کتاب استارت آپِ ناب نشر نوژین

توصیف (خلاصه کتاب) «نشر نوژین» با هدف ساده و علمی کردنِ آموزش مهارت‌های زندگی، به ترجمۀ مجموعه کتاب‌هایی همت گمارده است که متناسب با سبک زندگیِ امروزی تألیف شده‌اند. وجه تمایز این مجموعه کتاب‌ها این است که فقط به اصل موضوع می‌پردازند، به حاشیه نمی‌روند و می‌شود آنها را در کمترین زمان خواند و استفاده کرد. همچنین، برخی از این کتاب‌ها جنبۀ خودآموزی و خودیاری دارند که این روزها بسیار می‌تواند یاری‌دهنده باشد. کارآفرینان امروزی چگونه از نوآوری‌ها برای خلق کسب‌وکارهای بسیار موفق استفاده می‌کنند؟ اریک ریس (نویسندۀ کتاب) استارت‌آپ را به عنوان سازمانی تعریف می‌کند که مختص خلق محصولات جدید در شرایط به شدت ناپایدار است. این امر به همان اندازه که برای یک نفر در یک کسب و کار نوپا صدق می‌کند؛ برای گروهی از متخصصان باتجربه که در اتاق هیئت‌مدیرهٔ یکی از شرکت‌های پیشرو هستند، نیز صادق است. رویکرد کتابِ «استارت‌آپِ ناب» سبب پرورش و رشد شرکت‌هایی می‌شود که هم از نظر سرمایه کارایی نسبتاً خوبی دارند و هم از خلاقیت نیروی انسانی به طور مؤثرتری استفاده می‌کنند شرکت نوپا به جای اتلاف وقت خود در خلق برنامه‌های تجاری پیچیده، به کارآفرینان راهی برای آزمایش مداوم چشم‌انداز خود، سازگاری و تعدیل کردن آن ارائه می‌دهد و از آن‌ها می‌خواهد که تا قبل از آن‌که خیلی دیر بشود، این رویکرد را در شرکت‌های خود به کار گیرند. اریک ریس رویکرد عملی برای خلق و مدیریت کسب‌وکارهای نوپای موفق را در عصری ارائه می‌دهد که شرکت‌ها بیش از هر زمان دیگری به آن نیاز دارند. این اثر، چکیده‌ای از کتابِ مفصلِ «استارت‌آپِ ناب» است که در واقع مجموعه‌ای از مهم‌ترین و آموزنده‌ترین آن‌ها را در حدود ۵۰ صفحه گردآوری کرده است؛ چکیده نویسی به دست نویسندۀ‌خلاق،کیم هارتمن انجام شده است. برشی از کتاب: «فصل ۱۱: انطباق سازمان انطباق‌پذیر: جالب است بدانید که ما هیچ‌وقت کار را به بهانهٔ تصمیم‌گیری دربارهٔ لزوم یا عدم لزوم ترتیب دادن یک برنامهٔ آموزشی عالی متوقف نکردیم. در عوض، این برنامهٔ آموزشی به طور طبیعی از دل رویکردی روشمند در راستای بهبود تدریجی روند کار ما نشئت گرفته است. این فرایند جهت‌یابی در معرض آزمایش‌ها و بازبینی‌های مداوم قرار گرفته تا به مرور زمان تأثیر آن بیشتر و سختی کار کمتر شود. این روند، ساخت سازمانی انطباق‌پذیر نامیده می‌شود؛ سازمانی که به طور خودکار فرایند و عملکرد خود را با شرایط موجود وفق می‌دهد. تغییر اساسی موردنیاز سازمان انطباق‌پذیر، تغییر ذهنیت کارکنان آن است، البته لازم به ذکر است که تغییر فرهنگ به تنهایی کافی نیست. یکی از مهم‌ترین اکتشافات جنبش تولید ناب: شما نمی‌توانید کیفیت را فدای زمان کنید. اگر در حال حاضر مسبب مشکلات کیفیتی بشوید یا اصلاً متوجه وجودشان نشوید، نقص‌های پیش‌آمده بعدها سرعت کار شما را تا حد قابل‌توجهی کاهش می‌دهند. خدمات کسب‌وکار چالش‌های یکسانی دارند. فرایندهای انطباقی: استارتاپ‌های ناب برای تسریع روند کار خود به پیروی از چرخهٔ بازخورد طبیعی نیاز دارند. فرایندهای انطباقی شما را به کاهش سرعت کار وادار کرده و از شما می‌خواهند که روی انواع مشکلاتی سرمایه‌گذاری کنید که در حال حاضر هدف آن‌ها چیزی جز اتلاف وقت شما نیست. وقتی این اقدامات پیشگیرانه به نتیجهٔ مطلوبی برسند، سرعت کار بار دیگر به طور طبیعی افزایش می‌یابد.»