کتاب مدیریت جانشین‌پروری و برنامه‌ریزی مسیر شغلی اثر ویلیام جی راث ول نشر زرین اندیشمند

مطالعات حوزه منابع انسانی امروزه به یکی از پیچیده‌ترین و درعین‌حال جذاب‌ترین مباحث مدیریت سازمان‌ها مبدل شده است. اندیشمندان مدیریت منابع انسانی بر این باورند که سازمان‌های پیشرو در هزاره‌ی جدید، تنها از طریق به‌کارگیری الگوهای پیشرفته توسعه منابع انسانی، یادگیری سازمانی و راهبردهای توسعه و بالندگی قابلیت‌های کارکنان، می‌توانند پاسخگوی نیازهای سازمان آن‌هم با سرعت و انعطاف بیشتری باشند. توسعه منابع انسانی یکی از مهم‌ترین اهداف راهبردی سازمان‌های پیشرو عصر کنونی است که به‌منظور ارتقای سطح دانش، مهارت، تجربه و کیفیت، تعالی و عملکرد سرمایه‌های سازمان و حتی تغییر ویژگی‌های فردی کارکنان، به مدیریت ارشد چنین سازمان‌هایی ابلاغ می‌گردد. نکته‌ای که در این خصوص بسیار حائز اهمیت است، مدیریت صحیح سرمایه اصلی هر سازمان یعنی مدیریت منابع انسانی است که نقشی اثرگذار و ماندگار ایفا می‌کند. با افزایش رقابت و گسترش روش‌های توسعه منابع انسانی، سازمان‌ها تلاش می‌کنند تا کارکنان مستعد خود را حفظ کرده و آنان را توانمند نمایند تا آن‌ها بتوانند عملکرد بالایی از خود بروز دهند. شناسایی، انتخاب و جذب و نگهداری بهترین و مناسب‌ترین افراد از مهم‌ترین دغدغه‌های سازمان‌های امروزی ست. سازمان‌ها همواره از این مسئله بیم دارند که با از دست دادن سرمایه‌های انسانی خود زیان‌های غیرقابل جبرانی ببینند؛ زیرا هر سازمان برای آموزش، تربیت و آماده‌سازی کارکنان خود تا مرحله بهره‌دهی و کارایی مطلوب، هزینه‌های بسیاری را صرف می‌کند و با از دست دادن نیروهای ارزشمند، متحمل از دست دادن مهارت‌ها و تجربیاتی می‌شود؛ که طی سال‌ها تلاش به‌دست‌آمده است سازمان‌هایی که نتوانند سازوکارها و تدابیر مناسبی برای ماندگاری استعدادهای خود طراحی کنند به‌ناچار باید خروج آنان را نظاره‌گر باشند.