Loading

چند لحظه ...
کتاب صفات بایسته یک مدیر

کتاب صفات بایسته یک مدیر
۲۱ ویژگی برای مدیریت و رهبری‌

نسخه الکترونیک کتاب صفات بایسته یک مدیر به همراه هزاران کتاب دیگر از طریق اپلیکیشن رایگان فیدیبو در دسترس است. همین حالا دانلود کنید

نقد و بررسی کتاب صفات بایسته یک مدیر

کتاب «صفات بایسته یک مدیر» اثری از «جان سی. ماکسول» است. او با گفت‌وگو و تحقیق درباره‌ی زندگی رهبران بزرگ دنیا، زندگی کسانی که نقش موثری در شکل دادن به تاریخ داشته‌اند را بررسی کرده است. او سرانجام فهرستی شامل 21 خصوصیت رسیده که در همه رهبران بزرگ وجود داشته و آن‌ها را در همین کتاب گردآوری و تنظیم کرده است. کتاب صفات بایسته یک مدیر با ترجمه‌ی «مهوش عزیزی» در سال 85 در انتشارات روشنگران و مطالعات زنان منتشر شده است.

درباره کتاب صفات بایسته یک مدیر

هدف ماکسول از نوشتن این کتاب این است که برای تشخیص، پرورش و بهینه‌سازی خصوصیات فردی یک رهبر به مخاطبان کمک کند. بخشی از پرورش و رشد رهبر ناشی از یادگیری قوانین رهبری است، زیرا این قوانین ابزاری برای تعلیم چگونگی اجرای موثر اصول رهبری هستند. باید بدانید که قابلیت رهبری در واقع از درون رشد و پرورش پیدا می‌کند. اگر بتوانید درون خود آن رهبری شوید که قابلیت‌اش را دارید، می‌توانید به صورت بیرونی هم تبدیل به رهبری شوید که می‌خواهید باشید. حالا دیگران هم مایل به پیروی کردن از شما خواهند بود و زمانی که به چنین مقامی برسید، می‌توانید به انجام هر کاری در این جهان دست بزنید، بدون این که از شکست یا پیروز شدن در آن هراس داشته باشید.

هنگام خواندن این کتاب متوجه می‌شوید که می‌توانید هر بار به راحتی چند فصل را با هم بخوانید. خوانش این کتاب بسیار روان و آسان است. اما نکته‌ای که باید در نظر داشته باشید این است که هدف خواندن و تمام کردن این کتاب نیست. باید آن را با دقت بخوانید و حتی اگر لازم باشد، یک فصل را چند بار بخوانید یا قلم و کاغذی برای یادداشت نکات مهم آن داشته باشید. ماکسول خودش توصیه می‌کند که مدتی با این کتاب زندگی کنید. یک فصل را مطالعه کنید و زمانی را به تفکر، بازبینی و دوباره‌خوانی آن اختصاص دهید. اگر خصوصیتی که مطالعه می‌کنید، جزو نقاط ضعف شماست، قبل از رفتن به فصل بعدی، مدتی روی آن توقف کنید. حتی ممکن است در طول سال بخواهید چند بار این فرایند را تکرار کنید تا بتوانید این خصوصیات و ویژگی‌ها را در خود درونی و نهادینه کنید.

مروری بر فصل‌های کتاب صفات بایسته‌ی یک مدیر

فصل اول، شخصیت:
قدرت اخلاقی چیزی بیش از حرف است.
استعداد موهبتی خداداد است، اما شخصیت قوی یک انتخاب است.
قدرت اخلاقی به موفقیتی پایدار در بین دیگران منجر می‌شود.
رهبران نمی‌توانند فراتر از محدودیت‌های شخصیتی خود عمل کنند.

فصل دوم، قدرت جذب دیگران:
به زندگی عشق بورزید.
به همه بالاترین امتیاز را بدهید.
به دیگران امید دهید.
دیگران را شریک زندگی خود کنید.

فصل سوم، تعهد:
تعهد از قلب آغاز می‌شود.
تعهد با عمل ارزیابی می‌شود.
تعهد گشاینده‌ی درهای موفقیت است.

