Loading

چند لحظه ...
میکروبوک پنج دشمن عملکرد تیمی

میکروبوک پنج دشمن عملکرد تیمی
افسانه‌ای در مورد رهبری

نسخه الکترونیک میکروبوک پنج دشمن عملکرد تیمی به همراه هزاران کتاب دیگر از طریق اپلیکیشن رایگان فیدیبو در دسترس است. همین حالا دانلود کنید

با کد تخفیف hifidibo این کتاب را در اولین خریدتان با ۵۰٪ تخفیف یعنی ۱,۰۰۰ تومان ارزان‌تر بخرید!

درباره میکروبوک پنج دشمن عملکرد تیمی

"پنج دشمن عملکرد تیمی" یک اثر داستانی است که شخصیت­هایی قوی دارد و جنبه­های دراماتیک اداره شرکت را مورد بررسی قرار می­دهد. شرکت "سیلیکون وَلِی اِستارت­آپ" که"دیسیژن تِک" نیز گفته می­شود، به دلیل اینکه هیات­مدیره دچار مشکلات سنگین و پیچیده­ای شده بود، پس از دو سال دچار رکود گردید. آنها تصمیم می­گیرند جِف شَنلی (Jeff Shanley) را که بنیانگذار و مدیر­بخش توسعۀ­ تجاریست کنار گذاشته و شخصی به­نام کاترین پِتِرسون (Kathryn Peterson) را به­عنوان مدیرعامل جدید برای اداره تیم استخدام کنند. در ابتدا کاترین از جِف می­خواهد، خودش همچنان جلسات را اداره کند و او به­عنوان ناظر در کنار او باشد. سپس او خواستار مجموعه­ای از جلسات خارج از روند برای رسیدگی به مسایلی شد که تیم با آن­ها روبرو بود. در طول این عقب­نشینی­ و بررسی­ها، همه شخصیت­های شرکت از مسیری عبور می­کنند که منجر به تغییری چشمگیر می­شود. به پیشنهاد مدیر جدید، برخی سِمَت و عملکرد خود را تغییر می­دهند و گروهی به انتخاب خود یا خواست مدیر، شرکت را ترک می­کنند. در طی این روند، گروه پویاتر و فعال­تر می­شود. در این داستان خوانندگان خود را در شخصیت­های ناکارآمد اما دلسوز پیدا می­کنند، مانند جِف مدیرعامل سابق، جان مِرسینو (Jan Mersino) رییس ارشد مالی و کارلوس آمادُور (Carlos Amador) رییس پشتیبانی مشتریان که بیش از حد کار می­کند و کمتر صحبت می­کند. تکنسین ارشد مارتین گیلمُور (Martin Gilmore) شخصیتی کمتر دلسوز است و عادت دارد در جلسات بر روی لپ­تاپ خود بکوبد و رفتاری برتری‌جویانه داشته باشد. مایکی بِبِه (Mikey Bebe) رییس فعال بخش بازاریابی، به عنوان " یک نابغه ساخت‌وساز" معرفی می­شود که از نظر اجتماعی، ناسازگار، پرخاشگر و بدزبان است. جِی.آر (JR) رییس بخش فروش، شخصی قابل اعتماد و کمی خودشیرین است و نیک فارِل (Nick Farrell) مخفیانه معتقد است او تنها شخصی است که صلاحیت اداره شرکت را دارد. در اولین جلسه غیررسمی، کاترین با متذکر شدن به گرایش جمعی برای جلوگیری از درگیری و دورماندن از عملکرد تیم، تعهد تیم را به چالش کشید. او در جلسات خاطرنشان می­کرد تعارض، موجب حرکت و پیشروی می­شود. تعارضاتِ خیلی کم و عدم شرکت افراد در مباحثه- به این معناست که آنها ارزشی برای تصمیمات تیم قایل نیستند. و اگر نسبت به موضوعی، انتقادی داشته باشند دیدگاه آنها مورد توجه قرار نمی­گیرد. همچنین اگر موافق موضوع باشند، از روی احساس تعلق و تعهد نیست، بلکه فقط در جایگاه پذیرش آنچه پیش بیاید قرار دارند. برای به شوق آوردن جلسه، کاترین پیشنهاد می­کند که باید تغییراتی رخ دهد تا شرکت را به مکانی دوست