میکروبوک بازیکن تیمی ایده‌آل
چگونگی تشخیص و پرورش سه فضیلت بنیادین در کار گروهی

کتاب "بازیکن تیمی ایده‌آل: تشخیص و پرورش سه فضیلت بنیادین" نوشته‌ی پاتریک لِنچیُونی، بیان می‌کند که برای موفقیت- به خصوص در یک محیط کاری- فرد باید بازیکن تیمی باشد. رهبران مشاغل باید بتوانند بازیکنان تیمی را شناسایی و استخدام کنند تا بهترین مزیت ممکن را نسبت به رقبایشان داشته باشند و از تمام مزایای کار گروهی استفاده کنند. بازیکنان تیمی ایده‌آل، سه فضیلت بنیادین دارند: آن‌ها مشتاق، فروتن و باهوش هستند. برای نشان دادن الگوی بازیکن تیمی ایده‌آل در عمل، لِنچیُونی مثال فرضی شرکت وَلی بیلدِرز (Valley Builders) یک شرکت ساخت و ساز در ناپا (Napa) را ارائه می‌دهد. لِنچیُونی با استفاده از این فرضیه گسترده به عنوان مصداق، اجزای تیم ایده‌آل را نشان داده و نحوه به کارگیری آن‌ها را توضیح می‌دهد. شرکت وَلی بیلدِرز حدود ۳۰ سال پیش توسط باب شِینلی(Bob Shanely)تأسیس شد. شِینلی به توصیه پزشک خود، در حال بازنشستگی است، با این تفاوت که بازنشستگی او با مقطع حساسی از چرخه عمر شرکت مصادف شده بود. شرکت تا به امروز قرارداد دو تا از بزرگترین معاملات شغلی خود را امضا کرده ‌است. همانطور که مشخص است، برادرزاده وی، جِف (Jeff) بسیار راضی است که شغل مشاوره خود در سیلیکَون وَلی (Silico Valley) را رها کند و در وَلی بیلدِرز جانشینی عمویش را به عهده بگیرد. او به درستی نگران است که خطر اصلی این باشد که با این دو پروژه بزرگ، همان‌طور که او به سمت رهبری قدم برمی‌دارد، وَلی بیلدِرز محدود شود. اما همانگونه که باب توضیح می‌دهد، از دیدگاه گردش پول، دستان آن‌ها بسته‌است: آن‌ها باید هر دو پروژه را کامل کنند. جِف بلافاصله به سراغ بابی بِرادی(Bobby Brody) در بخش عملیات­های میدانی وَلی بیلدِرز، و کِلِر ماسیک(Clare Massick)، مدیر مالی، حقوقی و منابع انسانی این شرکت می‌رود. آن‌ها موافق هستند که آن‌چه وی. بی (مخفف وَلی بیلدِرز) در درجه اول نیاز دارد، کارمندان بیشتر است. در واقع، آن‌ها نسبت به استانداردِ معمولِ صنعت برای مشاغل موردنظر، نیاز به استخدام افراد بیشتری دارند. چرا که گردش مالی در وی.بی نسبتاً زیاد است. تعداد اعضای قطعی تیم، از تعداد بازیکنان ایده‌آل تیم کمتر هستند، که این امر باعث ترک تیم توسط بازیکنان ایده‌آل تیم می‌شود. جِف، بابی و کِلِر، همراه با هم، فضیلت‌های بنیادین یک بازیکن تیمی ایده‌آل را مشخص می‌کنند: اشتیاق، فروتنی و هوشمندی. آن‌ها مطابق درک خود از این خصوصیات، افراد را استخدام و اخراج کرده یا به ‌آن‌ها ترفیع می‌دهند. مهم‌تر از همه، در صورتی که یک کاندیدای خاص و متعهد، اما به شدت فاقد فروتنی، درخواست خود را پس بگیرد، کارمندی دارای این سه فضیلت را به مقام اجرایی ارتقا می‌دهند. در همین حال، با رهبر تیم دیگری، بر سر اینکه عدم هوشمندی افراد باعث اختلال در یکی از اصول قرارداد کاری شده، بحث دارند. او این فضیلت را به حدی ارتقا می‌بخشد که به یکی از باارزش‌ترین کارمندان شرکت تبدیل می‌شود. در عرض ۳۰ روز، آن‌ها شاهد پیشرفت‌های چشم‌گیری هستند و طی یک سال با اقدامات استخدامی جدید، شرکت بهتر از گذشته کار می‌کند. حکایت وَلی بیلدِرز، نشان می‌دهد داشتن فقط یک یا دو فضیلت برای بازیکن تیمی ایده‌آل، کافی نیست؛ بازیکنان تیمی ایده‌آل هر سه آن‌ها را دارند. در حالی که هر فضیلت، دارای ویژگی‌های خاص خود است. آن‌چه آن‌ها را مؤثر می‌سازد، همکاری آنها برای حمایت و تقویت فرهنگ کار گروهی است. الگوی بازیکن تیمی ایده‌آل، نه تنها برای استخدام افراد جدید، بلکه برای ارزیابی و توسعه‌ی حرفه‌ی کارمندان موجود نیز قابل استفاده است. واضح است که شناسایی و پاداش دادن به این سه فضیلت، راهی است برای تبدیل کار گروهی به ستون فقرات فرهنگ یک سازمان، این امر نه تنها برای کارمندان؛ بلکه برای فروشندگان، شرکا و مشتریان نیز، مفید است. میکروبو‌ک‌ ها خلاصه‌ ای کوتاه از کتاب‌ ها هستند که می توان آن ها را در مدت زمان کمی خواند و عادت به مطالعه روزانه را از طریق آن ها در خود شکل داد. برای تولید میکروبوک های فیدیبو همواره تلاش شده که کتاب ها از میان پرفروش ترین های بازار و در موضوعات مختلف انتخاب شوند تا بتوانند توجه مخاطبین بسیاری را به خود جلب کنند. هم چنین با دقت فراوان گزیده ای از محتوای اصلی کتاب گلچین شده، به گونه ای که به شالوده اصلی آن لطمه وارد نشود و هدف غایی نویسنده به خواننده به طور کامل منتقل گردد.گاهی از میکروبوک ها با عنوان کتابچه یا کتاب کوتاه یاد می‌شود. با دانلود میکرو بوک می توانید به صورت اجمالی در کمتر از ۲۰ دقیقه برترین کتاب های جهان را مطالعه کرده و لذت ببرید. سایت و اپلیکیشن فیدیبو با صدها نسخه صوتی و الکترونیکی از میکرو بوک ها، تجربه ای متفاوت از کتابخوانی را در اختیار شما قرار می‌دهد.