فصل چهارم، قابلیت ایجاد ارتباط:
پیام خود را ساده کنید.
فرد را ببینید.
حقیقت را نشان دهید.
به دنبال واکنش باشید.

فصل پنجم، شایستگی:
هر روز آماده باشید.
به رشد و تکامل خود ادامه دهید.
کار خود را به بی‌نقص انجام دهید.
بیش از آنچه از شما خواسته شده، انجام دهید.
به دیگران انگیزه دهید.

فصل ششم، شهامت:
شهامت با نبرد درونی آغاز می‌شود.
شهامت یعنی درست کردن کارها به صورت واقعی و درونی و نه فقط ظاهری.
شهامت در یک رهبر، موجب ایجاد تعهد در پیروان او می‌شود.
زندگی شما به تناسب شهامت‌تان گسترش پیدا می‌کند.

فصل هفتم، قدرت تشخیص:
یافتن ریشه و قلب مسائل؛
تقویت قابلیت خود برای حل مشکلات؛
بازبینی گزینه‌های خود برای حداکثر تاثیر؛
چند برابر کردن فرصت‌ها.

 فصل هشتم، تمرکز:
75 درصد توجه خود را روی نقاط قوت متمرکز کنید.
25 درصد توجه خود را روی کارهای جدید متمرکز کنید.
5 درصد توجه خود را روی نقاط ضعف‌تان متمرکز کنید.

فصل نهم، سخاوت:
برای هر چه دارید، سپاس‌گذار باشید.
مردم را در درجه‌ی اول اهمیت قرار دهید.
اجازه ندهید تمایل به مالکیت شما را کنترل کند.
به پول به عنوان یک منبع نگاه کنید.
عادتِ بخشیدن را در خود تقویت کنید.

فصل دهم، قدرت ابتکار عمل و پیش‌قدمی:
رهبران از آن چه می‌خواهند، آگاه‌اند.
رهبران خود را مجبور به عمل می‌کنند.
رهبران ریسک‌های بیشتری می‌کنند.
رهبران اشتباهات بیشتری می‌کنند.

فصل یازدهم، گوش دادن:
پیروان شما؛
مشتریان شما؛
رقبای شما؛
معلمان فکری شما.

فصل دوازدهم، شور و اشتیاق:
علاقه و اشتیاق قدم اول در راه رسیدن به موفقیت است.
علاقه و اشتیاق اراده شما را قوی‌تر می‌کند.
علاقه و اشتیاق شما را عوض می‌کند.
علاقه و اشتیاق غیرممکن را ممکن می‌کند.

فصل سیزدهم، نگرش مثبت:
نگرش یک انتخاب است.
نحوه نگرش شما، تعیین کننده اعمال‌تان است.
افرادِ شما آیینه‌ی نحوه نگرش شما هستند.
حفظ روحیه‌ مثبت آسان‌تر از به دست آوردن دوباره‌ی آن است.

فصل چهادهم، حل مشکلات:
رهبران مشکلات را پیشبینی می‌کنند.
رهبران واقعیت را می‌پذیرند.
رهبران تصویر کلی را می‌بینند.
رهبران به نوبت به انجام امور می‌پردازند.
رهبران زمانی که روحیه‌ی خوبی ندارند، هدف مهم و اساسی را کنار نمی‌گذارند.

فصل پانزدهم، روابط:
ذهن یک رهبر را داشته باشید و مردم را درک کنید.
قلب یک رهبر را داشته باشید، مردم را دوست بدارید.
دست یک رهبر را به سوی دیگران دراز کنید، به مردم کمک کنید.

فصل شانزدهم، مسئولیت:
رهبران کار را به انجام می‌رسانند.
آن‌ها حاضرند اضافه بر وظیفه‌شان انجام دهند.
آن‌ها «کمال» را هدف خود قرار داده‌اند.
آن‌ها بدون توجه به موفقیت، کار می‌کنند.

فصل هفدهم، اعتماد به نفس:
رهبران بدون اعتماد به نفس، امنیتی برای دیگران ایجاد نمی‌کنند.
رهبران بدون اعتماد به نفس، بیش از آن چه به دیگران می‌دهند، از آنان می‌گیرند.
رهبران بدون اعتماد به نفس، به طور دائم بهترین افراد خود را محدود می‌کنند.
رهبران بدون اعتماد به نفس، به طور مداوم سازمان را محدود می‌کنند.

