کتاب صوتی روزی روزگاری سازمانی نشر آوانامه

- درباره‌ی گردآوران و باقی نویسندگان: «روزی روزگاری سازمانی» مجموعه‌ای است که توسط «ژاک کوپچیک» و «کریستین ارلاخ» گردآوری شده. کوپچک، روان‌شناس اجتماعی، مشاور سازمانی و تسهیل‌گری است که با سازمان‌ها و گروه‌های مختلف همکاری می‌کند. ارلاخ از بنیان‌گذاران مؤسسه‌ی «ناراتا» است؛ مرکزی شبکه‌ای برای مشاوره‌ی سازمانی با تمرکز بر توسعه و کاربرد روش‌های روایی در حوزه‌های مدیریت دانش و مدیریت تغییر فرهنگی. گردآوران کتاب، علاوه بر مقاله‌هایی که خود نوشته‌اند، از مقاله‌های چند نفر دیگر در این مبحث نیز بهره برده‌اند. «میشائیل مولر» استاد تحلیل رسانه و تولید رسانه‌ای در دانشگاه رسانه‌ی اشتوتگارت، «یانا راسموسن» مشاور سازمانی، تسهیل‌گر و مربی که در حوزه‌ی قصه‌گویی، جذب سرمایه و مدیریت فعالیت می‌کند، «ریک پیترز» استادیار دانشکده‌ی تاریخ دانشگاه گرونینگن و «کارین تیر» همکار کریستین ارلاخ و یکی از بنیان‌گذاران مؤسسه‌ی ناراتا، «جفر لاندن» تسهیل‌گر گفت‌وگو میان همکاران، «جان بی. مگوایر» مشاور، نویسنده و سخنرانی که تمرکزش بر پیش‌برد رهبری در جهان ارتباط‌محور امروز است و «فیلیپا سانتوس» فعال حوزه‌ی پیوند فناوری‌ها و مردم با یک‌دیگر، «ولفگانگ تونینگر» تحصیل‌کرده‌ی فلسفه و ادبیات و فعال حوزه‌ی فرهنگ، طبیعت و تکنولوژی، «استف کی. باکمر» تسهیل‌گری که به سازمان‌ها و مدیران در حوزه‌ی پژوهش‌های روایی کمک می‌کند و «کاتارینا وسلکو» یک روان‌شناس سازمانی و هم‌زمان یک بداهه‌پرداز نمایشی. - چگونه با قصه‌ها سازمان خودتان را از نو بسازید: سازمان‌ها را مردم می‌سازند و مردمِ سازنده‌ی سازمان، همچون شاعران یا هنرمندان، انسان‌اند. رویکردهای تازه‌ی جهانی که به‌خوبی در مقاله‌های این کتاب بازتاب یافته‌اند، موفقیت کسب‌وکار را در گروِ توجه به عامل انسانی می‌دانند. دوران به نتیجه رسیدن با فضاهای خشک و مُرده، نگاه از بالا به پایین، سرسختی و انعطاف‌ناپذیری و عدم صراحت و صداقت در کار سازمانی به سر آمده و همچنان که جهان دگرگون شده، سازمان‌ها هم برای بقا نیاز به تحول دارند. مقاله‌های «روزی روزگاری سازمانی» نشان می‌دهند چگونه ممکن است با رویکردهای گوناگون داستانی و روایی، سازمان خود را از بحران گذراند، از شکست نجات داد و از نو ساخت. سازمان زنده هم مانند انسان زنده، داستان‌ها دارد و داستان‌ها می‌گوید. این کتاب روشن می‌کند که برای نو کردن استراتژی‌ها باید قصه‌ها را نو کرد و شرح می‌دهد که رویکردهای روایی و قصه‌محور در برندسازی، رهبری، تغییر و تحول، یادگیری سازمانی، تاب‌آوری، هویت‌آفرینی، ارتقای فرهنگ سازمانی و توسعه‌ی برند چگونه آینده‌ای تازه را رقم می‌زنند؛ آینده‌ای که روایت‌های انسانی و قصه‌های اعضا هم در آن نقش دارند. در روزی روزگاری سازمانی، مجموعه‌ای از صاحب‌نظران حوزه‌های فکری مختلف، هرکدام از دیدگاهی متفاوت، رابطه‌ی قصه و سازمان