داشتنی از نظر کار تبدیل کند. مانند پایی که بد شکسته و باید دوباره جا بیفتد، یک تیم شکست خورده نیز باید دوباره شکسته شود تا درست شکل بگیرد و این روند دردناک خواهد بود. کاترین با تاریخچه شخصی افراد شروع می­کند و مناسب با آن مطالبی را برای بحث توسط تیم تعیین می­کند. با شروع فعالیت، او از تیم می­خواهد تا تمرین واقعی را برای رسیدن به اهداف شرکت، عملی کنند. کاترین معتقد است مشارکت در فعالیت تیمی، به معنی تعهد و پاسخگویی است، بنابراین از افراد تیم می­خواهد هم خود و هم دیگر اعضا را در این فعالیت ترغیب کنند. پس از اولین موفقیت، تیم به استفاده از روش­های قدیمی بازمی­گردد، ولی تعداد کمی از تمرین­های مشارکتی باقی می­مانند. مدیرفروش از ادامه کار انصراف داد (کاترین گاهی به دلیل پاسخگویی به تقاضاها، از پچ­پچ­ها دلسرد می­شد). مدتی بعد، کاترین، مایکی را به دلیل چشم­پوشی از قوانین و بی­احترامی بدون توافق با سایر اعضا اخراج کرد. روند اخراج به آرامی پیش رفت، ابتدا به او فرصت داد و گفت به شرطی که رویکرد خود را تغییر دهد، می­تواند به کارش ادامه دهد. وقتی اعضای تیم، نقش­های جدیدی را بر عهده گرفتند روش­های کاترین برای تغییر روند کاری نیز مشخص شد. او معتقد بود داشتن ۹ مدیر برای یک شرکت پویا، بسیار زیاد است. به همین دلیل برای ترمیم مشکلات شرکت، تصمیم به کاهش دادن تعداد اعضا گرفت. داستان در این قسمت با اولین جلسه با حضور مدیر جدید بازاریابی، جُوزِف چارلز (Joseph Charles) و متن زیر به پایان می­رسد: آنها یکی از پرشورترین بحث­ها را آغاز کردند، گفتگویی که جوزف تا به حال نشنیده بود، بحث­ را با توافقی به روشنی روز و بدون احساس تلخی به پایان رساندند. آنها یکی دوبار با هم بد صحبت ­کردند، طوریکه گاهی جوزف ناراحت می­شد، اما با همه اینها، بحث­­وگفتگو به نتیجه می­رسید. در پایان جلسه، جوزف تصمیم گرفت که با یکی از غیرعادی­ترین و جدی­ترین تیم­های اجرایی که تا به حال دیده بود، همکاری کند و بی­صبرانه منتظر بود تا فعالیت خود را آغاز نماید. میکروبو‌ک‌ ها خلاصه‌ ای کوتاه از کتاب‌ ها هستند که می توان آن ها را در مدت زمان کمی خواند و عادت به مطالعه روزانه را از طریق آن ها در خود شکل داد. برای تولید میکروبوک های فیدیبو همواره تلاش شده که کتاب ها از میان پرفروش ترین های بازار و در موضوعات مختلف انتخاب شوند تا بتوانند توجه مخاطبین بسیاری را به خود جلب کنند. هم چنین با دقت فراوان گزیده ای از محتوای اصلی کتاب گلچین شده، به گونه ای که به شالوده اصلی آن لطمه وارد نشود و هدف غایی نویسنده به خواننده به طور کامل منتقل گردد.گاهی از میکروبوک ها با عنوان کتابچه یا کتاب کوتاه یاد می‌شود. با دانلود میکرو بوک می توانید به صورت اجمالی در کمتر از ۲۰ دقیقه برترین کتاب های جهان را مطالعه کرده و لذت ببرید. سایت و اپلیکیشن فیدیبو با صدها نسخه صوتی و الکترونیکی از میکرو بوک ها، تجربه ای متفاوت از کتابخوانی را در اختیار شما قرار می‌دهد.

ادامه...

مشخصات میکروبوک پنج دشمن عملکرد تیمی

نظرات کاربران درباره میکروبوک پنج دشمن عملکرد تیمی