فصل هجدهم، انضباط فردی
اولویت‌های خود را مشخص کرده و دنبال کنید.
دستیابی به زندگی با انضباط را هدف خود قرار دهید.
بهانه‌های خود را به چالش بیاندازید.
پاداش‌ها را تا پایان کار کنار گذارید.
توجه خود را روی نتایج متمرکز کنید.

فصل نوزدهم، خدمت به دیگران:
رهبر خدمت‌گزار، دیگران را بر برنامه‌ی خود ترجیح می‌دهد.
رهبر خدمت‌گزار، دارای اعتماد به نفس لازم برای یاری به دیگران است.
رهبر خدمت‌گزار، در خدمت به دیگران پیش قدم می‌شود.
رهبر خدمت‌گزار، توجه‌اش بر مقام و موقعیت متمرکز نیست.
رهبر خدمت‌گزار، انگیزه‌اش از خدمت به دیگران عشق است.

فصل بیستم، قابلیت یادگیری:
بیماریِ «رسیدن به مقصدِ» خود را معالجه کنید.
بر موفقیت خود غلبه کنید.
از میان‌برها دوری کنید.
غرور را کنار بگذارید.
هیچ وقت ددوبار، قیمت یک اشتباه را نپردازید.

فصل بیست و یکم، قابلیت رویا پردازی:
رویا در درون آغاز می‌شود.
رویا از پیشینه شما سرچشمه می‌گیرد.
رویا به نیازهای دیگران پاسخ می‌دهد.
رویا به شما کمک می‌کند که منابع را گرد هم آورید.

در بخشی از کتاب صفات بایسته‌ یک مدیر می‌خوانیم

پدری، دختر کوچکش را به کارناوال برده و دختر بلافاصله به سوی دکه‌ای رفت و درخواست پشمک کرد. همان طور که فروشنده، توده عظیمی از پشمک را به دست دخترک می‌داد، پدرش به او گفت: «عزیزم، آیا مطمئنی که می‌توانی همه‌اش را بخوری؟». دخترک جواب داد: «پدرجان نگران نباشید، داخل من خیلی بزرگ‌تر از خارج من است».
این یعنی قدرت اخلاقی واقعی، درونی بزرگ‌تر از بیرون.

مشخصات کتاب صفات بایسته یک مدیر

نظرات کاربران درباره کتاب صفات بایسته یک مدیر

یکی از بهترین کتابهایی که تا حالا خوندم. ۲۱ صفتی که یک مدیر باید داشته باشه این کتاب رو یک استادی به من معرفی کرد و پیشنهاد داد هفته ای یک صفت خونده بشه و سعی کنید در اون هفته به صفتی که خوندید فکر کنید و به اون عمل کنید حتی میتونید ماهی یک صفت رو بخونید خلاصه کتابی نیست که یکدفعه همش و بخونید. به کسانی که مدیر هستند و چند نفر با اونها کار میکنند به شدت پیشنهاد میکنم
در ۲ سال پیش توسط آرش الهامیان ( | )
بهترین کتابی که تا الان خوندم این کتابو باید همیشه در دسترس داشته باشین کتابی نیس که با یه بار خوندن شما رو به هدف برسونه 👌👏👏
در ۲ سال پیش توسط sahar ahmadi ( | )
کتاب خوبیست اما نه برای‌سال ۹۶ این کتاب ۷۰ سال پیش نوشته‌شده
در ۲ سال پیش توسط شایان عرفانیان ( | )
این کتاب فوق‌العا‌دست! من یه نتورکر هستم و خیلی این کتاب تونست کمکم کنه♥️✌🏼
در ۲ هفته پیش توسط مسعود حسن‌لو ( | )
نمی‌دونم چرا عنوان کتاب رو به جای (صفتهای بایسته یک رهبر) (صفتهای بایسته یک مدیر) ترجمه کرده؟!!!
در ۱ سال پیش توسط محسن شاهقلی ( | )
  • ۱
  • ۲
  • ۳
  • ۴
  • بعدی ›
  • آخرین ››