را بررسی کرده‌اند. از سوی دیگر، این کتاب فقط راه‌حل یا نسخه‌ای برای بهبود سریع شرایط کسب‌وکار ارائه نمی‌دهد، بلکه مخاطب را با مفاهیم نظری و اندیشه‌های بنیادینِ رویکرد قصه‌محور هم آشنا می‌کند و درنهایت، با آمیختن مباحث نظری و تجربه‌های عملی، تصویری بدیع از کاربردهای روایت در انواع تلاش‌های هدفمند و گروهی پیش رو می‌گذارد. - به‌کارگیری روایت برای بازاندیشی تغییر و تحولات، ابزاری قدرتمند برای نوسازی خود در قرن حاضر: «روزی روزگاری سازمانی» درباره‌ی کار با روایت و رویکردهای قصه‌محور برای دگرگون‌سازی سازمان‌هاست و برای مشارکت در توسعه‌ی چنین نگاهی به درک موجود از پدیده‌ی «سازمان قصه‌گو» وسعت می‌بخشد و مهم‌ترین رویکردها به مفهوم کار روایی در سازمان را بررسی می‌کند. علاوه بر این، نویسندگان کتاب مشخصاً رویکردها، ابزارها و مطالعات موردی درباره‌ی سازمان‌ها و افراد داوطلب را توضیح می‌دهند؛ مطالعاتی که بر پایه‌ی کار روایی انجام شده‌اند. گردآورندگان اثر، ابتدا مقدمه‌ای بر کتاب نوشته‌اند. میشائیل مولر در فصل دوم از تفاوت جهان‌های باز و بسته در قصه‌ها و روش‌های خلق ابرپیرنگ‌هایی برای خلق آینده‌ای تازه در سازمان سخن می‌گوید. یانا راسموسن با نگاهی موشکافانه به نقش رهبران در تحول سازمانی در شرایط کاری متغیر، قابلیت‌های جدیدی را شرح می‌دهد که رهبران برای مفهوم‌بخشی درست به سازمان می‌توانند از آن‌ها بهره ببرند. ریک پیترز و کارین تیر از تاریخ یادگیری می‌گویند؛ رویکردی که به هدف استخراج دانش و ارزش‌های پنهان سازمان پدید آمده است. مقالۀ جفر لاندن، جان بی. مگوایر و فیلیپا سانتوس با دیدی مفهومی و وسیع‌تر به نقش گفت‌وگو در تحول سازمانی می‌پردازد. ولفگانگ تونینگر با نگاهی جُستارگون سراغ روایت‌هایی می‌رود که بیان و زندگی می‌شوند. ژاک کوپچیک چهارچوبی نظری برای درک جایگاه حوزه‌ی روایت در فرآیند تحول ارائه می‌دهد. استف باکمر در مقاله‌اش به تعامل دو عنصر داستان و فرآیند در تحول سازمانی می‌پردازد و بالأخره کاترینا وسلکو در فصل آخر، نمونه‌هایی از کسب‌وکارهای ریزودرشت می‌آورد تا فرآیندهایی را که در گذار از مشقت‌ها به کار می‌آیند، نشان دهد. در نهایت، مخاطب اثر با ظرفیت، وسعت و گوناگونی حوزه‌ی نوظهور رویکرد روایی و قصه‌محور به تحولات سازمانی آشنا می‌شود. - در باب اهمیت روایت در کسب‌وکار: کتاب «روزی روزگاری سازمانی» مجموعه‌ی مقالاتی است از نویسندگان مختلف که توسط «ژاک کوپچیک» و «کریستین ارلاخ» گردآوری شده و نشر صوتی آوانامه، نسخه‌ی صوتی آن را طی همکاری با «نشر اطراف» تهیه و تولید کرده است. ترجمه‌ی اثر بر عهده‌ی «پرهام طباطبایی» بوده و اجرای آن را «سلمان ظاهری» و «مریم محبوب» بر عهده داشته‌اند. به علاقه‌مندان این کتاب پیشنهاد می‌شود کتاب صوتی «هر برند یک قصه است» اثر «دانلد میلر» را هم که پیش‌تر طی همکاری آوانامه و نشر اطراف و با صدای سلمان ظاهری منتشر شده، بشنوند.