهد). همین طور در مورد انجام کار برای دیگران. فرآیند مدیریت به زمان، تلاش و تخصص نیازمند است.
* نتایج دلخواهتان را از طریق کارکنان خود به دست آورید با هدف گذاری برای آن ها...
* اجتماعات خصوصی تشکیل دهید و اهداف قابل لمس، عینی و دارای توجیه مالی را تعیین کنید.
مدیریت تنها در مورد تعیین وظایف نیست (تصمیم در مورد این که هر کسی چه کاری انجام دهد). همین طور در مورد انجام کار برای دیگران. فرآیند مدیریت به زمان، تلاش و تخصص نیازمند است.
بقیه موارد به قابلیت های مدیریت بالقوه شما بستگی دارد که باید آن را در عمل به اثبات برسانید.
وظایف کلیدی
شما کارکنانی دارید که به شما گزارش می دهند، وظایف اصلی مدیریت بر آن ها شامل موارد زیر است:
* برنامه ریزی: (چه کارهایی باید انجام بپذیرد تا به نتایج دلخواه به دست یابید)
* سازماندهی: (تعیین زمان، افراد و فعالیت های مورد نیاز)
* استخدام و گزینش: (برای تشکیل یا بازسازی تیم)
* آموزش و توسعه: (برای ارتقاء و بهسازی مهارت های افراد)
* انگیزش: (ایجاد و بهبود مثبت گرایی در افراد تیم)
* کنترل: (بازبینی استاندارهای عملکرد و تحلیل نتایج به دست آمده) و مهم ترین وظیفه، ایجاد هماهنگی میان همه فعالیت ها و تاکید بر کار گروهی است.
* برنامه ریزی: (چه کارهایی باید انجام بپذیرد تا به نتایج دلخواه به دست یابید)
* سازماندهی: (تعیین زمان، افراد و فعالیت های مورد نیاز)
* استخدام و گزینش: (برای تشکیل یا بازسازی تیم)
* آموزش و توسعه: (برای ارتقاء و بهسازی مهارت های افراد)
* انگیزش: (ایجاد و بهبود مثبت گرایی در افراد تیم)
* کنترل: (بازبینی استاندارهای عملکرد و تحلیل نتایج به دست آمده) و مهم ترین وظیفه، ایجاد هماهنگی میان همه فعالیت ها و تاکید بر کار گروهی است.
شما باید هوشیار باشید و با چشمانی باز جزئیات را مدنظر قرار دهید و در مهارت هایی که در ایفای نقش شما را یاری خواهد داد، خِبره شوید.
مهارت های کلیدی
وظیفه تخصصی مدیریت به تعداد مهارت های کسب شده آن بستگی دارد. این مهارت ها با توجه به ماهیت اصلی شغل تعیین می گردد؛ مانند:
* تصمیم گیری و حل مسئله
* مدیریت زمان
* ارتباطات (مکاتبات بازرگانی، مناسبت های رسمی، برگزاری ملاقات ها، ایجاد رابطه با کارکنان، مذاکره و...)
توانایی مدیریت موثر بر افراد به راحتی می تواند به دلیل عدم کسب مهارت های لازم، دچار نقصان گردد. اطمینان داشتن در کسب مهارت های لازم برای انجام وظایف، کلید اصلی آغاز کار است.
* تصمیم گیری و حل مسئله
* مدیریت زمان
* ارتباطات (مکاتبات بازرگانی، مناسبت های رسمی، برگزاری ملاقات ها، ایجاد رابطه با کارکنان، مذاکره و...)
توانایی مدیریت موثر بر افراد به راحتی می تواند به دلیل عدم کسب مهارت های لازم، دچار نقصان گردد. اطمینان داشتن در کسب مهارت های لازم برای انجام وظایف، کلید اصلی آغاز کار است.
داشتن مهارت های شخصی بر توانایی شما در مدیریت یک گروه، نقشی مستقیم دارد.
فهرست مهارت ها
در مرحله اول، فهرستی از مهارت های لازم برای انجام وظایف جدید خود تهیه کنید. در مرحله بعد میزان توانایی خود در مورد هر یک از مهارت ها را بنویسید. در پایان، فعالیت هایی که برای بهبود میزان توانایی شما مورد نیاز است را بیان کنید.
مهارت ها
...
میزان مهارت ها
...
عمل اصلاحی
...
...
کامل کردن فهرست بالا می تواند در انتصاب شما نقش مهمی داشته باشد. پس بدون معطلی آن را تکمیل کنید.
چشم انداز آینده
مسئولیت مدیر مستلزم داشتن یک دیدگاه است. شاید این مسئله ساده به نظر بیاید ولی این طور نیست. برای داشتن دیدگاه بایستی نسبت به آینده، اهدافی روشن داشته باشیم. مدیر باید:
* اهداف را به صورت واضح تعریف کند.
* به لزوم انجام کارهای درست، ممکن و با ارزش تاکید کند.
* ابراز علاقه خود را در مورد تحقق اهداف آشکار کند.
* میان تمام موارد بالا، نیازها و رضایت هر یک از افراد گروه، ارتباطی صحیح برقرار کند.
با دقت به جنبه های مختلف نقش خود فکر کنید و مطمئن شوید اطلاعات مورد نیاز برای تعریف دیدگاه و انتقال آن به دیگران را در اختیار دارید.
* اهداف را به صورت واضح تعریف کند.
* به لزوم انجام کارهای درست، ممکن و با ارزش تاکید کند.
* ابراز علاقه خود را در مورد تحقق اهداف آشکار کند.
* میان تمام موارد بالا، نیازها و رضایت هر یک از افراد گروه، ارتباطی صحیح برقرار کند.
با دقت به جنبه های مختلف نقش خود فکر کنید و مطمئن شوید اطلاعات مورد نیاز برای تعریف دیدگاه و انتقال آن به دیگران را در اختیار دارید.
نظرات کاربران درباره کتاب آغاز به کار مدیریت