معرفی، خرید و دانلود کتاب مدیریت منابع انسانی با رویکردی بر کارکنان سازمان ها

مدیریت گاه تکیه برتولید و زمانی تکیه بر سازمان و کالبد سازمانی داشته است و امروزه تاکید و تمرکز آن بر منابع انسانی و نقش بی بدیل آن در فرآیند تولید است. مدیریت منابع انسانی رشته پنهان-آشکار مجوعه فعالیتهایی است که حیات سازمانی یک مجموعه را شکل میدهد،پیش و پس میبرد و با اثر گزاری برعوامل پیرامونی و تاثیر پذیری از آن موفقیت و گاها شکست سازمان را موجب میشود. پرداختن به همه ابعاد مدیریت منابع انسانی در این مقال ممکن نیست اما آگاهی از سرنوشت و شیوه شکل گیری این شاخه از علم مدیریت که در جوامعی نظیر جامعه ما از اقبال چندانی برخوردارنیشت میتواند مدیران را در شناخت پایه های سازمانی واحد های خود و حفظ و نگهداری و پاسداشت این مهم یاری رساند. دراین کتاب سعی شده است با بهره گیری از مقالات مختلف و پژوهشهای انجام گرفته گامی موثر بر شناخت و اهمیت منابع انسانی و نقش آنها در سازمانها برداشته شود و امید است خوانندگان محترم بهره لازم را از آن ببرند. تعریف مدیریت منابع انسانی به مجموعه سیاست ها و اقدامات که به جنبه هایی از فعالیت کارکنان بستگی دارد، مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management) گفته می شود. از جمله ی این فعالیت و اقدامات می توان به جذب کارمند، آموزش، ارزیابی، پاداش، فراهم نمودن محیط سالم برای کارمندان اشاره داشت. از آنجاییکه همه مدیران به گونه ای درگیر فعالیت هایی همچون، یافتن نیروی کار واجد شرایط، مصاحبه، گزینش و آموزش می باشند، از دیدگاهی می توان همه مدیران را مدیر منابع انسانی نیز نامید. امروزه در بیشتر سازمان ها بخشی جداگانه برای منابع انسانی وجود دارد که از جمله بخش های بسیار مهم و ضروری در هر سازمان و اداره ای می باشد که نیازمند نیروی متخصص در این بخش می باشد. مدیران منابع انسانی در گروه مدیران ستادی قرار می گیرند، همچنین مدیران متخصص در حوزه منابع انسانی در زمینه استخدام کردن، آموزش دادن، ارزیابی عملکرد، تعیین میزان حقوق، ارتقا و غیره مدیران صفی را مشاوره و یاری می کنند، همچنین مدیران متخصص در منابع انسانی در راه یاری رساندن به مدیران صفی همواره می بایست نقش طرفدار کارکنان را داشته باشند. در زیر شرحی مختصر بر مدیران صفی و ستادی ارائه می شود: تفاوت مدیریت صفی و ستادی در مدیریت منابع انسانی، معمولا بین اختیارات صف و اختیارات ستاد فرق قائل می شود. مدیریت صفی حق هدایت کارهای زیردستان را دارد و همچنین مسئول تامین هدف های اصلی سازمان است. از سوی دیگر مدیران ستادی مدیران صفی را در راه تامین این هدف ها یاری کرده و مشاوره لازم را به آنها ارائه می دهند.