کتاب برنامه ریزی استراتژیک فن آوری اطلاعات و مدیریت منابع انسانی نشر هورین

یکی از ابزارهای مهم در نظام مدیریت منابع انسانی، به‌ویژه در سازمان‌های بزرگ سیستم اطلاعات مدیریت منابع انسانی است‌.این سیستم اطلاعاتی قادر است تا با استفاده از پایگاه‌های داده در رابطه با نیروی انسانی سازمان، اطلاعات مورد نیاز را برایتصمیم‌گیری مدیران میانی و مدیران ارشد سازمان در رابطه با مدیریت منابع انسانی سازمان فراهم سازد‌. در نگاهی سیستمیمی‌توان گفت که این سیستم اطلاعاتی، می‌تواند به‌عنوان زیر سیستم در سیستم اطلاعات مدیریت سازمان مطرح باشد و خود نیز به‌عنوان یک سیستم، شامل دروندادهایی از داده‌های مرتبط با نیروی انسانی و بروندادهایی است که جهت برنامه‌ریزی‌های لازم در سطوح مختلف مدیریت سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد. امروزه با ورود بانک‌های خصوصی به عرصه صنعت بانکداری کشور و ایجاد بازاری رقابتی‌تر از گذشته، نقش مدیریت استراتژیک بیش از بیش در بانک‌ها و موسسات مالی پررنگ شده است و این سازمان‌ها را به تدوین استراتژی‌های مختلف بر پایه نقاط ضعف و قوت داخلی و تهدیدها و فرصت‌های محیطی واداشته است. از سوی دیگر بیشتر سازمان‌ها این گلایه را از مشاوران دارند که تلاش‌های صورت گرفته در تدوین برنامه استراتژیک عقیم می‌ماند‌. اغلب کارکنان استراتژی سازمان را کنار گذاشته و تنها در زمان‌های اجرای پروژه‌ای با عنوان برنامه‌ریزی استراتژیک یا عناوین مشابه به یاد آن می‌افتند‌. بسیاری ازسازمان‌ها تلاش می‌کنند این مشکل را در بازنگری‌های بعدی به نحوی حل کنند و برنامه استراتژیک جامع‌تر و دقیق‌تری طرح بریزند که امکان اجرا شدن آن بیشتر باشد‌. غافل از این که علت اجرا نشدن استراتژی تدوین نامناسب آن نیست بلکه در بد اجرا کردن استراتژی ریشه دارد.