فیدیبو نماینده قانونی انتشارات جادوی قلم و بیش از ۶۰۰ ناشر دیگر برای عرضه کتاب الکترونیک و صوتی است .
کتاب مدیریت پروژه

کتاب مدیریت پروژه

نسخه الکترونیک کتاب مدیریت پروژه به همراه هزاران کتاب دیگر از طریق فیدیبو به صورت کاملا قانونی در دسترس است.


فقط قابل استفاده در اپلیکیشن‌های iOS | Android | Windows فیدیبو

با کد تخفیف fdb40 این کتاب را در اولین خریدتان با ۴۰٪ تخفیف یعنی ۴,۵۰۰ تومان دریافت کنید!

درباره کتاب مدیریت پروژه

امروزه مدیریت پروژه به عنوان یک اولویت بسیار مهم و در سطح بالا مد نظر قرار می‌گیرد. زیرا همه شرکت‌ها یا سازمان‌ها، خواه کوچک یا بزرگ، در انجام اقدامات، نوآوری‌ها و تغییرات جدید و غیره –در واقع پروژ ه ها-ورود پیدا می‌کنند. ممکن است این پروژه‌ها به صورت جداگانه متنوع باشند، با این حال در طول زمان برخی از ابزارها، فنون مدیریت و رویکردهای حل مسئله مشخص گردیده که بیشتر از روش‌ها و ابزار دیگر در انجام موفقیت آمیز پروژه‌ها نقش اساسی دارند. توسعه مدیریت پروژه همواره با توسعه روند کلی در اقتصاد جهانی بصورت موازی بوده است. دهه ۱۹۹۰ جهانی شدن اقتصاد بیش از دهه‌های قبل با شتاب و سرعت بیشتر شروع گردید ولی در سال ۲۰۰۰ بحران اقتصادی باعث کند شدن جهانی شدن اقتصاد شد. امروزه، تقریباً بیش از همیشه، همه از "پروژه‌ها" می‌خواهند تا اقتصاد جهان را به سرعت پیشین خود بازگرداند. این مسئله اهمیت یادگیری پیوسته و گسترش قابلیت‌های مدیریت پروژه در سازمان‌ها را نیز مورد تاکید قرار می‌دهد تا به تیم‌های شرکت کننده در یک دنیایی که تغییرات به سرعت در حال انجام است اجازه می‌دهد با همزمان سازی و هماهنگی تیم، وظایف، زمانبندی ها و تخصیص منابع بطور مشترک در تعریف برنامه‌ها و مدیریت پروژه‌ها کار کنند. هر چند، به دست آوردن و به اشتراک گذاری اطلاعات پروژه تنها کلید موفقیت نیست. فنآوری های اطلاعاتی امروز، مدیران پروژه را قادر می‌سازد تا با تیم‌های خود در یک دنیای واقعی تمرین کرده و کار کنند. اعضای تیم پروژه در نتیجه این پتانسیل می‌توانند فوراً بر اساس اطلاعات به روزشده، یکسان نظارت کرده و اقدام‌ها و واکنش‌های لازم را انجام دهند. علاوه بر چالش‌های بیرونی، تیم‌های پروژه در سطح کلان باید نتایج رضایت‌بخشی به مشتریان داخلی و خارجی ارائه دهند و در محدوده‌های بودجه، زمان و منابع (کیفیت و کمیت) باقی بمانند مدیران اجرایی به موازات این موارد قابل تحویل باید از مدیر پروژه بخواهند در سطح کلان اطمینان حاصل کند که ابزارهای مدیریت مدرن به کار می‌روند؛ ابزارهایی مثل: (۱) سفارشی‌سازی پروژه برای سازمان تا متناسب با سبک تیم‌های پروژه و اعضای مربوطه تیم باشد؛ (۲) اطلاع‌رسانی به مدیریت اجرایی درباره پیشرفت پروژه به صورت لحظه‌ای؛ (۳) تضمین این که تاریخ‌های تحویل با اهمیت برآورده شده‌اند و (۴) تضمین این که اعضای تیم پروژه درباره خطرات پروژه اگاه بوده و آن‌ها را نظارت می‌کنند و اسناد پروژه صحیح، معنادار و زمانمند را به اشتراک می‌گذارند. در نتیجه، موقعیت لرزنده و دشوار مدیر پروژه نه تنها نیازمند مجموعه خاصی از مهارت‌ها- چگونگی برقراری ارتباط، کنترل و انگیزه‌دهی به افراد- است، بلکه به دانش ویژه درباره ابزارها و فنون موردنیاز برای اجرای موفق پروژه نیز احتیاج دارد.

ادامه...

نظرات کاربران درباره کتاب مدیریت پروژه